京东方原烽:同质化时代的面板产业创新机遇

2016-04-10 15:57:08来源: CSMO创新资讯
    4月8日,2016年(国际)平板显示产业大会在深圳会展中心6层桂花厅举行。本次会议以“技术创造价值,智能显示未来”为主题,京东方副总裁原烽在大会上发表了题为《同质化时代的产业创新机遇》的演讲,并接受了深圳卫视采访,讲述了BOE在行业的创新做法。



  
 如下为演讲全文概要:

   尊敬的各位领导、各位业界同仁,大家下午好。我今天讲的同质化时代的产业创新机遇。主要分为几个内容:第一,什么是同质化?第二,如何克服同质化。第三,我们的一些做法。第四,对BOE的简单介绍。

  先举个例子,2006年的时候32寸HD分辨率的电视售价应该是超过1万块钱人民币的。今天是什么状况呢?京东上同样一款电视,设计更漂亮,价格只有1099人民币。短短十年的时间,价格跌出了90%。这其实就是同质化对产业影响的例证。我们还总结了一些数据给大家分享一下。左边是LCD电视价格下降的趋势。2006年的时候,大概每平方米的价格还能到将近6千美元,2015年的年底的时候,只有1千美元左右。从屏的角度来看也是这样,从2006-2015年跌了大半的价格。这些例子都说明了同质化对价格的影响。



  所以同质化的定义,同质化是指一些商品当它的经济价值和它的独特性发生变化的时候,这个产品变成一个普通的商品这样一个过程。
      差异化的时候,产品会有不同,商家的利润会更丰厚一些。从人类发展经济的角度来看,农业时代人们的商品主要来自土地来自环境直接来获取的商品;工业时代,我们则演进到了产品化这个阶段,大量的产品开始批量生产出来。产品化给人们带来便利的同时,也把我们产业推向了同质化的时代。为了避免同质化,我们加入了服务的概念,做服务的差异化。现在体验经济又把体验加入里边,通过这些做差异化。

      所以什么是同质化趋势呢?

学术界把同质化趋势定义为:有价商品从最初在产品属性上(独特性或品牌)存在差异,发展到最终在消费者眼中变成简单的、同质化的物品的过程。从产品生命周期的角度理解,当一个产品发展到成熟阶段,将变得更加难以进行差异化,就会产生价格的竞争,压缩利润空间。

下面我们通过一个模型,结合历史的发展,具体介绍一下同质化和客制化两大趋势如何相互作用,产业如何的不断升级,创造新的价值。

基础货品是我们种植、养殖、或直接从自然界取得的商品。在农业经济阶段,我们直接提取这些基础货品,在市场中交易。

基础货品是最为基础的商品,十分同质化,价值较低。

之后我们有了一个巨大的技术进步:工业革命。“产品”成为主要的经济组成,人们使用基础货品为原料,生产或制造产品,就例如我们将咖啡豆制成了速溶咖啡,通过加工,商品变得独特和分化。

所以在技术进步的作用下,我们朝着客制化的趋势,从农业经济时代转向工业经济,价值有了巨大的提升。但是之后50-60年,这些“产品”也发生了同质化,产品越来越相似,变得就像基础货品一样,利润越来越薄。消费者不在在乎谁生产了产品,他们唯一关心的就是价格。

与同质化趋势相对应的客制化趋势,是通过创新,创造新的价值的过程。在这个过程中,产品会变得越来越独特,附加值越来越高。继续朝着客制化趋势的方向发展,我们进入了服务经济时代。

在服务经济时代,我们不再只生产产品。在产品的基础上,我们针对不同的客户提供不同的服务。就像星巴克提供的不仅仅是咖啡,而是一整套的服务。

我们的经济活动在制造产品的基础上,进一步升级,增加提供服务的价值,但是随着时间的推移,经过了10-20年,服务同样也经历了同质化趋势。比如长途电话,快餐店,网络宽带,快餐店,因为服务的标准化与成熟,我们变得只关心服务的价格。

接下来我们要怎么办呢?按照从基础货品到产品到服务的发展过程,客制化永远是克服同质化的解决方案。想象一下当我们能够客制化服务,为特定的个人提供他们最为需要的服务,去实现他们的体验。迪士尼公园提供独特的体验。通过胶囊形式,咖啡的客制化提升到了一个全新的水平,创造了全新的体验。

