互联网电视价格战简单粗暴 暴风科技高烈度“对抗”乐视网

2016-05-08 16:57:52来源: 华夏时报
     在暴风科技(300431)的2015年财报中,作为董事长的冯鑫别出心裁地写了满满两页“致股东的一封信”,洋洋洒洒1400字,向所有股东畅想未来10年互联网娱乐行业的风向。

  相比于当年的IDG、金石投资等这些战略投资者,眼下暴风科技所要面对的二级市场的投资者,无论是机构还是散户,俨然更缺乏耐心,相比于下一个“黄金十年”,他们更关心的是实实在在的财务数字,他们更关心扣非之后的5400多万元净利润如何支撑起暴风科技将近200亿元的市值。

  而此时的暴风科技,最需要的恰恰是投资者的耐心。在冯鑫看来,5年之后的中国互联网娱乐巨头中,千万用户级别的只有两三家,暴风科技希望是其中一个;作为更新频率最低的电视端,竞争对手乐视网(300104)已经提出今年实现600万台的销售目标,与之相对,冯鑫也给电视业务提出了最少100万台的销售任务。

  股东担心的是,以目前电视板块的烧钱速度,暴风科技账面上的利润能扛得住吗?

  对标乐视

  去年暴风科技上市之后,《华夏时报》记者曾4次和冯鑫面对面,对于乐视的话题,冯鑫起初是并不愿意多谈的,因为在冯鑫的内心深处,还是有一些中关村互联网人特有的“傲娇”,总认为自己是做互联网技术起家的,而后者是贩卖影视版权起家的,不在一条道上;后来,就变得不得不谈了,因为暴风科技的业务和乐视的业务重合度越来越高。

  未来十年,互联网四大硬件平台集中在PC、手机、电视以及VR,这四个平台目前乐视网都已经完成布局,而暴风科技只有手机平台还在踌躇之中,相比而言,电视平台是暴风科技决不会放弃的平台,也是暴风科技去年上市之后的第一起并购。

  为什么一定要布局电视端?冯鑫给记者的解释很直白,以5年为周期,现有的互联网产品除了QQ和微信等少数几个超级APP能够维持,无论是笔记本电脑还是手机,包括VR产品,谁都撑不了5年,唯独电视可以,一个家庭的一台电视使用5年是常态。

  这意味着作为硬件终端最少可以霸占一个家庭5年的时间,这5年的时间足够各个互联网公司推出各种衍生产品。

  “一个5年的平台是非常肥沃的。”用冯鑫的话来说,暴风要“安静地掠夺”。

  竞争对手也没有等闲视之,乐视、小米、优酷……都在死死盯住电视平台,即便是赔钱也要布局。

  因为在这背后还有一个更大的图谋,随着互联网电视的推出,越来越多的受众开始摆脱传统的收视习惯,未来,全国几亿观众将不再被200多个有线收视频道瓜分,而是会根据终端分属于不同的互联网公司。按照冯鑫的预测,未来国内前五名电视厂商中,互联网电视可能会占据4家。

  “我算过这个数字,到2020年,中国2.5亿-3亿家庭中大概一半是互联网电视,那就是1.2亿个家庭,老大可能是25%的份额,就是3000万个客户,老二、老三都是1000万以上,可能大点的是1700万到1800万,小点的1100万到1200万,前3家是这样。”按照冯鑫的想法,暴风电视是要坐二望一的。

  伫立在冯鑫面前最大的对手,仍旧是乐视。在乐视网3月18日公布的2015年度财报当中,公司明确今年在超级电视的销售量目标为600万台,加上之前已销售的450万台,保有量要突破1000万台;就在半个月前的4月20日,乐视网刚刚推出了其第四代超级电视。

  烧钱大战

  5月4日,暴风科技召开新品发布会,推出其第二代暴风电视,从发布会一开始,冯鑫的语气中就暗含着一股杀气。

  冯鑫很婉转地说,他要向小米科技的创始人雷军致敬,因为他回想起了17年前的1999年,当时雷军刚刚接手金山公司总经理,也是冯鑫进入金山公司的第二年,担任产品渠道部经理,那一年,两个人策划了一场席卷行业的“红色风暴”,简而言之,就是“用价格干死对手”;多年之后,雷军在红米手机的推广上再次使出价格战的杀器。

