乐视系淡出酷派:输家却不止一个

2018-01-23编辑:北极风 关键字:乐视

“东莞没有爱情”,说这句话的时候,360董事长周鸿祎的心里显然不太痛快,那时候是2015年的8月,360刚刚与酷派旗下的电商品牌达成入股合作,但没过多久,乐视却成功入股酷派集团,成为了酷派的第二大股东。

  所谓的“爱情见证”被资本游戏撕得粉碎,当外界问起周鸿祎怎么看“一女二嫁”时,他干脆表示,自己只想做好手机,“谁可以帮我我就对谁好,谁妨碍我做我就干谁”。

  但外界还没有等到三方在手机上一决胜负,如今的乐视已经走向了崩盘,而酷派元气大伤后,“撇清”与乐视之间的关系,也成为酷派当下接盘者最希望完成的事情。在近日酷派的公告中,乐视系的刘弘由目前执行董事及董事会主席的职位被调任为非执行董事;公司秘书由梁兆基接任;同时梁兆基、梁锐和林霆峰被委任为执行董事,吴伟雄获任非执行董事。

  刘弘卸任董事会主席仅留任非执行董事,意味着乐视系基本撤离酷派董事会。再加上此前不断出清的乐视股权,两年多时间,酷派与乐视这位“新欢”之间的“旧情”也算是一点都不剩了。

  现实总比故事更加令人意想不到,谁还能想起两年前那个意气风发的追梦者,现如今已经成为了这场“资本赌局”的最大输家。

  犹记得当时乐视成为酷派的第一大股东后,乐视创始人贾跃亭放出豪言,2年内,乐视+酷派要卖出1亿部,当时不少线下手机店的加盟商家都还在相信乐视的“生态化反”故事,供应商们也在期待乐视成为第二个小米,甚至连华为这样的公司,内部也不得不警惕资本助力下的乐视系。

  当贾跃亭公开“炮轰”苹果、三星、华为“搏傻”时,华为轮值CEO隔空回击“昨天SpacX回收火箭成功,今天乐视开始大放厥词。真正的创新靠的是科技,不是哗众取宠的商业模式。免费的,可能是最贵的。”双方的隔空喊话,在今天看来有些讽刺。

  当然,乐视并不是唯一的输家,作为一家25岁的老牌手机厂商,酷派接受乐视入股后,甚至放出了5年内销量过亿并重回手机行业第一的目标。可如今,一个过去流水在几百亿的手机企业,市值已变成仅有几十亿港元。

  是什么导致了酷派如今的局面?也许从一开始,在互联网热与资本热面前,酷派创始人郭德英接受来自资本的“拥抱”就不是一个好的选择,“分猪肉”式的改革对于酷派来说,每一次都是被掏空的过程。

  但也许这不能怪某个管理者。当时的市场环境对于传统手机厂商来说并不好过。2014年,小米的大热以及互联网思维的冲击,让老老实实做手机的人赚不到钱,但新进入者凭着风口论却能获得资本追捧。

  时任酷派集团副总裁李旺当时告诉笔者,不破不立,酷派也要用互联网思维变革自己。也许是决心过大,也许是目标太高,酷派以颠覆者的心态冲进了电商领域,并且有了新的合作伙伴360,之后又有了与乐视的合作。

  在竞争激烈的手机江湖中,酷派希望通过资本运作的方式让自己更快地在“洗牌”中找到出口,不再死守低薄的做手机利润,但在与360合作前,却没有理清双方的利益关系。虽然说周鸿祎的步步紧逼才有了酷派后面的“移情别恋”,但这时候,酷派的命运已经不再掌握在自己手中。

  也许老周应该庆幸360并没有被置身于这场乐视“漩涡”中,目前来看,无论是手机渠道商还是合作伙伴抑或是供应链厂商,乐视所引发的行业地震仍在继续,“被一个乐视坑惨了,别被第二个乐视给再坑一次”,这种焦躁与恐惧的情绪在智能手机增量天花板越发明显的今天仍然在被无限放大、继续蔓延。

关键字:乐视

来源: 第一财经日报 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/article_2018012380101.html
本网站转载的所有的文章、图片、音频视频文件等资料的版权归版权所有人所有,本站采用的非本站原创文章及图片等内容无法一一联系确认版权者。如果本网所选内容的文章作者及编辑认为其作品不宜公开自由传播,或不应无偿使用,请及时通过电子邮件或电话通知我们,以迅速采取适当措施,避免给双方造成不必要的经济损失。

上一篇:步伐虽慢但坚定 物联网2018发展将加速
下一篇:乐视控股回应欠款:是60亿而非75亿 30亿已有解决方案

关注eeworld公众号 快捷获取更多信息
关注eeworld公众号
快捷获取更多信息
关注eeworld服务号 享受更多官方福利
关注eeworld服务号
享受更多官方福利

推荐阅读

乐视网副董刘弘黯然退场 资产被查封、仍在多家关联方任职

刘弘的离去是乐视高管集体换血事件的一个尾声。刘弘的新浪微博信息更新停留在2017年6月份,他于当月转发了FF汽车的几个推广视频,之后再无声音。每经记者 肖达明    每经编辑 张海妮    经历了上半年一系列跌宕起伏的剧情——追回关联方债务方案出炉、高管临危换将、乐视电视运营主体受腾讯等巨头支持,乐视网(300104,SH)投资人的胃口被一次又一次吊起。但7月20日乐视网发布的暂停上市风险提示公告无疑再次敲响警钟。就在这个敏感的节点,乐视网董事会资历最老的高管之一刘弘,突然宣布卸任。乐视网上市9年,刘弘对外界一直表现出与贾跃亭同进退的姿态,甚至连其个人资产都同案被查
发表于 2018-07-23

乐视大厦更名“乐融”大厦,贾跃亭回来还有意义?

