余承东高调秀业绩 华为这四年做对了什么?

2015-07-23 12:32:54来源: 第一财经日报
    [只要这两年不死掉就成功了,今后3~5年最终活下来的是极少数的厂商,从大家不认知的一个产品、华为员工都不愿意用的产品,到现在华为员工都纷纷换成华为手机,这个过程并不容易]

  几天前,华为终端有限公司董事长余承东在手机圈狠狠地“拉了一次仇恨”。

  除了晒出终端上半年的“高增长”业绩外,余承东还表示将在年内为员工发两次奖金,对于仍然在利润线徘徊的中国手机厂商来说,华为最近半年的表现确实有些“高调”。

  但余承东认为,华为终端的崛起仅仅只是开始。

  “这几年华为在研发上投入了很多钱,我们投入的钱还没有真正爆发出来。”7月22日,余承东在接受《第一财经日报》采访时表示,从今年秋季开始尤其到明年华为会形成一个爆发期,并且华为在研发上的高投入将为未来几年超过苹果、三星奠定基础。

  今年上半年,华为消费者业务销售收入90.9亿美元,同比增长69%,其中智能手机发货4820万部,同比增长39%。而对于下半年,华为给出了更为乐观的预期,全年销售收入预期由160亿美元上调至200亿美元。

  “只要这两年不死掉就成功了,今后3~5年最终活下来的是极少数的厂商,希望华为能够成为领导性的品牌。”余承东表示,手机巨头中很多不是被对手打败,而是被自己打败的,而华为不会成为那样的企业。

  余承东这四年

  单纯倚靠运营商渠道大量推超低端手机注定是一条不归路,华为从去年开始大减机型,聚焦中高端市场。

  “我们要做精品,减少机型,汇聚精品,其实这件事情说起来容易,做起来很难,华为也用了几年时间才逐步实现这样一个转变。”余承东对本报记者表示,开发机型华为也经历过很多的失败。

  “华为第一代P系列的产品是非常好的,但是卖得不太好,也经历了一个非常痛苦的过程,要得到消费者的认可需要非常长时间的积累。”余承东认为这方面需要大量的研发投入,需要很强的核心技术的积累、创新的积累。现在这种方式,如果一款手机开发失败的话,对厂家的影响肯定很大。

  在主政终端业务的四年,余承东坦言曾经面临很多的压力。

  “我们在转型过程中还要完成经营目标,保持业务和收入利润的增长,所以转型是非常危险的,转不好就死了。”他表示,华为终端这几年每年都超额完成任务,从大家不认知的一个产品、华为员工都不愿意用的产品,到现在华为员工都纷纷换成华为手机,这个过程并不容易。

  “定位决定地位,眼界决定境界,你的眼界水平决定了你能走多远、站多高,我一直要求我的团队要比对手站得更高、看得更远、看得更深,就像下棋一样,你能看多少步之后。当人人都能看到这个应该怎么做的时候,你再这么去做,已经晚了。”余承东要求各级主管都要有超越竞争对手的精神,王者之气。

  追赶苹果

  根据市场研究机构GFK数据,2015年1至5月华为在全球智能手机市场份额居全球前三。在中国市场今年3~6月,华为分别以12.9%、13.6%、14.1%和15.2%的市场份额占据中国市场份额第一,超过了苹果与三星。

  但从利润情况来看华为和苹果相比仍有很大差距,三季度财报中,苹果公司的净利润为106.77亿美元。

  “我们的量跟苹果、三星相比还是有很大的差距的,在中国虽然我们市场份额超过三星、苹果了,但是苹果高端的量还是比我们多,在海外三星和苹果在高端市场的量也比我们多,所以我们未来有巨大的成长空间。”余承东表示。

  “明年会迅速缩小和三星、苹果的差距,特别是在中国市场,我们有机会在份额上超过苹果。”余承东表示,最晚在2018年,华为有机会在营收上超过苹果,这几年华为在构筑产品、品牌、渠道、零售、服务上一整套的能力,包括流程、IT体系的支撑,有的能力要到爆发的时候才会体现出来。

  “这些能力是什么,随着时间的推移,你们都会看到。我们花了这么大的研发投入,我们的研发投入是国内同行的很多倍,我们主要就是投资在未来。”在他看来,华为消费者业务参与的蛋糕是5000亿的蛋糕,华为在未来将有机会冲击1000亿元年收入。

  对于区域市场,华为表示在西班牙、比利时、新西兰、澳大利亚、埃及等国家和地区进入市场前三,而美国市场将会以华为自有品牌高端路线,重新和苹果、三星竞争。

  “我们现在是智能手机,下一代是智慧型手机,有大量的传感技术、输入、输出、人机交互的技术用在这个产品上。另外它有强大的处理能力,最核心的是下代智慧型手机有背后的大数据和云服务的连接,有大数据和云服务在后面支撑。”余承东对本报记者表示,下一代手机应该具有人工智能的特性,不只是一部手机,还可能是一个充满智慧的、有感知能力的产品。

  而机会点则是包括衣食住行的所有领域。“我们将围绕衣食住行全方位打造产业链,我希望未来全世界满大街跑的车,下一代的智能汽车领域都有我们的通信模块,都有我们的4G、4.5G、5G的连接模块,这是我们消费者业务要做的事情。”

  对于最近半年互联网公司进入手机领域,余承东认为很大一部分都会失败。

  “术业有专攻,大家说的构筑生态体系,其实生态体系要靠整个行业来构建,而不是靠某一家公司。”余承东表示,真正的业务生态要靠大量的APP,要靠大量的业务内容合作伙伴来做,对华为来说,生态体系的构建不是靠一家吃独食,而是要靠大家共赢。

  他认为,今后三到五年,大部分手机终端厂家都会消失。“未来中国的市场也一样,大部分蜂拥而入的厂家都会消失,能活下来的非常少。”

关键字:余承东  华为

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2015/0723/article_43850.html
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