挡在蔡力行和联发科面前的三道难关

2017-06-16 12:09:48来源: Digitimes 关键字:蔡力行  联发科

蔡力行提前1个月,在2017年6月1日正式就任联发科共同执行长一职,接着在6月15日也将正式以待位董事之名出席年度股东会的情形,不仅宣布联发科五力全开(蔡明介、蔡力行、谢清江、朱尚祖、陈冠州)大戏正式上演,也是蔡力行个人职场生涯的重要转捩点。只是,蔡力行选择联发科当作下一站职场,甚至战场的创新及改革难度相当高;毕竟,联发科不仅产品性价比高,人才性价比也高,钱少、事多、责任重、压力大的研发工程师惯例,不是外界用“裁员”两字就可以交待过去。再来,联发科目前正在开源有难,节流不易的关卡上,如何在两端同时发力,也考验公司策略走向,最后,两岸关系的角力,让联发科已被迫当小媳妇多年,如何熬成婆,或先成长媳,也是联发科及蔡力行绕不过去的难关。

人才高性价比出名 薪资费用难省

虽然外界有意将蔡力行将裁员一词联想,但其实台湾IC设计公司过去裁员的案例非常少,高明的是采取自然淘汰,毕竟研发工程师大多逐水草而居,公司前景若不妙,有本事的人当然第一时间就想换工作,第二高明的则是采取绩效淘汰,依年底绩效考核而定出一定的汰换比率,也因此,预期蔡力行一上来只重裁员工作的揣测,不仅时程不对,也太小看联发科高层的沟通能力。毕竟,联发科作为一个以研发工程师为主体的IC设计公司,加上过去产品及人才都一致性追求高性价比目标,员工费用其实占公司整体不算太高,比起同业,甚至还便宜很多,甚至直接地说,哪怕联发科裁上几千人,其实都比不上公司毛利率有效回升1%,就可以反馈所有薪资费用的节省数字。

开源有难度 节流不容易

联发科目前TV、DVD-Rom、DVD播放机及智能语音助理等芯片产品线已明显位居全球第一,至于主力的手机芯片产品线则位居全球第二,Wi-Fi及网通芯片产品线则大概介在第二到第三的名次之间,公司在全球IC设计公司排名则位居第四。若联发科想继续成长,那依公司目前各产品线的全球市场竞争力来看,要想持续开源,肯定要靠人工智能(AI)、物联网(IoT)、车用电子及5G芯片产品线的芯片市占率扩张效益,偏偏这些新兴应用及产品市场商机其实非常难以速成,甚至未来还需要更多的研发资源及资本支出来不断投入,这让联发科短期其实是有点卡在开源不易、节流更难的尴尬位置上,如何想出边赚更多钱,还边省更多钱的方法,肯定是蔡力行及联发科其他管理阶层的当务之急。

两岸关系万重山 联发科只是一轻舟

最后,两岸只竞难合的IC设计产业关系,也牵动联发科短期的市场竞争力及产业地位等敏感神经,在回台被抹红,去陆又被抹绿下,动辄得咎早是联发科奔走两岸市场的代名词,甚至有时还成为原罪。在大陆半导体产业自主化运动已上升至政治任务层次后,联发科如何一边与“陆共”舞,一边“看健”台湾,在两岸关系有如万重山的过程中,让公司这艘轻舟可以平平安安的过,也是蔡力行升任联发科集团副董事长及联发科共同执行长的高位后,必需提出有效解决办法的重要任务。再不济,也得往华人代表队的地位迈进,适度摆脱一下只能作小媳妇的压力。

在联发科高层所预见的必需改革及创新运动,肯定不是裁员、子公司改在大陆资本市场IPO等单一事件可以有效解决的情形下,反而是一连串集团化营运策略、产品重新再聚焦、研发资源重分配、管理阶层轮调上岗,绩效及管理制度改变等一连串组合拳打出后,才能陆续开到中、长期的成效下,蔡力行虽是名将空降,但终究得先落地扎根再发芽的一个质变过程,恐怕要短期见到实质效果不易。此外,联发科虽是营运成长到高档见疲,却还没明显反转向下,又或已瘫在低点,所以,一针见效的预期可以直接放弃,一个不小心,反而有可能直接承担运气不好的罪名,也因此,蔡力行遇难而上,及面对后面已有不少关关难过,关关得过的考验,决定毅然决然加入的初衷,仍值得产业界人士钦佩。

关键字:蔡力行  联发科

编辑:冀凯 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/article_2017061666525.html
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