  “方法虽然简单粗暴,但极其有效。”在冯鑫看来,这并不是简单的价格战,而是要用“一个无法抗拒的价格提速整个行业。”

  半个月前,乐视推出第四代超级电视,将50吋互联网电视的价格打到2499元;而这一次,暴风科技盯准了40吋电视这一档,直接将价格定在了999元,比乐视的同尺寸电视整整低了600元。

  “这个产品就硬件来讲就是赔的,那是真赔的,赔的数量还不少。”冯鑫面对记者的质疑没有任何掩饰。

  消费者的福利恰恰是股东的担心。从暴风科技2015年的财报中可以看出,公司去年收购的电视业务亏损了2273万元,公司持股31.97%,体现在暴风科技的财务报表上,亏损了727万元;作为竞争对手的乐视网也一样,公司去年的电视子公司亏损了7.3亿元,根据58.55%的持股比,体现在乐视网的账面上,亏损额为4.27亿元,要知道,乐视网去年全年的净利润也不过5.73亿元。

  “公司定下最少100万台的销售目标,以公司现有的账面利润,能扛得住吗?”记者问冯鑫。

  “这100万台不都是赔钱的,赔钱的只是一小部分,我们现在有11款产品,这个亏损我们早就知道的,这个账公司也算过,只不过我不负责算账。”冯鑫笑着说。

  事实上,无论是乐视网还是暴风科技,都必须要平衡好这个矛盾,既要在短时间之内完成任务销量,抢占市场,还要控制好硬件销售亏损带来的财务压力,以两家公司现有的广告和付费业务俨然无法满足如此高烈度的对抗。


  3月份,暴风科技通过资本并购了稻草熊影业等3家公司,这3家公司仅2016年承诺的净利润就达到2.25亿元,为未来3年承诺的净利润累计值达到12亿元;同样,已经停牌5个月的乐视网即将公布重大资产重组方案,核心就是将乐视影业注入上市公司,其核心目的仍旧是用利润为接下来的硬件烧钱大战提供充足的“弹药”。

  “中国互联网电视到目前为止做到的也就是1.0,互联网服务还没有做起来,现在赚钱要么是广告,要么是内容收费,比较简单粗暴,电商和O2O很多东西都没有加进去,未来达到1000万台之后很多服务就会跟上去。”冯鑫认为。

  值得注意的是,乐视此次推出的第四代超级电视,并没有急于在京东商城等渠道铺货,而是仅仅在自己的乐视商城销售,同时,乐视商城也在逐渐增加各种电子产品、体育产品甚至酒类产品。

  “现在的用户的ARPU值(每个用户平均收入)互联网服务全部准备好了,周边送快餐、送外卖、O2O优惠券全部都是齐全的,只需要和互联网电视打通,甚至互联网金融理财都可以做,用户的ARPU值会很丰富。”冯鑫不禁畅想,“假设1000万用户,每个用户给100元就是10亿,如果给1000元就是100亿,所以将来一定会赚很多钱。”

关键字:互联网  暴风科技

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/article_2016050853797.html
本网站转载的所有的文章、图片、音频视频文件等资料的版权归版权所有人所有,本站采用的非本站原创文章及图片等内容无法一一联系确认版权者。如果本网所选内容的文章作者及编辑认为其作品不宜公开自由传播,或不应无偿使用,请及时通过电子邮件或电话通知我们,以迅速采取适当措施,避免给双方造成不必要的经济损失。
论坛活动 E手掌握
微信扫一扫加关注
论坛活动 E手掌握
芯片资讯 锐利解读
微信扫一扫加关注
芯片资讯 锐利解读
推荐阅读
全部
互联网
暴风科技

小广播

独家专题更多

富士通铁电随机存储器FRAM主题展馆
富士通铁电随机存储器FRAM主题展馆
馆内包含了 纵览FRAM、独立FRAM存储器专区、FRAM内置LSI专区三大部分内容。 
走,跟Molex一起去看《中国电子消费品趋势》!
走,跟Molex一起去看《中国电子消费品趋势》!
 
带你走进LED王国——Microchip LED应用专题
带你走进LED王国——Microchip LED应用专题
 
电子工程世界版权所有 京ICP证060456号 京ICP备10001474号 电信业务审批[2006]字第258号函 京公海网安备110108001534 Copyright © 2005-2016 EEWORLD.com.cn, Inc. All rights reserved