多家零售巨头连续关店 实体零售业进入“寒冬”

2016-11-06 15:38:55来源: 中国经营报
    10月31日,乐购上海中兴店、百盛北京太阳宫店、永旺淄博张店西区店不谋而合都选择对外停止营业,而北京华堂商场十里堡店也于一天后的11月1日关店停止运营。
 
  “这三个企业关店情况不一样,大卖场和百货关店租金到期、物业纠纷以及经营转型等问题都会导致关店。乐购、华堂等部分百货及零售商出现业绩下滑局面,由此也不得不通过关店及其他途径削减成本。”零售专家丁利国表示。
 
  按照华润万家去年2月披露的规划,华润万家整合乐购预计3年内完成,原乐购门店将在3年后扭亏,如今对外声称的整合扭亏承诺却成了靠关店来实现。近两年来中国零售业进入深度调整期,在电商的冲击下,百货商超等模式成本高,每个零售企业都在寻找脱困的方式,目前来看,实体店颓势未减,仍处于调整初期的摸索阶段。《中国经营报》记者给华润万家方面发去采访函,截止到发稿前未回应。
 
  多家零售巨头关店
 
  2014年被华润收购的乐购中国,似乎在上海市场关店不断,算上这家中兴店,乐购从去年到今年已经关闭了3家门店,乐购卢湾店在去年3月份关闭,乐购大渡河店也于今年7月份关闭,现在轮到了中兴店。
 
  华润创业首席财务官黎汝雄此前在接受媒体采访时曾表示,合并之后,华润方面会关掉不超过10%的乐购门店。去年底,物美从华润系手中接手乐购在北京的两家门店, 除了北京,乐购在山东及华东地区也先后关闭了多家门店。
 
  “之所以选择关店,终归还是因为门店业绩不好的压力。”丁利国表示,除去经营不好选择关店,乐购开的很多门店大都在1995~2000年,很多物业协议签约都是15~20年,租赁到期后就面临租金到期上调的情况,乐购关店与租金到期有关。
 
  其实不光是乐购,像其他大型超市都会面临和乐购同样的问题,店面租金居高不下,店内员工成本连年上涨。11月1日,经营了18年的华堂商场十里堡门店停止营业,华堂商场十里堡店是华堂商场进入北京市场的首家门店,不仅时间最长而且具有标志性意义。
 
  今年7月,华堂商场关闭了大兴店。在2014年将成都伊藤洋华堂总经理今井诚调至北京,这被业界解释为来北京“救火”。但3年过去了,北京华堂门店从9家减少至2家,接连关闭北京的望京店、北苑店、西直门店、右安门店和大兴店等门店,并未开设任何新店。关闭十里堡店后,华堂商场在北京将只剩下两家百货店和一家食品馆。据媒体报道,华堂商场保留的两家百货门店目前仍然未盈利。在三里屯的华堂食品馆是现有门店中唯一表现较好的业态,但也未进入盈利阶段。
 
  日子不好过的百货企业显然不止华堂商场,另外一家百货公司,百盛集团此前发布公告称,百盛太阳宫店于10月31日停止营业。丁利国告诉记者,从关店角度来说,零售百货租金到期、经营转型等问题会导致关店。总体而言,百盛、华堂商场等百货企业面临转型,门店今后必须以自营为主招商为辅,从经营商铺转变到经营商品和品牌,百货企业没有任何投机取巧的办法,二房东的经营方式成为过去式。
 
  华润万家整合乐购跌跌撞撞
 
  从百货、商超上市公司交出的最新三季报业绩来看,超半数上市公司净利润同比出现下滑,“减负”无疑成了零售行业的关键词。就在10月21日,*ST人乐发布公告称,将位于长沙的一处成本为1.38亿元的物业以4.36亿元出售给大股东,此举将为上市公司贡献1.2亿元净利润。
 
  永旺也在连续关店,淄博张店西区关门是继威海、烟台之后,永旺在山东撤店停业的第三家大型商业综合体。“永旺各地经营情况参差不齐,在不同的区域间进行开关店调整,中国各地消费者的需求和购物习惯有很大不同,需要根据当地情况进行调整。”丁利国表示。
 
  据记者了解,2015年,华润万家关闭各类型门店共计727家,这一数量远高于新增门店数。今年3月,华润集团董事长傅育宁在政协经济组讨论会上表示,华润万家2016年计划关闭68家门店。截至目前,乐购已在山东、北京、浙江等地关闭部分门店。
 
  就在今年2月,陈硕接替洪杰出任华润万家CEO,但陈硕上任仅7个月后就离职了,继任者是雪花啤酒原副总经理徐辉。尽管华润集团对外称,陈硕与洪杰的人事变动“属于企业正常人事调整”,但业内仍纷纷猜测,陈硕的离开与业绩不佳以及整合乐购不顺有关。
 
  知情人士透露,华润集团对华润万家的业绩报表并不满意,洪杰时代就有业绩考核指标的任务,陈硕接手时华润万家的业绩报表已经很难看了,陈硕回归是希望借助其人脉以及互联网方面成功经验实现扭亏为盈,可再次换帅可能还是股东层面对华润万家的业绩不满意,施加了压力。
 
  上海尚益咨询总经理胡春才认为,华润万家并购苏果、洪客隆等时大环境是往上走,在销售不错的发展趋势下双方的整合矛盾不会显现,但现在零售行业整体日子不好过,与乐购的整合矛盾爆发也在情理之中。
 
  “陈硕回归后放缓了所有的项目推进速度以及品牌营销思路,陈硕时代最大的变革是把洪杰时代成立的市场部撤掉了,因为市场部是花钱的部门,市场部总经理以及人员也辞职了。”知情人士表示。
 
  在华润并购乐购后,不仅是乐购在门店上有调整,华润本身也在进行关店调整。值得关注的是,去年2月,华润万家在广州宣布启用全新红色华润万家品牌标识。据称,未来,Tesco乐购在内地的130余家门店将统一更名为“华润万家”,并启用全新品牌标识,双方在中国所有门店的全面融合也将陆续完成。截至目前,换标一事并未有任何进展。
 
  上述知情人士告诉记者,换标的费用很高,如果要持续推进必须要承受高额费用。目前华润万家品牌比较混乱,既有宁高宁时代影子也有洪杰以及陈硕时代的品牌身影。“华润万家内部体制还是务虚不务实,比如之前提出的长征、红旗等口号,这些并没有带来多大的改变,调来徐辉也是为提升业绩,毕竟华润雪花业绩不错,希望借其营销能力打开业绩堪忧的局面。”
 
  “华润万家受到上层领导变动的影响,不会有很大的动作,希望能稳定军心这或导致整合乐购时间拖长。”丁利国表示。华润万家公关部人士回应记者称,“新领导人刚接手,需要进一步做新的调整,经营和门店管理都落实到区域层面,目前暂不接受相关采访。”
 
  面对当下的业绩压力如何破局,不管是华润万家还是华堂、百盛,大家都在寻求答案。

关键字:实体零售业

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/article_2016110658117.html
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