追求手机性价比过时了?消费者或想要更多

2016-05-21 07:49:22来源: 太平洋电脑网 关键字:手机厂商  手机市场  手机
    MWC2016上,华为创始人任正非提到了“供给侧改革”——这个名词诞生于中国经济政策的调整过程中,本意是 指:“从提高供给质量出发,用改革的办法推进结构调整,矫正要素配置扭曲,扩大有效供给,提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性,提高全要素生产率,更 好满足广大人民群众的需要,促进经济社会持续健康发展”。

  2015年,中国经济增长放缓,在手机市场则表现为市场趋于饱和,竞争更加激烈。这也意味着手机厂商们要想继续发展,改革势在必行。

  曾几何时,当年红透半边天、主打性价比的手机也逐渐变得不太吃香。不到2000元的定价,却有着媲美旗舰的配置的确吸引了很多人的目光。魅族MX4、努 比亚Z7 MAX、一加等皆在此行列。但越来越多的消费者逐渐意识到,并不是价格低、配置好才是我们购买手机的标准,真正影响我们选择手机的是我们的需求,可以称之 为初心。

  对自己需求的不迁就,才是真正的初心。正是消费者这种价值导向的逐渐转移,加上中国智能手机市场的逐渐饱和,促使手机厂商们不再盲目追求性价比,如何打造出一款满足消费者需求的手机成为他们发展的重头戏。

努比亚Z9 MAX

  回顾2015年手机市场的发展,我们很明显的感觉到了智能手机市场的饱和,手机越来越难卖,甚至连iPhone都卖不动了。这就意味着,在有限的市场内,手机制造商们、运营商们的竞争会变得更加激烈。

不再那么火爆的iPhone6s

  市场饱和,运营商竞争激烈

  财报显示,今年一季度,中国第二大无线网络运营商中国联通净利降至48亿元,同比下滑85%。中国联通认为,之所以利润下降,主要是因为网络扩建成本同比上升了36.6%,达到132.6亿元。为了缩小与中国移动的差距,中国联通和中国电信开始谋求合作。

  两家公司计划共同承担网络建设成本,提高4G覆盖率。未来的1年至2年里,中联通和中电信的网络质量会有明显改善。三足鼎立的局面变成了两强联盟对抗巨头的局面,竞争风暴空前剧烈。

  手机厂商由性价比转型质价比

  手机厂商也逐渐发现,便宜手机打价格战无法推动其市场份额的进一步增长,甚至有一定的消极作用。在高度竞争的环境下,他们不得不寻求变革。华为最先举起 大旗,更注重打造品质与差异化,华为mate 7的横空出世让华为在转型的道路上抢占先机,随后魅族PRO 5,努比亚Z9等等机型的诞生,表明新的竞争市场诞生。

华为Mate 7

  而在1500-2000元档的手机也摆脱了性价比的怪圈,开始注重手机品质的打造,一款手机能够被消费者认同,最重要的原因还是在于它可靠的品质。一个人不会在同一个地方被同一块石头绊倒,所以一款手机没有好的品质,就算配置再高,也鲜有消费者去购买。

  未来的买主来自升级用户

  不像5,6年前的用户第一次购买智能手机,现在以及未来的潜在手机买家主要来自升级用户,如同iPhone SE为iPhone5s用户升级的后续机型一样。正确的市场定位,可以给自己未来赢得更好升级用户。信贷评级机构穆迪分析师诺·苏表示:“来自升级市场的 客户青睐奢侈、设计新颖、拥有特殊移动特色和功能的手机。

iPhone SE

  “例如定价1199-3599的三款奇酷手机一样。”周鸿祎曾表示,对于自己的手机,青春版卖给离开学校,刚刚进入职场的年轻人。旗舰版卖给那些中小企 业的创业者。他认为如果做安卓手机,必须要解决安卓体验的痛点的手机并且做出自己的特色,奇酷手机最大的特色就是安全功能,他不会做超低价格的手机。

  而IDC高级市场分析师邰晓寒则称:“尽管经济形势不利,我们仍然认为2016年苹果和华为会有很好的表现,因为消费者渴望拥有更精致的产品。”这也从侧面说明了未来的消费者不会再单纯追求价格与配置,精致、适用才是消费者购买的标准。

360奇酷手机旗舰版

  总结

  2015年开始,手机市场逐渐饱和,促使各大手机厂商寻求突破,不再执着于性价比,更加注重手机本身,致力于打造出有特点、更精致的手机。而在2016 年接下来大半年的时间内,荣耀、魅族、中兴、一加、乐视、奇酷等一系列厂商的主力机型都呼之欲出,这半年时间会成为非常重要的市场窗口。

  可以想象的是,1500-2000元档位会成为各家血拼的主战场。这个价位段恰恰是比拼产品设计、功能、技术等硬实力的最佳战场,也最能考验手机厂商的 产品价值。不管是拼技术、拼软件还是拼设计,今年的下半年中,手机厂商们都需要拿出最极致的产品,追求“质价比”,赢得口碑,才能在残酷的竞争中存活下 来。

关键字:手机厂商  手机市场  手机

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/article_2016052154142.html
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