贾跃亭:乐视没有任何靠山 减持为上市公司

2015-07-29 12:40:23来源: 英才
    超级内容、超级电视、超级手机、超级汽车、超级生态系统、超级合伙人……没人确切知道乐视的下一个超级目标是什么。
 
  7月15日采访第二天,乐视网(300104.SZ)投资香港上市传媒股北青传媒(01000.HK),该股曾被视为内地媒体上市第一股。
 
  而半个多月前,乐视旗下公司刚一掷千金,21.9亿元入股酷派集团。
 
  这些不过是乐视网创始人、董事长贾跃亭一系列布局中的两个落子而已。
 
  今年5月13日乐视网(300104.SZ)市值一路冲到1600亿,外界惊呼继BAT之后另一个互联网界大佬正在冉冉升起。
 
  从百亿套现,千夫所指,到从跨界并购,眼花缭乱。乐视的生态系统到底能承载贾跃亭多大的超级野心?
 
  当我们走进乐视大厦,这里一切给人的感觉都是满负荷的,却又朝气蓬勃。在12层的办公楼里,想等到一个没有载满人的电梯并不容易。乐视旗下各个子公司共计5000余名员工,再加上大量的来宾访客,让楼里的每一间会议室甚至休息室,都被长期占用。
 
  工作空间的饱和,是乐视发展状态的一个外在表现。而其发展态势更多的体现,则是在于持续的扩张。以内容为核心的乐视生态体系,一直处在不间断的完善过程之中:自制电影、购买网络小说版权、再到签约一系列大牌导演,用各种手段充盈着内容体系;之后先是发力电视、手机乃至未来的汽车,激进式扩张给各个硬件行业带来不小的冲击。但贾跃亭却告诉《英才》记者,这只是开始。很多的长远战略规划,现在都还处于实现早期。
 
  乐视电视畅销之后,手机终端被贾跃亭给予厚望:花费大量财力收购而来的内容版权,以及由花儿影视、乐视影业、乐视体育等下属企业提供的视频内容,都需要在高性价比硬件产品的带动下顺利变现;内容中最为重要的影视、体育两大核心部分,则已经分别实现了独立运营,为乐视提供更多不可替代的内容支撑,进而形成单独的生态体系。
 
  在更远的规划中,超级汽车、VR头盔等视频终端,还将通过更多的方式展示乐视所拥有的一切内容产品,让乐视的传播范围更加广泛。完成对内容的广泛传播之后,“内容入口”的潜力将被充分发掘,乐视还将围绕内容开发出一系列全新的商业模式,进一步提升内容的盈利能力。
 
  这样庞大的商业计划,所需要的人力和资本数量之庞大可想而知。虽然最近几年,乐视的收入水平都以每年100%以上的速度递增,但相比投资和支出,盈利与现金仍显不足,长期处于“不成比例”的状态。但其二级市场股价表现却并不为这些问题所拖累,反而持续快速上涨,领涨创业板。
 
  这种强烈的反差,让乐视在舆论场、资本市场中都推上了风口浪尖。其中代表性事件当属中央财大教授刘姝威发表研究报告;而几乎与此同时,乐视旗下重要子公司乐视体育却获得阿里、万达相关投资机构的大额投资。一边是火焰,一边是海水,似乎从来没有过这样一家企业,受到过这样两极分化的价值评判。
 
  对此贾跃亭向《英才》记者直言,有人把乐视的战略规划看成不断地编故事,为了股价,为了资本。可如果这样,为什么多年来我们只从证券市场融到一亿美元?
 
  互联网方兴未艾,未来将如何深度发展,仍存在巨大的变数。内容是否可以真正颠覆硬件世界?年费之外,乐视还能怎样利用内容产生更大收益?布局谋篇之后,生态体系落地能否顺利,成效几何?在黎明时分,没人会知道白天世界的精彩或危险,乐视和贾跃亭面对的,将是来自时代的检验。
 
  估值谁对谁错?
 