网上一句“贾老板下月就回来了”段子,引起了不少用户关注。不管他现在回来还是不会回来,从现在来看已经不是很重要了。据网友爆料,乐视大厦已在近日更名为“乐融”大厦。这到底是怎么回事?一起随小编看看吧。 据网友爆料,早在去年12月,乐视大厦处于出售状态,售价14亿元,并标明“急售”。据了解,2017年6月,乐视控股将北京宏城鑫泰置业有限公司质押给重庆乐视商业保理有限公司,后者为乐融致新(原乐视致新)子公司。  另外,7月13日晚间,乐视网发出公告称,上半年预计亏损11.05亿元-11.1亿元,上年同期亏损6.37亿元,公司预计到2018年1-6月归属于上市公司股东的净资产为负。公司存在股票也被暂停上市。
发表于 2018-07-19
乐视大厦更名“乐融”大厦,贾跃亭回来还有意义?

乐视品牌成弃子,互联网电视过得还好吗

乐视网正式宣布另外创立乐融品牌,负责智能电视等业务的运营。这也引起市场担心,乐视品牌未来是否会成为“弃子”。事实上,乐视等昔日火红的互联网电视品牌,在互联网电视进入“下半场”之时,如今一路走衰。同时,由于互联网电视品牌阵营的“哑火”,创维旗下酷开、TCL旗下雷鸟、康佳旗下KKTV等传统彩电企业的互联网子品牌则开始转型,重心从单纯卖硬件转向互联网电视运营。集体哑火当贾跃亭在北美继续实现他的造车梦,乐视的亏损幅度进一步扩大。据半年度业绩预告,乐视网(300104.SZ)2018年上半年归属于上市公司股东的净利润预计亏损11.05亿~11.1亿元,去年同期的亏损额为6.4亿元。预计乐视网2018年1~6月归属上市公司股东的净资产为负
发表于 2018-07-19

贾跃亭任内签近百亿担保法律效力存疑?乐视网将核查

乐视网正极力与贾跃亭时代的许多做法进行切割。7月9日,乐视网(300104)发布公告称,本公告所述的违规对外担保事项均未履行符合《公司法》《公司章程》及相关法律法规规定的审批、审议、签署程序,其法律效力存疑。公司将积极采取必要法律手段,对上述协议的签署情况进行核查并积极应对,以维护全体股东的合法权益。乐视网所指的“违规对外担保事项”,指的是乐视体育回购责任、乐视云回购连带责任,以及乐融致新贷款连带责任。此前在贾跃亭担任乐视网董事长期间,乐视体育、乐视云在进行融资时,均由乐视网做出了担保承诺,如果乐视体育、乐视云未能在规定时间内上市,那么包括乐视网在内的原股东需要承担股权回购责任,同时,处在非上市体系的乐视手机业务运营主体乐视
发表于 2018-07-10

从负债累累的乐视,到融资20亿美元的FF,看贾跃亭如何解套

从负债累累的乐视,到融资20亿美元的FF,贾跃亭究竟是如何一步步解套的呢? 贾跃亭又拿到钱了。 6月25日,贾跃亭控制的美国电动汽车制造商FF(法拉第未来)公司宣布,正式通过美国政府CFIUS审批,完成20亿美元首轮融资,创始人贾跃亭亲任首席执行官。 此轮融资,FF引入了恒大集团投资。恒大集团以67.46亿港元(约合8.5亿美元)收购香港时颖公司100%股份,间接获得Smart King公司(时颖与FF成立的合资公司)45%的股权,成为第一大股东,FF原股东持股33%,管理层持股22%。 此前,有媒体援引知情人士消息称,“恒大的投资是救命钱,否则 FF 可能面临破产的危险。”这意味着,贾跃亭
发表于 2018-06-26
从负债累累的乐视,到融资20亿美元的FF,看贾跃亭如何解套

乐视电视重生:与时间赛跑

  6月22日,乐视网召开股东大会,乐视网董事长刘淑青表示,新一代的超级电视目前研发已接近尾声,下半年将面世,与腾讯、京东等合作伙伴正处于合作发展期。作为互联网电视的开创者,乐视电视曾发展迅速,并一度跻身国内彩电第一阵营,但由于乐视危机的爆发,逐渐被竞争对手所超越。随着乐融致新(原乐视致新)不断引进战略合作者,乐视电视又开始蓄势待发。有关专家表示,互联网电视的红利期已经过去,传统电视厂商再次占据优势,乐视电视必须把握好时机,解决资金、产品差异化等问题,才有可能重新跻身一线阵营。  新品将出  在乐视网2017年度股东大会上,刘淑青表示,公司目前仍处于非常困难的情况,尤其资金问题没有完全解决。但正在初步尝试短视频业务,下半年新一代
发表于 2018-06-26
乐视电视重生:与时间赛跑

小广播

电子工程世界版权所有 京ICP证060456号 京ICP备10001474号 电信业务审批[2006]字第258号函 京公海网安备110108001534 Copyright © 2005-2018 EEWORLD.com.cn, Inc. All rights reserved