剽悍狼企业 苹果、三星最该惧怕的对手

2016-09-22 18:52:24来源: 今周刊1031期
   
华为,一家让三星苹果都紧张的「狼企业」,一个你不可不认识的手机新品牌!去年,华为就以手机出货1.08亿支,每1秒卖掉3支手机的速度,成为中国第一、世界第三,距离它推出第一支手机,不过4年。
 
如今,苹果iPhone 7被批评毫无新意,三星又陷入爆炸危机之际,华为虎视眈眈地宣示2018年打败苹果、2020年超越三星。未来,全世界所认定的手机第一品牌,可能就是华为! 
 
它究竟是什麽样的企业,胆敢如此叫阵,让苹果执行长库克如坐针毡?1987年由任正非创立的华为,1999年,就让英国《经济学人》如此评价:「它的掘起,是外国跨国公司的灾难。」
 
外界看待即将三十而立的华为,也曾形容,「华为三十年,就是一段逐个干掉国际巨头的血腥史。」
 
华为的企业文化是「狼性」、任正非更被称为「狼王」,领军麾下17万狼群大军横扫全球。炎热穷苦的非洲、零下四十度的极地,八千公尺以上的喜马拉雅山,乃至于繁华热闹的伦敦或巴黎,都有华为的足迹。
 
华为2013年就挤下爱立信成为电信设备世界龙头,接著打败思科夺网通设备一哥地位;半导体领域,华为旗下的IC设计公司海思亦晋升一线处理器大厂之列,衝击高通、联发科。就连智慧手机市场也是追「苹」赶「星」,排名世界第三。
 
它瞄准的市场,给自己的目标都是世界第一。
 
为了解华为的成功方程式,以及下一步计画。《今周刊》独家直击华为史上最大规模高峰会,看华为三大轮值CEO向全球120多国、2万名合作伙伴面前,揭秘华为狼的最新战略!
 
同时也发现,这样一家让其他跨国公司都害怕的狼企业,任正非和众多华为员工,却拥有不为人知的共同恐惧:「下一个倒下的会不会是华为?」
 
任正非曾说,他要带领一群傻干、傻付出、傻投入的华为狼,以「阿甘精神」奋斗。
 
本刊第一手专访华为人,看这群斗志激昂的小狼如何看待华为,是残酷或团结?认同或否定?以下是他们的第一手告白。
 
台湾人John,约30岁,研发相关部门主管
“即使我12点才下班,都还有人留更晚”
 
华为有个口号是入职必须背的,「以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗。」进来以后,我开始理解这些文字能驱动你。这裡的特色就是重视纪律、重视领导的要求,像军队,上面讲的,底下就得使命必达,就算心裡觉得苦,还是要做到。
 
但华为重视人才,只要你是人才,公司会想尽办法把你留下来。有人问什麽原因让我勇于去华为工作?其实,没有「勇于」的问题,只有待在台湾的人会怕竞争不过他们,或是他们这麽狼性怎麽办?我只会想:能怎麽办,就干赢他!其实,我很兴奋自己能进国际一流的大企业,终于有这个机会了!
 
宁改变而死
也不要坐以待毙
 
我上个月跑7个城市,每个城市待好几天,有很多业务、宣传、演讲、活动。1个月跑3个城市是常见的,但很多华为人比我更忙,我每天晚上一定十点后才下班,但都不是最后一个;即使我12点下班,都还有人在加班。我的同事周六、日常会主动加班。华为的楼,24小时一定有部分的灯是亮著。
 
华为有个2012实验室,是任正非看了《2012》这部电影后,思考华为如何在产业巨变时还能挺住。所以华为虽然大,但内部人动不动就讲:下一个倒下的是不是华为?
 
我能感受到公司「华为会不会倒」的背后,那种随时保持高度警戒的态度,而且这种感受愈来愈深。
 
华为虽然现在很大,但柯达、诺基亚以前也曾经很风光,诺基亚手机在我们小时候卖到世界之巅,但它在鼎盛时期遇到智慧型手机的大浪潮,没跟上,就倒掉了!所以华为如果某些地方没做好,十年后也会倒。
 
公司文化提倡高度的忧患意识,员工也在思考:下一个倒下的是不是我?
 
