夏普被收购 你还会买夏普产品?

2016-04-03 20:41:44来源: 经济日报
    
夏普总社大楼。 记者雷光涵/摄影
分享三月某日,夏普八尾市工厂五层厂房几乎已熄灯,从厂区几个打卡口离开的人行色匆匆,他们算是晚归的零星员工。此时才傍晚五点半,一楼挑高厂房剩二、三名工人在推高货箱;当初显然群绕在这座家电工厂周围的数家大型物流公司,货柜车进出并不频繁。
几位穿西装的男性员工听见记者打招呼停下脚步,一听说要谈鸿海收购夏普的事,挥挥手客气地说在赶时间。

一名在夏普资历卅年的老员工说,“没收到相关讯息。”新闻喧腾了几个月,他自然不会不知情。鸿海董事长郭台铭二月初的说法,四十岁以上员工不一定保得住饭碗,他看起来百感交集,挤出一丝笑容反问,“你大老远从台湾来吗?”

日本电机产业曾合力打造“日本品牌等于高品质”的全球印象,带起战后的日本经济。但夏普业绩不振、东芝作假帐等,近年裁员、关厂等负面新闻居多,八大电机厂第一次被外资收购,国际关注度高,成败经验势必影响日本整个电机产业。

夏普与其他许多日本名门企业一样,抛不开昔日的成功经验,追求技术至上,但产品、服务限日本国内适用,“加拉巴戈化”(Galapagosization)为人诟病。

有趣的是,“日本经济新闻”推出网路民调,题目是“夏普被收购,你还会买夏普的产品吗?”八日将公布民调结果。民调说明,鸿海买下夏普后将着力于白色家电、影印机等事业,问日本读者会不会想买“新一代夏普产品”。

南韩三星社长曾说,南韩人懂得因地制宜,比如供应给伊斯兰教国家的手机,内附指北针,指引圣城麦加的方向。

从日产汽车、日本航空等空降经营者的成功经验,日本企业重生除了资金,更不能欠缺强势领导人;被喻为“经营之神”的稻盛和夫入主日航,独特的经营哲学两年让日航由亏转盈,营业利益两千亿日圆。

关键字:夏普

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/article_2016040352764.html
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