  2015年注定是中国资本市场令人难忘的一年。
 
  在这一年里,以乐视网为代表的一系列创新性成长企业,在A股中受到了空前的追捧,创业板整体短时间内翻倍有余,乐视更是从30元左右起直线上涨5倍之多。随后,一场股灾让这轮梦幻般的上涨直线跌落。
 
  有人迷茫,有人愤怒,更有人将怒火泼向乐视,认为其100亿元的减持计划、“不着边际”的高市盈率、短时间内过快的上涨引发了创业板、乃至整个大盘快速下跌的悲剧。
 
  在贾跃亭看来,所谓“高位减持”的说法,决策完全是出于上市公司资金的需求来考量的。“自上市以来,乐视的管理团队都没有减持过股份,这是第一次”,面对《英才》记者的疑问,他显得有些无奈。
 
  随着乐视生态体系不断地扩充,乐视对于资金的需求量越来越大。按贾跃亭的解释,此前所有的股权质押融资,基本已经都用到了公司经营中去。但由于质押时间较早,所以短期的市场波动不会影响到公司的资金安全。
 
  财政部财科所原副所长王世定告诉《英才》记者,乐视是一个发展速度非常快的企业,而且同时进行着手机、汽车等几个大型项目。对于此类企业来说,现金流的紧张是非常正常的,不必过度解读。
 
  截至2015年7月17日收盘,乐视网市值994亿元,在大幅下跌的创业板个股中,乐视网率先企稳。市场对于乐视网的认可程度,并未因短期的下跌行情而大幅下降。
 
  对于市场走势,贾跃亭坦言无法左右。但他明确地告诉《英才》记者,在企业不同的发展阶段,其所适用的估值体系并不完全相同:“市盈率不能够一概而论,得根据不同企业的类别、特征、发展阶段而定。但中国的资本市场在历史上没有这种区别,很多人对所有企业一概而论,平均市盈率20倍就是合理,高了就是不合理。”
 
  工业时代企业每年增长水平有限,每年30%已经是非常好的状态,但到了互联网时代之后,很多企业的增长都是翻番往上增长,制造一个市值几千亿美元的企业,可能只需要十年左右。“这时继续使用发源自工业时代的会计准则,对一个企业进行估值衡量,是不合适的。而且现在国际上的会计准则也在进行一些调整,以适应目前的商业现状”,王世定告诉《英才》记者。
 
  资本市场最核心的功能之一,就是为企业进行定价的能力。不论是传统的农业企业,还是垄断的工业企业,乃至于专注研发的各类机构,市场都可以在较短的时间内,为其明确价格、回报率。
 
  “互联网情况下评价企业价值,最核心的就是用户。然后是对于社会、产业的价值,最后才是企业短期的盈利能力”,贾跃亭如是说。这恰恰也能说明,最聪明的资本是如何找到最具前景、最适合的投资企业。
 
  信息化社会的前夜,人们的生活处在加速的变革期。为了适应这种变革和人类未来的生活,新的商业模式层出不穷。面对一个即将改变的时代,非黑即白的评判标准似乎并不适用,因为这些评判的标准恰恰是建立在旧有的商业秩序之上。
 
  那么,一个手握互联网时代最丰富内容体系集成、同时能大幅降低用户获取内容硬件成本的企业,会对人们的生活有怎样的价值?
 
  为何被资本市场认同
 
  “乐视生态”无疑是贾跃亭最殚精竭虑思考的事情。甚至在乐视超级手机的开机界面、包装上都被刻上了鲜明的“乐视生态”印记,竭力告诉公众这四个字的价值。
 
  “什么叫生态系统?真正把横的和纵的结合起来,既把产业链打通,同时横向也是全面开放的,这个就叫生态系统。”贾跃亭显然对“生态”有着更加深刻的理解。
 
  与BAT等大型互联网企业不同的是,乐视的生态体系中,并没有依靠太多的附庸中小企业来完善其产业链条,而是更多的采用了垂直整合的模式。电影自己做,电视剧自己做,再配合上自己制作的电视、手机,在乐视生态中完成内容的闭环运作。
 
