联想总裁杨元庆:寻找PC之后的世界

2015-07-31 12:31:28来源: 技术在线
    
人物简介
1964年出生于中国,获得中国科学技术大学计算机科学系硕士学位,1989年进入联想。1994年就任PC业务总负责人,2001年就任CEO,2005年就任董事长。雷曼危机后联想业绩恶化,为了重振公司业绩,2009年重返CEO岗位。

杨元庆承认联想的业务顶梁柱——PC市场出现饱和,宣布将寻找新的增长点,目标是“设备、互联、基础设施实现三位一体”。从客户角度出发,展现出了不输给苹果和三星的自信。(采访人:饭田展久,《日经商务周刊》)

       问:2014年,联想收购了IBM的低端服务器业务和摩托罗拉移动的手机业务。目的是什么?

       答:过去,联想的主要业务是个人用电脑。距离收购IBM的PC部门已经过去了10年,我们在这个领域登上了全球份额榜的榜首,收获了非常大的成功。

       另一方面,面向个人的PC市场也的确进入了饱和状态。我们必须不过分依赖PC业务,寻找新的增长领域。现在瞄准的领域之一是移动,另一个是企业级别的服务。

       这样考虑的话,收购IBM的服务器业务、收购摩托罗拉的手机业务都非常符合联想的发展战略。我们希望利用这些,为发展创造新的空间。

       问:收购的效果已经显现出来了吗?

       答:任何收购和投资都不会立竿见影。重要的是使其良好地融入现在的业务和公司机制当中。这在收购后需要一定的时间。

       服务器、移动方面,(收购显现出效果)还早。我们今后会慢慢构建起盈利的结构。

       问:从服务器到移动,硬件方面已经一应俱全了。联想还有不足的地方吗?

       答:硬件齐全是一项很大的优势。因为从个人用户的终端,到企业的后台,我们都能生产。在硬件的生产现场可以共享各产品的共同点,还可以开展零部件采购和制造方面的合作。

       发展的领域是无限的。不过,现在的联想缺乏什么、要挺进哪一个领域,取决于自己的实力和竞争力在哪个领域比较强。比如说,冰箱和洗衣机今后会有越来越多的联网产品。但这不是能够发挥联想特长的领域,所以我们不会涉足。
 

不靠单打独斗靠合作

       我有一个理想,就是要让所有的终端,对每一位用户来说,都能在生活中成为其能力的延伸。
 
       为了实现这个理想,我们的构想是让具有高级人工智能(AI)的终端与家电联动。由我们向家电制造商提供通用模块,创造出能够更有效、更方便地与联想的PC和智能手机联动的世界。

       比如说,用户回家前对智能手机说“20分钟后到家”,空调等家电产品就会根据这一时间启动,使室温达到最佳。机器会自主学习、自动提供用户习惯的环境。

       问:也就是说,您从物联网(IoT)中发现了商机?

       答:最近大家常说物联网,但直到现在,物联网能够创造的价值还不明朗。物联网虽然会创造出新的附加值,但现在市场上充斥的被称作物联网产品的,还只停留在了产品的“改造”方面。

       为家中的1台空调装上物联网模块,不过是空调设备的改进、改造。如果不是1台,而是将物联网的理念用在更多的家电,打造一个平台,才能出现像智能手机和PC那样的大型市场。

       问:联想的强项是硬件,会不会自主经营软件和服务?

       答:我们今后提供的,将是设备、互联、基础设施三位一体的。但不一定要全部自己经营。

       在物联网的世界,一家企业不可能完全垄断某一方面。我们希望与家电制造商合作,为顾客提供最方便的服务。

       我还想强调一点,硬件只是向顾客提供服务的一个接口、入口。我们希望以我们的硬件为入口,创造顾客能够享受有用的服务的世界。
 
       问:这10年里,联想收购多家企业,实现了快速发展。在接下来的10年,是继续并购(M&A)还是致力于提升内在价值?重点会放在哪边?

       答:收购是一步一步的战略,之后的消化才是最重要的。关于今后的M&A,我们会在之前收购的企业完全融入联想的时候,思考之后还需要什么。

       收购不是为了扩大规模,我们的最终目的是发展。收购不能是1加1等于2,必须等于4、等于5才有意义。首先,我们要使2014年收购的IBM的服务器业务、摩托罗拉融入联想,这是目前优先级最高的工作。
 

不输给苹果和三星

       问:关于今后将大力发展的移动领域,为了追击领先的苹果和三星电子,联想描绘了怎样的战略?

       答:我认为联想的优势是,创造高效盈利的体制。我们非常擅长取得投资的平衡。从高效向市场投放产品、开发生产这一点上,应该不输给这两家公司。

       联想在首次举办的全球战略说明会“Tech World”上,发布了智能手表、智能鞋等。这些是与其他公司开发的产品完全不同的功能和概念。我们不会制造和苹果、三星一样的产品。我们希望从顾客的角度出发,经营满意度高的新业务。

       问:在智能手机领域,联想已表明会在2015年进军日本市场。

       答:现在,日本的团队正在积极为投放产品做准备。2015年投放日本市场的计划没有变。但日本是一个特殊的市场,有很多必须做的准备。品牌战略、伙伴、通信公司、销售商等都正在谈。我们正在准备能够让日本客户足够满意的产品。

       日本市场对联想非常重要。通过灵活利用与NEC的合作关系,我们已经建立起了能够发挥二者优势的体制。从2014年起,NEC的米泽事务所开始生产ThinkPad。从IBM收购的服务器也打算在米泽生产。

       对生产来说,规模效益很重要。有了竞争力和规模,在米泽生产智能手机也不是不可能的。但目前还没有这样的效益。

小团队开发新业务

       问:在全球IT(信息技术)行业,各家公司都在开发继PC、智能手机之后新的创新种子。联想打算开发哪些新领域?

       答:当然,联想也在努力创新和创造。我们成立了很多个小团队,都在开发新业务。物联网的概念正在全世界扩散,对于哪个领域会实现增长,业内现在还看不清楚。

       智能门、智能监视器、机器人,各个小团队正在广泛开展关键技术的研究。虽然我们在设法不错失商机,但现在还没有确定的发展方向。

       我确信一点,将来的IT电器行业会与今天截然不同。市场正在大幅改变,联想也将积极投入人力、资金等资源。

关键字:杨元庆  PC

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2015/0731/article_44045.html
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