柳传志的新生与心声:联想最宝贵的方法论是“复盘”

2015-08-22 10:15:37来源: 新华网
    北京8月20日电(记者 陈凯茵)他是改革开放后第一代创业者,也是中国市场经济的拓荒者、先行者;他是无数商业大佬心中的“老大哥”,又是一位仍在创业路上的行者。创业31年,他左手缔造了全球PC之王——联想集团,右手打造了中国最大的投资集团之一——联想控股,披荆斩棘,一路风雨。
 
    他是柳传志,联想控股股份有限公司董事长兼执行董事、联想集团创始人。回溯31年企业家生涯,这位“老创客”二次创业、两获“新生”的印记清晰可见。今日,柳传志做客新华网,以“做一个创业的行者”为题将自己的“新生”与“心声”娓娓道来。
 
    40岁的“新生”:创办联想 从碌碌无为的生活中跳出
 
    31年前,原本日日清闲如水,自感心里“憋屈”的柳传志抓住改革开放的时机下了海,获得了第一次“新生“——北京计算机新技术发展公司“诞生”在中国科学院一间二十平米的小平房里。
 
    “我确实是不甘心,我也非常想实现自己的人生价值,看看到底我能做什么。”
 
    彼时,柳传志40岁,放在在今天“90后”甚至“95后”创客大队伍中,只能算“老人”一个,但在当时,他却只是“创业小白”一枚。
 
    虽然背靠着中科院计算所这棵大树,柳传志仍然像无头苍蝇一样,连创业的方向都找不到。
 
    今天,面对满屋的听众,柳传志苦笑着用“两眼一抹黑”来形容自己当初的情形,“中国以前是没有企业的,到底什么是企业?企业应该怎么办?应该怎么走?没有任何东西可参考。感觉到周围完全是黑漆漆的一片,完全要靠自己伸手去摸。”
 
    财经作家吴晓波曾在书中再现了柳传志最初创业的模样:“先是在计算所的大门旁边摆摊兜售电子表和旱冰鞋,然后又批发过运动裤茶和电冰箱。甚至还‘栽’入过骗局,20万计算所拨给他的开办费最后被骗到只剩下6万元。”
 
    柳传志摸索过程中不断碰壁,但并没有被打倒。一年后,依靠着中科院交给他们的IBM计算机验收、维修和培训业务,柳传志总算结结实实地收获了他创业史上的“第一桶金”,他还隐约捕捉到了创业的“微光”。
 
    后来,柳传志说服了当时中科院著名的计算机专家倪光南加盟,并凭借着倪光南研发的“联想式汉字系统”找对了创业的方向。更重要的是,他还意外收获了“联想”这个今天享誉全球的名字。
 
    而柳传志自己,也从前几十年的碌碌无为的生活中跳出,走到了一条对他来说无比正确的道路上。
 
    56岁的“新生”:二次创业 未雨绸缪走一条新路
 
    2000年左右,柳传志带领的联想在个人电脑和IT行业里终于占有一席之地。当时联想自主品牌电脑已经从国内外众多品牌中突围,销售额达到200万台左右,市场占有率维持在30%左右。
 
    在当时众人眼中,“200万台”和“30%”这两个数字说明了联想正处在一个好时候,而柳传志也成为了一名为人敬重的企业家。本该是舒服享受成果的时候,他却敏锐地嗅到了危机的味道。
 
    为了应对企业发展的不确定性,必须提前做好布置。柳传志笃信四个字——未雨绸缪,这是他一直沿用的做事方法。
 
    “我信奉的不是‘船到桥头自然直’,而是‘拐大弯’。吃着碗里的饭的时候想着把饭吃好了,同时要积极考虑锅里的饭的问题。” 
 
    从1998年、1999年开始考虑的“多元化”导向终于在2001年初落实了。柳传志大刀阔斧,将联想一分为二——郭为掌控联想神州数码,专营国外产品品牌代理业务和软件业务;杨元庆负责联想电脑业务。而柳传志本人,则从联想集团CEO的位置上退下,并交由杨元庆接任。
 
    当大家都猜测老柳是否从此就“大隐隐于江湖,不问世事”的时候,他出人意料地,以56岁的“高龄”重新捡起了“创客”的身份。
 
    “我下决心走一条自己的路。”柳传志要在他熟悉IT行业外,开拓新的商业版图。
 
    在接下来的时间里,联想控股先后进军金融服务、现代服务、农业与食品、房地产以及化工与能源材料等行业,还做起了财务投资业务,并以天使投资、风险投资和私募股权投资等方式覆盖到了企业成长的所有阶段。
 
    通过弘毅投资、君联资本、联想之星,柳传志和联想控股孵化出一批批创业项目,帮扶了许多刚刚上路的创业者。这其中,许多企业完成美丽的“蜕变”,成长为行业中的“领头羊”。
 
    71岁的心声:依然有生命力 还需继续学习
 
    今年,柳传志71岁。就在一个多月前,他再次现身港交所,为联想控股整体上市敲钟鸣锣。几天后,在7月7日的上市庆典上,他面带笑容和自豪,说出一句藏在心中长达31年的心声——“今天看来,联想的创业者们是成功的。”
 
    是什么造就了今日的柳传志?答案或在“学习”二字。
 
    复盘——一种围棋学习方法,指的是在下完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要进行分析和推演。
 
    柳传志将“复盘”作为自己学习和提高的方法论。“大到战略制定和实施,小到具体问题的解决,无论结果是失败或是成功,都要把自己重新摆回到项目开始之时,重新演练一遍,重新审视原来的目标和当时的做法正确与否,原来的边界条件是否有所变化。”
 
    或许正是因为如此,联想在过去31年中快速成长,一路“领跑”。然而,在联想控股上市圆满收官之际,面对扑面而来的赞誉,柳传志却坦诚心中忐忑不安。
 
    “由于战略上的失误,我们也犯了很多错误,有很多地方依然要很小心、很谨慎地做。”柳传志的自我剖析满是谦逊,“今天的联想谈不上如日中天,但依然有生命力。”
 
    如今,在这个充满变革的时代,面对已有的失误和一系列不确定因素,他对自己和联想都提出了更高的要求:“我们都必须要放空自己,认真去学习,学习国内各位民营企业家的经验。”
 
    “凡是有新东西出现的时候,我们都要认真地去讨论、学习,否定自己某些过去做的事情。”柳传志不时地谈到“学习”二字,这位老创客依然如海绵一样渴望吸收新鲜知识和经验。

关键字:柳传志  方法论

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2015/0822/article_44355.html
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