紫光董事长赵伟国回应:收购这么多企业怎么管?“不管”

2015-12-06 17:07:26来源: 科技茱比莉
   
7.8亿美元收购展讯,9.1亿美元收购锐迪科,25亿美元收购华三,38亿美元入股西部数据6亿美元入股台湾力成……这些重大的收购举措都是紫光集团在不到两年的时间中完成的!时间之短,发力之猛,震撼了整个集成电路产业,也把紫光推送了风口浪尖。
 
赞叹声有之,质疑声也有之。
 
步子迈得这么大,会不会消化不良?收购这么多企业怎么管?这样的布局有没有效?买贵了还是买值了?甚至质疑紫光到底是投产业还是玩资本?……
 
不管怎样,在赵伟国来到紫光的6年时间里,紫光集团的资产规模从13亿源增长到今年年底的约1000个亿元,收入从3亿元增加到500亿元,净资产从2亿元增加到350亿元,利润40亿元,预计明年资产规模会达到2000亿元,收入达到800-1000亿元,利润税后在100亿元左右,旗下有四家上市公司,总市值在4000亿到5000千亿元。
 
今天12月5日,紫光集团董事长赵伟国在出席2015中国信息产业经济年会的时候再度发声,他的演讲题目是“谈谈中国高科技企业的自强之路”,其实谈得更多的是他在紫光6年来的感悟和成长,其中不乏人生哲理,企业智慧,也总结了不少“八字绝”,“四字绝”:
 
在谈到一口气收购这么企业怎么管理时,他语出惊人,就是“不管”。其实“不管”在他看来就是主要管两点,“管战略,管审计,不管运营”。
 
在谈到企业发展战略时,赵伟国总结了三点“结合”:企业战略和国家战略相结合,科技产业和资本产业相结合,公司利益和团队利益相结合。 
 
他的投资三要素,第一条叫像女士逛街一样的,不厌其烦地看东西。第二条,像古董商那样出手,古董商不碰到真玩意儿不出手。第三条,一旦出手,恶虎捕食。
 
 
 
    以下为紫光董事长赵伟国在2015中国信息产业经济年会上的演讲。
 
  从我到紫光6年,我们资产规模从13亿增长到今年年底大概1000个亿,收入从3个亿增加到500个亿,净资产从2个亿增加到350亿,利润40个亿,估计明年资产规模会达到2000个亿,收入应该在800-1000亿,利润应该税后在100亿左右,旗下有四家上市公司,总市值在4000亿到5000亿人民币。
 
 在中国做企业是很不容易的,我自己总结三句话,第一句话,前途是光明的,道路是曲折的。我们这种企业是市场化的国有控股企业,也没有行业资源,经常还是在市场上找饭吃,所以非常辛苦,前途算是光明的,因为中国在发展,但是道路是曲折的。
 
 第二句话,咬定青山不放松。因为选择了这条道路,就义无反顾地走下去。做企业是比较残酷的,成者王侯败者寇,我从1985年上清华到现在,看到中关村发生了很多变化。每隔五年左右,就有很多人不见了。当年从中关村到现在我看了很多的企业倒下去,企业宁可发展慢一点,也不能进入下降通道。我们往山上走很辛苦,很慢,但是一旦车往下滚的时候,你想拦住它就更难了,说不定连你一块砸死。
 
紫光大股东,清华大学占有51%的股份,是一个混合所有制企业。6年多以前我来紫光,我在想两个问题,大学办企业,是中国的特殊社会现象。我们要正本清源。清华为什么要办紫光?我也是同方的股东,你稍微想一想就很明白,你可以做点别的生意,赚点钱,但是不能忘了你的企业要有一个主营业务,不能忘了你的本来使命,你的本来使命是要发展高科技产业。中国并不缺地产公司,但是缺乏足够数量的高科技企业。
 
第二个,在大学这种环境下,如何能把这个校办企业做好?我总结了12个字,第一个叫无限忠诚,第二个叫系统信任,第三个叫文化对接。
 
所谓无限忠诚,这个企业团队需要对这个大学要有接近于无限的忠诚,做不到100%,也要做到99%。所谓系统信任,大学对这个团队的信任不能是某个领导的信任,需要整个学校的领导班子以及校友中的主流人群大部分的认可。所谓文化对接,大学文化和商业文化是有冲突的,如何把这两个文化进行有效的对接,是非常关键的。在大学要把这个企业办好,一方面你要知道你的本来使命,再一个就是要和学校形成非常有效的信任,无限忠诚。因为你的系统信任是靠你的无限忠诚和文化对接来支撑的。
 
这些年互联网的发展,互联网企业背后用的是IT技术,给我们IT企业造成了很大的压力。那个行业发展很快,也有很多人倒下,让我们对速度会有更大的压力。但是有些事情还是有普遍规律的,IT企业主要还是靠技术驱动的,不像互联网企业主要靠商业模式驱动。
 
我觉得在中国要成长,还是有一些朴素的元素要去遵守。第一个学先进,第二个走正道,第三个和巨人同行。学先进,看到别人好的做法,借鉴。走正道,事实证明,走正道终究是对的。创业要承担责任,我个人有一点成长,有一点感悟,一个是天道酬勤,天道酬思,天道酬善。你说你比别人有点资源或者脑子好使一点,其实总有人比你更有资源,脑子比你更好使。除了勤奋以外,我们还有什么可以凭借的呢?天道酬思,机遇偏爱有准备的人。第三天道酬善,我们看到太多的功利主义,其实多做善事真的有好处,会带来运气。
 
还有一个,我们在成长过程中,尽管商业环境的变化,技术发展变化,但是对个人来讲,还是有相似的东西。我们个人对社会,对自己认识不断提高的一个过程,我总结了三句话:
 