  这样运作的结果是,乐视的内容体系获得了更多的收入;同时硬件设备虽然没有利润,但是受到了市场的追捧,影响力非常大。对于这种结果贾跃亭表示满意,他认为,只要是用过乐视产品的人,都会发现乐视确实做出了世界范围内与众不同的东西。
 
  “拿电视来说,2年以前推出,到现在还是世界最领先,别人做不出这种电视,不是说技术达不到,也不是资金达不到,而是没有生态系统,这首先体现在没有形成内容的闭环”,贾跃亭对《英才》记者表示,闭环最大的好处,就是能够不断产生跨界产品,产生全新的产品体验和更高用户价值,这也被他认为是乐视非常核心的竞争力之一。
 
  而在两大核心内容领域,乐视影业与乐视体育同样在构筑着“子生态体系”,复制乐视的商业模式,通过多种尝试积极获得新的盈利点。如乐视影业CEO张昭对《英才》记者所言,乐视影业正在尝试以内容作为入口,发掘出一套由植入广告、衍生品为基础的“带温度的互联网影视+生活”商业模式,从而打开影视作品背后万亿级别的消费者服务市场;而乐视体育也将依托其内容优势,开发包括体育智能在内的一系列衍生产品。
 
  通过这种“子生态”的自我创新,乐视有望将内容的价值进一步扩大化,实现总体盈利能力的提升。
 
  内生式延伸之外,外延式合作也是乐视生态体系建设的重要部分。不论是内容,平台,终端还是应用,乐视都有非常大的与外界沟通合作的空间。与硬件企业合作,乐视可以扩充其内容、应用的使用范围,与软件企业合作,则可以提升其终端产品的功能和用户体验,提高其平台的使用效率。
 
  最近一段时间,乐视寻找外部合作者的速率正在加快。早在去年,乐视就与海康威视(002415.SZ)进行合作,在智能家居和安防视频领域进行合作;汽车方面,乐视已经与北汽、阿斯顿马丁展开了各领域的合作。
 
  7月,乐视又宣布在手机领域与酷派进行合作,而在这之前乐视已经买入酷派18%的股权。与此同时,乐视与卫宁软件(300253.SZ)的合作协议达成,乐视凭此切入大健康领域。这些布局虽然看似无章,但实则与乐视生态的各个环节都有补充作用。
 
  “乐视生态的开放性决定了,我们是完全向全社会开放的。我们希望能够和乐视产生强相关的企业共生、共享我们整个乐视生态,这也是我们和苹果模式非常大的一个区别之处”,贾跃亭解释道。
 
  闭环内以内容为根基,不断进行自创新获取新的盈利点;开放端吸引合作伙伴,扩大业务半径。乐视的生态体系布局正在日益完善,当类似电视、手机这样真正落地的产品越来越多地出现在用户面前时,乐视独一无二的商业模式将更加广泛的被社会、被资本市场所认同。
 
  率先实现盈利的视频网站
 
  内容不仅是生活必需品,且占据每个人的大量时间,持久,高频。
 
  根据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第34次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2014年6月,中国的网络视频用户规模已经达到4.39亿,而手机终端视频的使用率已经达到55.7%,达到2.94亿人,这几乎覆盖了中国绝大多数的中等收入以上人群。
 
  互联网时代到来,极大提升了人们获取内容的能力,也彻底改变了人们获取内容的方式:海量的长尾细分内容,辅以大数据分析精准推送大行其道,同时用户对于视频内容、品质的要求越来越高。
 
  这与互联网视频“1.0时代”的情况截然不同。在早期的视频网站中,用户自主上传视频文件,数量众多且散乱,其质量往往参差不齐,且在版权方面存在很多问题。“我们在行业中属于第一批出资购买正版版权的企业,当时的价格可以说非常低”,贾跃亭告诉《英才》记者,对于正版、优质影视内容的收购,乐视走的比行业中任何一家企业都早。这也让乐视奠定了目前生态体系的基础。
 