倒下有两个概念:一是正常的倒下(如生病或过劳死),二是我这个人、我的团队、整个部门会不会倒?我真的有这种感觉,因为华为敢于对内部人开刀,每个部门3、4年会改组一次,让你不断烦恼自己会不会被改组掉,这是内部文化,为了让组织汰旧换新、不断适应新事物。
 
华为是个如果想改变,会尽一切可能转变的公司。有些公司像诺基亚、柯达无法放弃原本业务,转不了就死了;华为不会转不了而死,顶多转完再死,裡面的人不行就去外面挖人。所以我觉得这个企业有未来,台湾很多企业都没有破釜沉舟的精神;但华为会觉得,既然明天就是死,不如现在自我开刀。
 
现在华为要做终端,我觉得超过三星指日可待。华为与电信运营商关系很好,很多国家电信运营商的基地台、通讯设备、路由器、交换机等都是华为的建设,所以销售手机比其他只卖手机的公司容易。华为做手机才开始没几年,就做到占总营收1/3已经很厉害了。
 
我觉得它有机会超越苹果、三星,这是一种不见得能说清楚原因的信心。进来以后,说被洗脑也好,或说公司对员工信心建设成功也好,我确实觉得华为能做到。
 
我无法回答出华为凭什麽赢,但我相信它!
 
中国人Eric,26岁,海外市场业务推广
“自我批判!看的永远是问题,而非胜利”
 
我两年前来到华为,去过阿尔及利亚、北非、南非、尚比亚和埃及。
 
华为在海外的办事处称为一线,去长驻、发展业务项目的话,升职加薪也会比较快。
 
不再想独大
要推动整个产业发展 
 
一线去打仗之外,后勤行政部门也随之遍布各国,负责员工的衣食住行和安全,甚至派一个中国厨师带领几个本地厨师,在当地负责员工饮食,宗旨是让员工在海外不想家,能安心工作。
 
我觉得狼性是2012年以前的公司文化,现在的华为已不会特别提倡狼性,而是走向平衡。既要一些人有狼性,也要一些人温文尔雅,这两种人配合,才会达到很好的结果。
 
华为现在会说不要做一家独大的公司,会允许其他的友商存在,不会把其他友商干掉,会让他们活下来,以竞合关系推动整个行业发展。
 
华为有一个很好的精神叫自我批判,而且从来不会因为一点成绩去炫耀,尤其是任老板,他永远看到的是问题,而不是胜利。我觉得自我批判就是自我进化的过程,华为之所以能走到今天这一步,和老板的格局、胸怀有很大关系。

关键字:苹果  三星

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/article_2016092257294.html
本网站转载的所有的文章、图片、音频视频文件等资料的版权归版权所有人所有,本站采用的非本站原创文章及图片等内容无法一一联系确认版权者。如果本网所选内容的文章作者及编辑认为其作品不宜公开自由传播,或不应无偿使用,请及时通过电子邮件或电话通知我们,以迅速采取适当措施,避免给双方造成不必要的经济损失。
论坛活动 E手掌握
微信扫一扫加关注
论坛活动 E手掌握
芯片资讯 锐利解读
微信扫一扫加关注
芯片资讯 锐利解读
推荐阅读
全部
苹果
三星

小广播

独家专题更多

TTI携TE传感器样片与你相见,一起传感未来
TTI携TE传感器样片与你相见,一起传感未来
TTI携TE传感器样片与你相见,一起传感未来
富士通铁电随机存储器FRAM主题展馆
富士通铁电随机存储器FRAM主题展馆
馆内包含了 纵览FRAM、独立FRAM存储器专区、FRAM内置LSI专区三大部分内容。 
走,跟Molex一起去看《中国电子消费品趋势》!
走,跟Molex一起去看《中国电子消费品趋势》!
 
电子工程世界版权所有 京ICP证060456号 京ICP备10001474号 电信业务审批[2006]字第258号函 京公海网安备110108001534 Copyright © 2005-2016 EEWORLD.com.cn, Inc. All rights reserved