魅族掌门黄章低调复出 曾被网友调侃乌龟一样的老板

2017-09-21 11:38:57来源: 界面 关键字:魅族

  魅族进阶中,黄章的“乌龟式”生存哲学


  来源:首席人物官


  昨天的魅蓝新品发布会匆匆结束,除却开始的所谓50人“演唱嘉宾”被网友嘲弄,似乎没有溅起什么水花。相比去年11场演唱会的喧嚣,今年的魅族实在太低调了。

  与此同时,J.Wong 在魅族社区的发帖数停留在8809条已经很久了。


  最新一次发帖是在今年2月10日,他回复了网友的生日祝福:“感谢大家,我将重新出山打造我的梦想机,去迎接魅族15周年”。这是他时隔一年在论坛现身。


  几年前的J.Wong 可不是这样的。他曾是魅族社区最活跃的用户之一,热衷于讨论产品和技术细节,因为没有出席魅族发布会而道歉,也曾跟网友互怼而爆粗口。


  去年2月的40岁生日之后,J.Wong 在魅族社区销声匿迹了一年,一如他在现实生活中的低调--作为魅族创始人,黄章的低调众人皆知,他鲜少离开珠海,不爱出席发布会,更别提觥筹交错的社交场合了。


  在热闹的手机圈,低调掌门人并不多见。一类是OV大老板段永平,任你国内市场腥风血雨,他早早过起在美国陪家人偶尔打打高尔夫球的惬意生活;一类是罗永浩,吃过张狂的亏,为了生存老老实实当起低调的企业家。


  而黄章的低调,介于两者之间。


  


  高中没念完的黄章在手机圈里算是个异类。


  比如宅。2014年春节前的一个晚上,当白永祥带着李楠、杨颜等几位魅族高管敲开黄章的家门时,他已经两年多没去过公司了,也不公开露面,只为了理发,才一个月出门一次。


  他喜欢整日宅在家中设计产品,在花园开垦土地种菜,抱小孩,玩HIFI。


  然而当时魅族的问题已经很严峻了。在刚刚过去的2013年,魅族出货量仅200万台,小米和荣耀的出货量都已经达到千万级。


  白永祥带头,把魅族的问题和未来发展的疑虑都摆在了黄章面前。


  这场摊牌从晚上六点持续到凌晨两点。然而,双方并没有在同一个世界里对话。这些令人担忧的问题在深居简出的黄章看来都不算什么,他很坚定:只要接下来能做出一款好产品,所有问题都可以迎刃而解。


  这是黄章从早年履历里得到的底气。当年的爱琴MP3、魅族MP3,都曾经因为他对产品的坚持而大获成功。


  谈话自然不欢而散。


  没过几天,魅族爆发了有史以来最严重的一场危机:原副总裁、UI设计总监马麟带着部分团队跳槽去了乐视,UI部门有十位以上骨干离职。3个月前,魅族副总裁莫天翠也带着一拨人跳到了乐视。


  很多高管嗅到了危险边缘的味道。副总裁杨颜整个春节都在被电话轰炸,他形容当时的局势,“天都变了,早就不是他(黄章)熟悉和能掌控的世界”。


  内忧外患,黄章终于也坐不住了。


  2014年大年初九,黄章出现在珠海魅族大厦的5层会议室,200多名员工参加了这场会议,这是很多近几年入职的员工第一次见到老板。


  他打扮得可一点都不像老板:红色上衣、蓝色牛仔裤,看起来像刚入社会的毕业生。两个小时“拉家常”式的讲话充斥着各种煲鸡汤、画大饼的话,精瘦的黄章一直抽烟,会议室里烟雾缭绕。


  他宣布了几项变化:扩大产品线、引入外部投资、拿出20%个人股份启动公司员工持股计划--这三个决策成为黄章回归转变的标志。对于这位喜欢坚持做自己的广东商人来说,这也是一场对自我的颠覆。


  五天后,黄章又召集十几位高管开会,明确公司的开放路线。这给白永祥吃了定心丸:真的要改变了。


  


  封闭曾经是黄章的另外一个关键词。


  他偏安珠海多年,早期一直以家族企业的思路经营魅族:公司由黄章100%控股,一直拒绝外来投资。这种封闭环境下的控制欲也体现在生产环节,很长时间里,魅族手机的设计、生产、销售全部自己搞定。据悉,由此带来的成本相比代工高出20%。


  白永祥对这种做法的评价很委婉:这并不是一种优势,而是一种风格。继而他解释,这是出于魅族对理想的追求。


  魅族的另一种做法大概就不能用“理想”来解释了。早期,黄章对股权看得很紧,像白永祥这样的创始人都没有期权相关激励,普通员工就更别提了。


  雷军当年从金山出来,以投资人身份接触黄章时就给过建议,“魅族的高管都很强,但一分股份也没有,很容易被别人挖走。”


  黄章的回答很傲气,“他被挖走了我自己能干。”


  当时,雷军还想把时任谷歌中国工程院副院长的林斌介绍给黄章,并希望黄章能给出5%的股份吸引林加盟。提议还是被黄章拒绝了。后来的故事大家就都知道了:林斌成为小米创始人之一,当起了雷军的左膀右臂。