第一个叫知易行难。很多事情我们知道,但是却很难去做到。有些事情是本身有难度,有些事情是来自于我们自身作为人性的东西需要改变。你知道了,但是却很难做到,是因为他没有融合到你的血液中,成为你身体的一部分。对一个人成长来讲,是不断重塑的过程。
 
第二个阶段叫知难行易。你的执行力已经很强了,你的自我重塑能力已经很强了,但是你的认识要有突破。
 
第三个阶段叫知行合一。如果你真的能够去明白一些事情,并且在做的过程中认识获得了新的突破,反过来能进一步指导你的行为,你就会成长。
 
刚才介绍了紫光六年半发展的一些数据,它背后的原因其实是机制和文化的力量。紫光是一个大企业中的小企业,小企业中的大企业。
 
我们的企业大部分是靠收购的,它的文化是不一样的。新华三是我们旗下的企业,整个集团来讲,我总结了一下,每个企业都不太一样,但是我们对所有人有一个基本的要求。说的非常通俗的三要素:对员工第一个叫业绩说话,第二个不许黑公司,第三个简单的关系。
 
对我们一般的干部的要求:一,有工作热情,有一技之长。二,正向激励,负向淘汰。企业要多搞正向激励。有功必奖,大功大奖,紫光集团从母公司到下属公司,股权激励,给华泰赠送15.7亿元的原始股权,现在要乘四倍了,是五六十亿。激励团队是我们一贯的方针。
 
从紫光总体原则来讲,从企业发展来讲,要考虑国家战略需要。紫光三个结合:
 
第一个结合是企业战略和国家战略相结合。
 
第二个结合是科技产业和资本产业相结合。有一个学校我们投了6亿5千万,从股本金上来讲,在母公司没有拿到外面的一分钱。项目公司有些科研项目得到过一些政府的资助,我想每个企业都会去申请的。没有资本的支撑,产业是很难发展的。因为这个原因,很多人说我们搞资本运作的,还有的说我们是炒股的。不过后来看看,也还是给投资人带来了巨大的价值。紫光增发价最高一百多块钱。
 
第三个结合,公司利益和团队利益相结合。
 
收购了企业怎么管理?我的回答就是“不管”,其实主要管两点,我们对成员企业是管战略,管审计,不管运营。一般的国企包括私企对下属企业是以控制性管理为主,我们是战略性管理为主。审计,你做事要保持清澈,我们把利益机制谈清楚。企业发展一定要在风险的控制和效率之间找到一个平衡点,我认为这个平衡点就是管战略,管审计,不管运营。
 
这几年我们通过并购,在并购的基础上,企业获得进一步的发展。包括我们所并购的企业获得了更快速的发展。新华三在明年会有业绩的爆发,我们为它建立了很好的机制,很好的资源。
 
这些项目怎么挑选出来的?我有一个投资三要素,第一条叫像女士逛街一样的,不厌其烦地看东西。第二条,像古董商那样出手,古董商不碰到真玩意儿不出手。第三条,一旦出手,恶虎捕食。
 
最后32个字和大家共勉,是我做企业这几年总结的心得。
 
前8个字,“坚定信念,解放思想”。坚定什么信念呢?相信中国的未来。解放思想不用说了,改革开放三十年的发展都是靠解放思想。
 
第二个8个字,“大胆假设,小心求证”。为什么要进行大胆假设呢?企业永远要寻找与众不同的发展策略,企业战略驱动的结果。因为行业都很优秀,我们说在IT产业或者广义的信息产业,哪些企业管理的最好?肯定不是互联网企业,不是IT企业,而是家电企业。你说家电企业有没有技术?技术含量不高。他为什么赚不到钱呢?因为他们的战略都是一样的。我本人也是某家电企业的董事和股东,企业管理得优秀了,所有的家电企业都很优秀,但最后挣钱很难。企业发展的核心就是要寻找与众不同的发展策略。
 
第三个8个字,“谨慎操作,快速行动”。为什么要谨慎操作呢?你没把这个事弄好,如果经不起时间的考验,你就会有麻烦,所以要谨慎操作。但是要快速行动。
 
最后8个字,“见事不妙,撒腿就跑”。生存永远是最重要的。

关键字:紫光  收购

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2015/1206/article_46323.html
本网站转载的所有的文章、图片、音频视频文件等资料的版权归版权所有人所有,本站采用的非本站原创文章及图片等内容无法一一联系确认版权者。如果本网所选内容的文章作者及编辑认为其作品不宜公开自由传播,或不应无偿使用,请及时通过电子邮件或电话通知我们,以迅速采取适当措施,避免给双方造成不必要的经济损失。
论坛活动 E手掌握
微信扫一扫加关注
论坛活动 E手掌握
芯片资讯 锐利解读
微信扫一扫加关注
芯片资讯 锐利解读
推荐阅读
全部
紫光
收购

小广播

独家专题更多

TTI携TE传感器样片与你相见,一起传感未来
TTI携TE传感器样片与你相见,一起传感未来
TTI携TE传感器样片与你相见,一起传感未来
富士通铁电随机存储器FRAM主题展馆
富士通铁电随机存储器FRAM主题展馆
馆内包含了 纵览FRAM、独立FRAM存储器专区、FRAM内置LSI专区三大部分内容。 
走,跟Molex一起去看《中国电子消费品趋势》!
走,跟Molex一起去看《中国电子消费品趋势》!
 
电子工程世界版权所有 京ICP证060456号 京ICP备10001474号 电信业务审批[2006]字第258号函 京公海网安备110108001534 Copyright © 2005-2016 EEWORLD.com.cn, Inc. All rights reserved