在体验经济阶段,体验是主要的经济载体,提供更多、更高层的价值。

通过这个模型,我们从历史发展总结得出,不断的客制化是克服同质化趋势最为有效的路径。


      接下来说我们怎么样能够跳出同质化趋势呢?只有依靠不断的创新,我们认为一般来说,有三种创新路径:一,技术创新,二,市场创新,三,商业模式的创新。

      我们的创新也是依照这样三个方面,就是技术创新、市场差异化、更多的系统集成。接下来我想从这三个方面分享一下京东方在差异化方面的做法。
 
  技术提升这块,京东方的创新方向是5P1H,5P就是我们提供高画质的产品,这里包括高分辨率,色彩更好,更低的功耗节能环保。第三,更多的功能可以集成在屏上,我一块屏就可以是一个系统,这个屏也可以提供服务。第四,屏本身是一个时尚化的产品,虽然它是一个中间产品,但是它可以是一个非常时尚的,终端产品。还有就是我们要提供性价比高的产品。当然了我们显示产品一定是对人类健康有利的,是健康。
 
  按照刚才的理解,京东方在过去几年时间重点在分辨率和尺寸上做了很多研究和提升。分辨率这块,小尺寸上我们在去年美国SID展出了5.5D的产品,我们还展示了5.5UHD产品,还有4.7寸产品,当时SID业界巨大的讨论,手机厂商认为,我们不需要这么高的分辨率,但是还有很多人需要,我们现在今年CES非常热的,AR,VR,它们认为941ppi还不够,希望我们联合研发一起做更高分辨率产品,让我们虚拟现实显示的更好。
 
  在中尺寸这块我们是更多的提高了画质,我们和业界的合作,联合推动了更高色域的产品,13.3和27,这个在去年日本展上也获得了很好的效果。在超大尺寸这块的话,我们去年展示了110寸8K的产品,包括横屏,竖屏。还有82寸10K的产品。10K的产品当时也获得了美国SID最高荣誉。在2015年12月我们发布了京东方10.5带线的消息。它更适合做65寸、75寸这样大尺寸的产品。当然了10.5带线我们最大还可以做到150寸,所以有些高端人群有需要我们可以定制更好的产品。
 
  市场细分这块我们也做了一些研究和工作。应用面看传统上我们是五大应用:电视、显示器、笔记本、平板电脑和手机。这是传统的五大应用。新的应用还有很多,包括车载、穿戴、医疗、拼接、镜面,等等,我们在传统五大应用基础上要扩展,我们要去向新的应用发展,给大家提供更多的价值。
 
  从市场面看的话,各个区域发展的速度不一样,发达体渗透率比较高,它的成长性有相对要弱一些;发展中国家,颜色越低的地方渗透率很低,将来成长性也很高。所以我们可以找到我们做差异化的地方。
 

 

  区域上的差异,也是我们基于客户的需求,我们有全球各种品牌的客户,我们全球布局也在不断丰富,在中国有北京、上海、深圳销售平台,海外有韩国、日本、新加坡、美国。2014年我们增加了法兰克福欧洲的销售点,2015年增加了印度在的销售点,我们为客户提供价值和服务。
 
  第三个方面,系统集成。我们的理念是合作,通过合作来跟客户一起定制产品,来实现差异化,来提升客户的价值。京东方倡导上下游合作的系统和生态,我们与上游、下游一起来合作,我们交换对市场的看法,一起联合开发产品。目的都是通过差异化的创新。我们在去年SID展示了一款27寸,是色盲校正的一款产品。尤其红绿色盲人群,看到红绿的时候分不清楚,我们的显示产品专门针对定制的话,他能通过我们的画面看到他想看到的差异,不一定是红或绿颜色,但是他能区分出两种颜色的差异。我们在日本展的时候也展出了98寸8K的医疗展示,而且8K的医疗产品在日本也应用到了一些内窥手术上,它的分辨率会比现在手术放大镜的分辨率提高10倍以上。
 
  最后,我想用一组数据让大家来了解一下京东方。在2015年京东方在智能手机LCD面板上全球市场份额达到了22%,是全球第一的。在平板电脑LCD的市场份额我们到35%,也是全球第一。京东方是国内第一大的半导体显示厂商,我们新增的专利数2015年也是全球第一。
 
  京东方这些年基本上研发占销售收入投入的7%以上。我们这些年专利数量非常多,我们专利保有量超过4万。我们在全球首发产品达到39%,也是全球第一。
 
  我们希望跟上下游一起协同合作,共同开发,价值共创,一起推动显示行业的发展和产业进步。

关键字:京东方  面板产业

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/article_2016041052957.html
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