  他向《英才》记者透露,2003年刚到北京时,他和同事们就已经做出了一个类似于现在手机APP的手机终端视频播放程序。但在当时的情况来看,整个视频、硬件产业不能支撑这样的技术。
 
  前瞻性正是源于对视频产业的强烈看好。从2005年起,乐视就开始在完全没有竞争对手的市场中,大量收购版权资产。
 
  “2008、2009年的时候,原本没有购买版权的视频网站发现了问题。国家对于版权保护力度加大了,并且这些企业面临上市,需要实现自我规范。于是他们开始转向买版权,而这时我们已经积聚了非常多的低价版权。”贾跃亭对《英才》记者表示,版权交易让乐视成为了少有的率先实现盈利的视频网站。
 
  在寻找新的盈利模式上,贾跃亭明显走在了行业的前列。“当版权的购买者数量越来越多、价格出现爆发式上升的时候,我们又走上了购买IP(知识产权)的道路;而当竞争对手都去购买IP的时候,乐视又开始进军制作环节了。我们有乐视影业,后来又收购花儿影视,现在我们已经成为互联网影视行业的领导者。”
 
  贾跃亭解释道,内容战略方面不断领先是非常重要的。简单的价格竞争不是乐视的强项,因为乐视不是最有钱的公司,所以还是要依靠自身的创造力。
 
  在乐视的生态体系中,内容是一切布局的出发点,是旗下各类终端产品竞争优势的核心基础。正是看到了内容在人们生活中的重要意义,看到了人们对于优质内容强大的需求,贾跃亭才敢于在各个领域做出如此庞大的战略规划,谋求“挟内容以令硬件”。
 
  用互联网模式重新定义产业
 
  正如贾跃亭所说,在2011年刚开始进入电影制作环节时,很多人都认为这行不通。
 
  但成立几年之内,乐视影业就取得了快速的进步:成立第二年跻身华语电影公司票房四强,2013年再以9部电影发行、票房10亿的成绩跻身前三,仅次于华谊、光线。
 
  对于这种快速发展的态势,贾跃亭认为成功的主要因素在于,乐视影业实现了用互联网模式来重新定义电影产业。
 
  传统电影产业主要是两大要素:制作部分,发行部分。对于乐视来说,制作部分发生了很大变化,最显著的变化之一就是,乐视大量采用互联网IP变成电影,《小时代》等都是用网络小说改编的,如今很多公司也已经跟随乐视影业的步伐,改进运作模式。
 
  另外一方面,互联网影视非常注重“C2B2C”模式,就是让用户参与进作品的创作,让用户来创造内容、价值,再反过来回馈给用户。“我们希望乐视内容制作部分能够更多的让用户来参与,通过乐视论坛吸取乐迷建议。让作品深度互联网化”,贾跃亭说。
 
  过去的几年里,面对中国影视产业迅猛的增长势头,大量社会资本已经按捺不住投资热情,携巨款进入到影视行业中来,其中包括BAT这样的互联网巨头。但乐视影业CEO张昭认为,乐视影业具备先发优势,在整个乐视生态系统的相互促进之下,不太担心外来者的竞争。
 
  张昭对《英才》记者表示,乐视影业在2012年宣布了互联网影视的定位,当时市场并不认可:电影行业不理解,互联网行业“装作没听见”。后来《消失的子弹》、《小时代》、《敢死队II》等电影取得成功之后,其他对手才开始纷纷进入。
 
  对此贾跃亭也笑称,乐视在大部分人眼里是“异类”,运作模式被很多人质疑,要么鄙视,要么看不懂。但当效果出来了,他们便后悔没有按照这种方式去做,想做的时候已经来不及,门槛已经非常高了。
 