  相比黄章经营魅族公司时的封闭,J.Wong 早期在魅族社区的人设似乎更开放。他每天在社区里泡4个小时,讨论产品技术细节,回复各种各样的留言,以至于有“煤油”(魅友)开玩笑称,魅族社区应该辞掉论坛管理员,直接由J.Wong 担任。


  在魅族社区里,J.Wong 表现出一种游荡于自有领土的惬意。


  他大权在握,怒怼过网友“不喜欢就滚”,也爱扮演超级客服,事无巨细解决投诉。有网友在社区吐槽,自己是学生党,在魅族线下店遭遇店员爱答不理,黄章马上回复会调查追究。几天后,这位网友接到通知,去店里领魅族老板送的耳机,同时他被告知,当初冷落他的两位营业员已经被辞退。


  不需要公开露面就可以完成交流,甚至解决问题,这几乎是黄章最喜欢的沟通方式了。


  但2014年2月,黄章被迫做出选择。在生存和开放之间,他选择了后者。


  他努力以积极的姿势去拥抱变化。回归后,黄章见到公司扫地阿姨都忍不住加油鼓劲:


  “我要去搞股票了,今年除了年终奖还会有股票,以后你买房子的时候就靠它了。”


  


  2014年的那场回归,让黄章一度甩掉了低调和封闭的标签。


  他的第一炮瞄准了雷军和小米--2014年正是小米突飞猛进的年头,这场炮轰迅速为黄章吸引来关注。


  他在微博发表宣言:


  “大家好!我刚从火星回到地球,我将以最开放的心去包容,去接纳这个世界。大家都知道我们营销做得烂,从今天开始,我就要告诉更多人知道,除了小米手机之外,还有更好的魅族手机可以选择。”


  此前一天,魅族面向小米的价格战已经打响。魅族把2013年9月发布的MX3价格从2499元下调到1999元,与同期发布的小米3正面对战。


  这只是开始。


  2014年9月,魅族发布MX4,16G版定价1799元,直接对标1999元的16G版小米4。来势汹汹之下,双方掐架一度很激烈,粉丝间剑拔弩张,小米官微也直接向魅族开火:


  “作为竞争对手,我们希望魅族将更多的精力投入在产品研发上面,而不是浪费在如何中伤对手的水军当中。”


  但战火愈烧愈烈。2014年10月底,魅族勾搭上阿里,发布MX4 YunOS3.0版,希望基于电商打造闭环生态;11月11日,战场挪到了天猫销售榜,第一分钟魅族跑赢了,但十分钟后就被小米赶超,最终,魅族败下阵来。


  黄章当时表现得很淡定,“双十一不算啥,11.19 看我的”--然而,魅族在11月19日发布的MX4Pro,因为缺乏亮点又严重缺货,终究没能成为狙击小米的利器。


  那一年,IDC数据显示,小米全年销量达到6112万台,而魅族只被归为了“其他”行列。公开数据显示,魅族2014全年销量为440万台,与2013年变化不大。


  黄章复出后烧的这把火,显然还缺点劲。于是,2015年,阿里携5.9亿美金入场,黄章接受了这笔巨额投资。


  长袖善舞的杭州佬马老师成为打开黄章封闭世界的关键人物。2015年4月,黄章带领高管去杭州见了马云,这是他首次公开出现在珠海以外的地方。

  “见之前我还想马云会不会提什么具体数字,但其实都没有,他讲了很多品牌和市场操作的事情。”黄章后来在微博感慨,“受益匪浅。”


  “黄章你比我想象中的要好。”马云对黄章的评价也很简洁。


  


  开放的魅族真的开始变化了,但黄章本人为这场变革付出了代价。


  据传,阿里对魅族的投资有对赌协议,要求魅族2015年出货量达到2000万台,否则阿里会进一步收购魅族股权,黄章控制权会进一步流失。


  于是,此前一年发一款手机的节奏被放弃,魅族开始忙不迭发新品办发布会,以热衷于演唱会模式著称,与乐视齐肩并躯,养肥了发布会产业链。


  放弃小而美战略后,越来越多的人因为营销、发布会明星而认识魅族。这让黄章此前在内部会议上转述过的一条网友评论变成了历史:


  “魅族有神一样的产品,猪一样的营销,就是因为它们有一个乌龟一样的老板。”


  快节奏带来的成效很明显。2015年底,魅族副总裁李楠在宣布年度战绩时显然是带着兴奋的:


  2015年魅族手机总销量突破2000万台,同比增长350%。其中,魅蓝系列手机总销量超过1000万台。2016年,魅族手机预期销量为2500万台。


  风光背后,黄章本人气质在产品中也日趋稀薄。一个典型的变化是:魅蓝手机和MX4部分机型安装了阿里YunOS,魅族旗下智能手机产品全面融入阿里巴巴生态体系。


  不爱热闹场面的黄章又悄悄缩回到自己的世界里。


他出现在公司的频率变成最多一个月一次,连年会也是妻儿代为参加。有魅族员工说:“要是

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编辑:冀凯 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/article_2017092172841.html
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