电池起火,并不是三星唯一的问题

2016-10-17 20:54:03来源: 经济学人
    
三星于10月11日宣布停产Galaxy Note 7之时,让人想起了三星历史上的另一件大事。
 
1995年,三星的老板李健熙下令,在2000名员工面前将15万支手机销毁;李健熙将这款手机当做礼物送给商业伙伴,但收到礼物的人却表示,这些手机无法好好运作。
 
据言,这次事件在三星内部创造了危机意识文化,促使员工格外地努力工作。现在的问题则是,Note 7事件会如何改变正处于领导权交棒期的三星。值此危机之际,三星宣布,李健熙之子李在镕将于今年稍晚加入三星电子董事会,距离接班更近一步。
 
Note 7起火的真正原因至今仍不明朗。
 
锂电池先前确实曾经出过问题,但三星在急于推出替换版本之际,也忽视了起火的根本原因。专家推测,原因可能是手机内部太紧密,让电池没有快速充电或重度使用时所需的膨胀空间;随之而来的压力可能会伤害电池,造成电池短路并以高温来释放储存的能量。
 
全面召回Note 7势必会带来巨大的财务成本。三星于10月12日指出,召回将使前一季的获利较预期低1/3;许多Note 7的拥有者会改用其他品牌的手机,但三星很快就会走出这次风暴。
 
Note是三星的利基产品,只要三星明年初推出的新型号没有重大缺陷,应该很快就能重振名声。
 
然而,此次危机也突显了三星的问题,例如产品和供应链的复杂程度愈来愈高等。导致Note 7危机的间接因素之一,即为三星那错综复杂的企业架构;在交叉甚至是循环持股之下,即使李氏家族仅持有几个百分点的总体股份,仍旧得以掌控整个集团。
 
这样的架构促使三星公司治理的水准,达不到全球企业的标准,举例而言,三星的非执行董事,在科技产业的经验大多相当有限。
 
总计持有三星电子0.62%股份的避险基金Elliott Associates,于10月5日向三星董事会发出信件,提出详细的重构方案,既能简化架构,也能让李氏家族保有掌控权。据传李在镕支持重构,但也不太可能同意Elliott的方案;不过,现在Elliott现在也比过去更有机会影响三星的决策。
 
电池危机应该会让三星加快应对另一个结构性问题。
 
即使三星全力让自家产品处于科技尖端,智能手机等装置已经变得愈来愈像标准化商品,其竞争力亦将取决于软件和服务,但三星的文化仍旧是以硬件为核心。
 
三星目前的主要应对方法即为收购新创企业,例如移动支付系统LoopPay、连线装置平台SmartThings等。不过,数字技术的价值已经从软件和服务转往数据和人工智能,三星亦于10月6日收购数字助理Viv。虽然三星可以将Viv整合进各种自家产品,但恐怕还是难以与对手竞争,因为三星缺乏数据和应用资料的能力。
 
由此观之,三星未来不太可能继续称霸智能手机领域。这个问题比电池起火更要棘手,但三星不会成为下一个Nokia,因为三星还有半导体、显示器等业务可以倚赖。
 
或许有一天,三星还能以智慧药物驰名。
 
三星计划于11月让子公司BioLogics上市,希望能募资超过20亿美元。部分资金将用于协助BioLogics成为生物科技药物的大型委外制造商;至少,这类业务的产品自燃风险非常低。

关键字:三星

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/article_2016101757730.html
本网站转载的所有的文章、图片、音频视频文件等资料的版权归版权所有人所有,本站采用的非本站原创文章及图片等内容无法一一联系确认版权者。如果本网所选内容的文章作者及编辑认为其作品不宜公开自由传播,或不应无偿使用,请及时通过电子邮件或电话通知我们,以迅速采取适当措施,避免给双方造成不必要的经济损失。
论坛活动 E手掌握
微信扫一扫加关注
论坛活动 E手掌握
芯片资讯 锐利解读
微信扫一扫加关注
芯片资讯 锐利解读
推荐阅读
全部
三星

小广播

独家专题更多

富士通铁电随机存储器FRAM主题展馆
富士通铁电随机存储器FRAM主题展馆
馆内包含了 纵览FRAM、独立FRAM存储器专区、FRAM内置LSI专区三大部分内容。 
走,跟Molex一起去看《中国电子消费品趋势》!
走,跟Molex一起去看《中国电子消费品趋势》!
 
带你走进LED王国——Microchip LED应用专题
带你走进LED王国——Microchip LED应用专题
 
电子工程世界版权所有 京ICP证060456号 京ICP备10001474号 电信业务审批[2006]字第258号函 京公海网安备110108001534 Copyright © 2005-2016 EEWORLD.com.cn, Inc. All rights reserved