  “互联网影视”实际上是一种融合,把互联网的用户思维、短平快的业务模式、细分目标市场的分众思维融合到传统的电影产业中去。在这方面,美国的同行走在了国内企业的前面,以奈飞(Nasdaq: NFLX)为代表的美国企业已经在自制电视剧中广泛使用,取得非常好的效果。
 
  张昭认为,目前从国内来看,乐视影业在融合传统与互联网思维方面已经做得比较好,“基于用户分众心智的IP运营能力,需要常年在行业中积累起来,这对于从业者来说,需要很深,很长时间的积累,这就是我们在行业中独特的优势。”
 
  当乐视影业的内容产品推出后,乐视生态体系的多屏推广优势,将让乐视的电影内容具备更大的竞争优势。从传统的线下电影院发行,再到乐视网、超级电视,整个发行全流程化,影片的价值得到了最大化程度的利用。
 
  “以后我们会实现真正的同步发行,甚至互联网上率先发行。”贾跃亭向《英才》记者透露,下半年乐视可能会进行一次尝试,让一部3D电影先在互联网上发行,乐视的用户先饱眼福之后,再进电影院进行放映。
 
  两大首富军团携手力挺
 
  和影视一样,体育也是内容的核心组成部分。贾跃亭也将其与乐视影业一样,单独成立公司,独立运营,独立融资,甚至为其在朝阳公园桥的西南角设立了单独的办公室。
 
  乐视体育将完全复制乐视生态的模式。
 
  “在此之前,原来互联网体育只具有媒体属性,几大门户就是发一些新闻、转一些赛事。我们想做的,则是把这个产业链彻底整合在一起,从最上游的赛事运营,到赛事的直播,再到媒体,再到赛事内容的二次加工,再到最后赛事衍生品,再到整个体育智能”,贾跃亭对《英才》记者说道。
 
  这看起来似乎是一个非常庞大的业务规划,但鉴于体育在内容产业中的重要地位,乐视体育团队一直保持着高速的投资状态,从未怠慢。毕竟站在用户的角度,一个没有丰富体育节目的视频服务,谁会花钱去买?而在布局体育内容的同时,乐视也将顺势参与到体育产业的整条价值链当中去。
 
  乐视体育CEO雷振剑曾表示,现在公司对于整个内容的布局上非常快速,没有给团队在内容投资上面设任何上限。对于乐视体育来说,加快攫取内容的速度,让内容布局得更加完善是发展的当务之急。
 
  这样的发展策略让融资成为公司非常重要的任务。今年5月13日,乐视体育宣布了首轮融资,王思聪旗下普思资本、马云旗下云峰资本,以及昔日证券教父阚治东率领的东方汇富资本都参与了此次投资。
 
  作为本次乐视体育融资的独家财务顾问,易凯资本对于乐视体育的价值有明确的认知与判断。掌门人王冉曾经对《英才》记者表示,乐视体育之所以要引入战略投资者,而不是纯粹意义上的财务投资人,就是希望投资者能够从公司的业务发展角度出发,在大的体育资源上能够提供助力,而不仅仅在财务上和资金上提供助力。万达和云峰背后有很多的体育资源,将来有望和乐视体育实现互动。
 
  众所周知万达在体育产业中浸淫多年,旗下拥有众多资产,而马云也一直对“健康产业、快乐产业”情有独钟,已经投资了恒大俱乐部等体育资产。此次两大“首富”军团携手入股乐视体育,给三者在体育领域的合作打开了充足的想象空间。
 
  快速的投资已经初见成效。截至目前,乐视体育已经拿下全球400余项赛事转播权,这无疑大幅增加了乐视视频年费的含金量,同时也形成了体育视频产业的竞争壁垒。这个用真金白银堆砌而成的竞争壁垒,完全可以让众多的潜在竞争者打消念头。
 
  在壁垒内部,为了进一步提升内容质量、降低运营成本,乐视体育将与乐视影业一样,将重心转向IP的投入运营。贾跃亭表示,竞争面前,自己的IP盈利效果自然最好。真正的体育产业公司、体育运营公司、体育平台型公司肯定会直接和赛事运营那边产生关系,实现IP的去渠道化,这与当年乐视从买版权到买IP的道理一样。
 
