联发科预测获利大减四成 最大挑战是什么?

2016-01-05 11:26:40来源: 天下杂志
    去年,中国网路大亨马云将阿里巴巴集团执行长大位交棒给年仅40岁的张勇时,他说:“这是年轻人的时代。”今年,年轻世代接棒之火似乎已延烧至台湾半导体产业龙头联发科身上,5年级梯队开始就战斗位置。

  12月28日,IC设计龙头联发科技11月起正式启动共同营运长制度后首次的高层媒体茶叙,场地不在信义区五星酒店,这一次,副董事长暨总经理谢清江,带着两位新任共同营运长朱尚祖与陈冠州,一同出现在年轻族群聚集的西门町、一家洋溢工业风的设计酒店。
 
  “没错,他们都算是总经理接班人,”谢清江表示,从产品角度来看,朱尚祖负无线通讯产品(如手机)、陈冠州则负责家庭娱乐产品(如机上盒);从企业经营来看,朱尚祖负责攘外,负责全球客户、销售业务;陈冠州则安内,执掌日常营运与供应商管理。
 
  在联发科工作18年的谢清江说,联发科目前拥有1.5万名员工,组织规模与当年大大不同。他明确表示,将逐步把董事会稽核与集团发展角色,慢慢放手给二人负责。事实上,接班计划正式启动背后代表意义,其实是联发科面临的挑战更加险峻,原来的高阶经营团队与组织架构恐不足应付,亟需新血共同掌舵。
 
  最大挑战:成本太高 砍掉重练?
 
  联发科今年预测全年获利可能大减超过4成,外资普遍预估明年亦不乐观,获利可能较今年再减少超过1成。“虽然明年营收、出货量、市占率都会提升,但获利情况会比这两年弱,必须透过新产品、成本架构及内部成本控制来降低成本。”谢清江对明年展望,也相当保留。
 
  联发科向来擅长“后发先至”,不抢第一、但在市场最热时以低价快速抢进市场。不过,联发科在4G的动能却比过去来得慢。前有美商高通,后有中国海思、展讯。面临成本高、市场价格压力强的双重不利因素,联发科腹背受敌。
 
  “联发科只能等看2017了,明年第3季新产品一出来,就见真章。”一名对联发科有深刻观察的IC产业人士表示,联发科最大挑战,在于4G通讯Modem成本架构花了两年时间,迟迟未能解决,业界甚至传出,联发科成本就几乎等同于对手的售价。
 
  负责手机产品线的朱尚祖并不否认目前价格竞争力居于劣势。他解释道,开发高阶产品时,最重要的是抢时间。“第一代产品,时间比成本来得重要。”他有信心明年第三季推出的新制程产品,可克服这个问题,与对手的成本差距拉近。
 
  老臣交棒?发言系统:并无此事
 
  不过,今年6月,工号1号的副董事长卓志哲宣布退休;还不到半年,资深副总张垂弘也转任顾问。紧接着联发科就宣布启动共同营运长制度,这番“资深下、年轻人上”的动作,不免让人感到几分“老臣交棒”的意味。
 
  “两件事情没有关联,目前没有接班时间表。”联发科财务长暨发言人顾大为表示,共同执行长制度与先前内部资深高层退休并无关联。他解释,共同执行长是董事会决议用来培养资深副总整体历练的中长期计划,一方面可以健全公司组织制度,也可有效分担执行长的工作量。
 
  不管有没有关联,面对产业杀至血战,朱尚祖、陈冠州这两位联发科5年级梯队,肯定是联发科未来最值得关注的重要战将。虽然副董事长兼执行长谢清江其实并不 老、今年不过50几岁,但与新血相比,作风仍有不同。这两位交大毕业的同学,在联发科内部都晋升快速,根据内部员工形容,他们不喜应酬、有工程背景但也不 忘精进简报能力,而且,他们对财富与公司的认同度也与上一代领导人不同,对于持有公司股票的数量,没有上一辈那么在乎。
 
  新血上位,不一样的形式作风,能带给联发科什么改变,在整并潮风声鹤唳今日,备受瞩目。

关键字:联发科

编辑:冀凯 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/article_47156.html
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