  体育内容完善之后,乐视体育便可依靠衍生品的研发与销售取得额外利润,以形成赛事直播、赛事运营、衍生品、体育智能产品的垂直产业链条。现在智能自行车已经在出货前夜,未来还会有一系列产品的研发与销售。对这条产业链的未来,贾跃亭显然非常看好。
 
  完全不对等的竞争
 
  再好的内容,不被用户所观看,或是用户数量不足,都无法产生价值。对于在内容上巨资投入的乐视来说,确保获得足够多的用户,以支撑其高质量的内容体系,重要性不言而喻。
 
  想要获取更多付费用户,仅仅依靠乐视网站的流量显然是不可能的。单独一个网站,亦难以形成基于内容的生态体系,内容价值无法最大化。为此,乐视在两年前开始进入到电视领域,以成本价格出售硬件,依靠用户年费获得收入。
 
  乐视以内容驱动电视的策略在智能电视上大获成功,2014年中的数据显示,网络销售每4台智能电视,就有一台是超级电视,销售增长迅猛,而同期传统彩电销售则持续萎缩。今年,贾跃亭则将硬件的重心转向政策环境更为宽松、使用者数量级更大的移动端手机设备,并着手准备更加面向未来的硬件:智能汽车。
 
  电视,手机,汽车。此三者对于传统制造厂商而言,几乎是三个完全不同的世界,但是对于乐视来说,更像是一桶红酒装进了三个不同形状的瓶子。购买全屏影视会员之后,乐视用户可以在不同的屏幕中进行播放,而由乐视所开发的一系列应用软件,则可以实现三终端上的贯通,三种硬件的操作系统也有逐渐融合的趋势。
 
  对于乐视来说,扩张内容用户才是销售这些硬件的最终目的。内容库形成之后,用户数量规模越大,乐视的收入水平就越高。因此不论是电视、手机还是未来的汽车,都可以按成本价进行出售。
 
  对于用户来说这极具性价比,但对于行业内原有的硬件厂商来说,不仅会受到低价冲击,且由于在内容方面大多是彻底的门外汉,会完全处于不对等的竞争之下。
 
  “配置和应用的物理性堆砌”,乐视移动CEO冯幸这样评价用户目前所面对的手机硬件市场。而乐视则是以硬件为展示窗口,出售其内容体系,这对于消费者而言是一个全新的选择方向。从目前的情况来看,乐视手机的高性价比已经受到了用户的认同,在乐视官网上这几款手机的预定和销售情况火热。
 
  冯幸对《英才》记者表示,终端是乐视的生态体系中非常重要环节。乐视手机让这一环节得到了补强。其按量产成本定价的策略,也都依照着乐视的整体经营计划,不会对乐视的业绩或者财务方面造成什么影响。在销量提升之后,对于乐视的收入和品牌的建设都有重要意义。
 
  在电视、手机两种传统的屏幕之外,乐视还在依托其内容优势寻找新的硬件机会:贾跃亭盯上了电动汽车领域。这个看起来非常激进的决策,一度让乐视陷入了舆论的漩涡之中。但贾跃亭对此并不担心,他认为自己在客观上推动了整个汽车行业向前发展。
 
  他判断,乐视造车这件事情,会推动整个电动汽车产业的发展进程,缩短发展时间:“真正的变革者往往不是行业的巨头,而是跨界的人,因为行内人有太多的禁锢,利益禁锢,思维禁锢,整个模式禁锢等等,很难做出创新,全世界范围来看,也没有几家可以做的到。”
 
  除传统的汽车影音市场之外,谷歌也好,各类出行软件也好,都在不同程度的研究着汽车无人驾驶技术。这已经成为了汽车、乃至整个人类出行方式的发展方向。试想一下,当用户坐在完全不用自己操控的智能汽车中,他可以做什么?收看视频节目无疑是最好的选择之一。
 
  这意味着乐视的内容体系,可以在具有无人驾驶汽车功能的汽车中发挥出重要的作用,成为用户选择的重要依据。虽然这些战略目前看起来过于超前,但根据贾跃亭的判断,如今是一个汽车产业发展的转折点,此时进行布局,既是顺应了行业发展的大趋势,也为了抢占行业的先机,争取先发优势。
 
  毕竟,乐视要做的是依靠其内容体系,占领每一块可能的屏幕。
 
  独家高端领袖访谈
 
  99%的人都认为乐视在吹牛
 
  减持是为上市公司
 
  《英才》:前两个星期所有的企业家都经历了这一场股灾,在这个过程中你的感受是什么?
 
  贾跃亭:乐视是一个多灾多难的公司,乐视经历的各种灾难要比这个股灾大太多倍了,所谓的股灾对于乐视来讲,无论是对公司,还是对我们内心几乎都没有任何的影响,这个对于我们来讲是太正常的一件事情,我们只尽可能做好自己。
 
  《英才》:今年减持主要用途是什么?是否是用于上市公司体外的这些企业?
 
  贾跃亭:我们资金分两部分,股权质押部分,都投给上市公司体外企业了,而减持则全部免利息借给上市公司。以前整个团队都没有减持过,只有我这一次减持,也是为上市公司资金来考量的。
 
  质押融资部分由于时间比较早,因此只要当公司市值在300亿以上的时候,对于乐视来讲都没有什么太大影响。
 
  《英才》:从与小米的市值对比来看,乐视现在是1000亿,也就是约190亿美元,跟小米450亿美元相比,还有多大的提升空间?
 
  贾跃亭:整个乐视生态才仅仅是开始,包括乐视的上市公司体系也仅仅是开始而已,乐视很多的长远战略规划,现在都还仅仅处于实现早期,未来应该会有更巨大的空间。
 
  《英才》:乐视有哪些对标企业?
 
  贾跃亭:国内没有。国际上当然是苹果,这个是全体乐视人非常坚定的信念。我们一定要打破苹果的统治者、专制者地位,一定创造苹果之外的新模式出来,我们要不断缩小和苹果的差距甚至超越它,而且我们认为这种可能性是存在的。但99%人都是认为乐视又在吹牛。
 
  超级合伙人
 
  《英才》:谁能成为你的超级合伙人?
 
  贾跃亭:乐视把大部分股权都分配给管理层和团队了,不是把股权大量给财务投资者,这里面有深层次原因。中国独立生存互联网公司少了,几乎大部分都是被BAT垄断了,要么被买掉了,要么就被直接打死了,独立非常难。但是,乐视为什么能够顽强地生存下来呢?而且还有一个不错的发展。除了战略以外,和这个问题相关的是股权。因为我们没有失去对于公司战略的控制权,如果是让太多的财务投资者进入董事会,注定这个公司不是一个颠覆公司,因为财务投资者都是看相对比较短期的,而在我们眼里是看的更遥远的未来,5年10年这样的。第二,希望让团队真正在一起为了一个共同使命共同梦想共同愿景,同时又拥有共同的利益,然后来共同努力共同奋斗。
 
  《英才》:哪些产业资本可以进入到乐视生态系统?
 
  贾跃亭:我们有三个原则。第一,必须强相关,和整个乐视生态密切关联。第二必须产生化学反应。第三,最核心就是用户价值,能够源源不断地提供创新的动能,创造全新的产品体验和更高用户价值。只有同时满足三个条件,乐视才会和我们合作伙伴共同做。
 
  乐视没有任何靠山
 
  《英才》:对你的质疑从未间断过,最大的争议莫过说你擅于资本运作,善于编故事。
 
  贾跃亭:的确很多人还是这样认为,就是乐视不断在编故事,为了资本,为了股价。如果为了资本我们怎么可能才融到一亿美元呢?中国创业环境就是这样,对于创新都是另眼相看,认为你是异类,所有人都是框架内过着自己的生活。这一点和美国恰恰相反,美国创新者都是英雄,即使是失败了,真的死掉了还依然是英雄。中国不是,一个创新者,都是万众期待你的倒下,都是期待着每一个创新者是错的,证明我是对的,这是一个客观现状,关键自己怎么样走一个和常人不同的路?我从小在农村出生是山西最贫困农村之一,一步一步到乡镇上学,到县城上学,到省会城市,最后又分配到一个最贫困县城做整个电脑网络管理,然后又到太原,又到北京,又到硅谷。如果你想真正的成功你必须得有与众不同的思维,才会做与众不同的事情,才有可能推出与众不同的产品。
 
  乐视没有任何先天靠山,没有任何的资源,乐视的资源也是代表着我的资源,我的资源就是意味着乐视的资源。第一,我不是海归,第二,我不是社交家。所有人都说乐视资本运作能力太强了,都说我们横空杀出来估值1000多亿,大家都认为是炒作的结果,但是恰恰相反。这样一个企业什么背景都没有,为什么可以做到这样大?因为融资能力差,就得做出好东西,如果你跟别人东西一样,用户怎么可能接受你?所以,乐视一个非常重要的理念就是是否能够真正推动产业的进步?能否创造新价值?
 
  海外6个月对乐视是里程碑
 
  《英才》:你在海外那段时间对你的影响有多大?
 
  贾跃亭:对我影响非常大,尤其对于全球化的理解,我觉得是乐视一个非常重要的里程碑。
 
  我在美国待4个月,香港2个月。第一,做了很多相当牛的事情,中国企业没有做过的事情,我们乐视做到了。我们用4个月时间组建了世界最顶尖的一支互联网电动汽车的团队,所有最顶尖电动系统的专家,车辆的专家,乐视把大家团结到一起,为中国研发出真正世界最高端的电动汽车,在产品定义上很多都是超越特斯拉的。另外,对于全球化理解的收获。站在全球经济制高点来看一下全球的竞争,和站在北京来看全球竞争还是不一样的。
 
  这才叫生态链
 
  《英才》:乐视现在的生态系统,跟理想当中的生态系统差距有多大?
 
  贾跃亭:从产品、产业上来看,生态闭环基本上完成了。我们乐视生态系统是分7个子生态,基础生态互联网,一切以互联网为核心,以互联网为基础。上面6个子生态,内容生态,大屏生态,手机生态,汽车生态,体育生态,互联网金融生态。
 
  现在我们需要做的,是真正不断去打破7个产业的边界,不断实现跨界创新。开放是无止境的,是一个非常长期的过程,乐视整个生态系统离我们的规划,我还是那一句话:仅仅是开始而已。
 
  《英才》:互联网人提生态系统特别多,这和产业链的垂直整合区别在哪里?
 
 
  贾跃亭:很多企业都可以叫生态圈,这是生态系统的初级形态。举例来说三星也可以讲生态,因为是一个横向的,各种各样的硬件构成的,三星手机几乎90%元器件都是自己生产,在硬件里基本做到了极致。
 
  而生态链则是产业链垂直整合。拿电视产业链来讲,原来传统的电视产业里面可以分的,从最底层到最上层分4个层次:最底层有线电视网络,是一个传输网;然后往上走第二层就是电视台;第三层内容制作机构;第四层终端电视机。通过4层给用户提供完整服务,电视机买回去,4种类型的企业才能够给你提供一个服务,各个电视剧内容制作机构才可以享受到体验不错的产品。
 
  但乐视不一样,我们是彻底打通,核心要素自己一家都做,这叫产业链的闭环。从最底层的乐视视频,到第二层乐视网,再到第三层乐视影业等这种内容制作机构,第四层电视机。甚至连电视机操作系统都是我们自己做的,等于是乐视把产业链条都打通了,这才叫生态链。

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