渠道商布局智能家居生态圈 开启新战场

2015-05-27 12:59:32来源: 第一财经日报
    智能家居将成为下一个风口。如今,渠道已经不满足只做简单的产品销售,而是利用大数据、互联网金融等手段,参与到智能产品的研发、孵化中。

  在2015亚洲CES上,京东连续两天举行智能家居发布会和论坛,苏宁副董事长孙为民也在主题演讲中大谈“苏宁云居”超级APP背后苏宁的智能家居战略。

  国美在线董事长牟贵先26日下午告诉《第一财经日报》记者,国美对智能家居平台有明确规划,并已开始启动。

  与厂家联合研发新品

  5月25日,京东分别与科大讯飞、长虹联合发布两款智能硬件新品,一款是叮咚智能音箱,完全用智能语音交互;另一款是移动闪存、移动电源、移动WiFi“三合一”产品“流云”。

  京东智能集团总裁王振辉告诉本报记者,该款智能音箱是今年3月京东与科大讯飞成立合资公司后,双方共同研发的首个产品。

  长虹电商负责人朱学文也说,“流云”是长虹跟JD+平台的伙伴们一起,基于京东的数据分析及对用户痛点的洞察,双方组成共同团队,一起定义的商品。

  据了解,叮咚智能音箱和传统产品的区别在交互方面,传统音箱通过按钮或者通过手机触摸屏进行操控,而这款音箱是语音交互的,包括控制播放、暂停、开机、关机、音量大小,可以通过语音来点播歌曲和播放一些有声读物,还可以通过语音和音箱的对话来聊天。这个音箱还容纳了一千万首高频率的歌曲,四百万小时的有声读物,还有一千个广播电台。

  而“流云”则想解决用户使用手机时,电量不足、容量不足和WiFi信号弱的痛点,如可同时供32人接入WiFi。

  当天,京东的合作方还展示了智能手环、帮助手抖人群的智能勺子、集音乐播放器为一体的智能大耳机、智能眼镜、智能手表、头戴式智能影院等智能新品。

  王振辉表示,智能产品成为一种趋势,京东希望在做好销售平台的同时,在智能行业里面,对这种初创的企业能给予资金端、供应链端、营销端等方面的支持,同时能对传统企业在互联网+的大浪潮下抓住机会。

  完善智能家居生态

  “我们要做孵化器、加速器和智能解决方案”,王振辉说,京东想搭建一个智能家电的平台,“孵化器计划招募1000家企业,孵化100家企业;加速器计划培育100家明星智能家电产品公司;同时还将向100家企业提供智能模组软件解决方案”。目前,京东微联的APP,已经与400个品类的智能产品进行联接。

  今年5月初,京东在北京成立了一个智能奶茶馆孵化器,深圳的孵化器也会在8月份左右成立,里面会有投融资的活动,还有孵化项目的公开课,将来还会变为初创企业与用户交流的社区。

  此外,京东还将推出“智能首发”频道,能够让刚刚开始步入智能行业的中小企业,能更好地对接到京东的广告资源。

  京东正在完善的智能生态,得到来自投资、软件、芯片、技术界人士的捧场。在昨天京东智能家居论上,线性资本合伙人王淮认为,智能家居是下一个风口,只是现在哪个单品会起来还不确定。

  微软亚洲互联网工程院资深产品总监王颖认为,人工智能是一个方向,以前是人学习跟机器沟通,现在机器学会跟人沟通。我们最近在海尔智能家居,有微软小冰存在,今年下半年就会有产品体验给大家。微软小冰也活跃在京东的平台,京东80%的用户与她聊天、20%用于买东西。

  英特尔中国实验室首席专家宋继强认为,智能产品还不够丰富。前几年对它期望值过高,一些小公司幻想破灭、现在知道需要重点解决一两个痛点。

  科大讯飞高级副总裁胡郁、北京释码大华科技有限公司总裁王晓鹏则分别介绍了智能语音、虹膜识别的创新的智能交互技术。

  在京东首席技术顾问翁志看来,京东主要做电子商务,对智能家居看到几个点:一是给厂家提供金融平台,通过京东金融来众筹;二是电商平台,愿意支持新兴产品销售出去;还有,京东把数据从不同智能硬件中读取,进行整合,可以产生更高的价值。

  不只京东,苏宁也有这样的想法。

  在昨天亚洲CES的主题演讲中,孙为民重点介绍了“苏宁云居”的智能家居超级APP的战略考虑。

  孙为民说,每个消费者可以下载一个苏宁云居的超级APP,把家里卧室、厨房、卫生间中,需要交互的产品都内置到这个平台上。

  首先,要做到硬件兼容并蓄。因为消费者不一定全屋家电都买同一个品牌,通过云居APP可以把各个不同厂家的智能硬件打通。“这很难,因为缺乏统一的国家标准,但这必须要做”。孙为民说。

  其次,软件模块组合。通过硬件与软件叠加,实现本地化、社交化。

  第三,集成开放协同。苏宁+智能家居,还要与环境匹配,需要很多专业服务公司协同,如有人搞水,也有人搞电,还有人搞空气,希望是集成、开放的协同合作。

  “我们超级APP在上述三个原则上推进”,孙为民说。

  至于智能家居的发展趋势,孙为民认为,一是产品服务的功能化取向,如用户不是买空调,他是买冷气或者买热气,商业模式不同了,计费按冷气量来收费,最好空调不要出现。


  二是服务响应的社会化协同。比如,戴在父母手上的智能手环,你不希望只是天天读到老人家的健康数据,更希望一旦触动报警,有专业医师能及时响应。“所以服务响应,要社会化协同,智能家居,要实现服务的联动。”

  三是服务管理的个人化聚焦。比如,用户要减肥,可以根据其年龄、身高,计算出适合体重,并提出一日三餐、走多少路的建议。“这是互联网+,到底加出什么,这几个趋势,足以对家庭、个人、生活产生影响。”

  利用智能家居的东风,渠道商都在布局自己的生态和平台。长虹集团副董事长李进认为,包括其他IT巨头在内,现在智能家居平台分为五个类:一是以手机为中心,如苹果、小米;二是以APP为中心,如阿里云、京东云、苏宁云;三是以联接协议作平台;四是以控制设备为载体,如谷歌的NEST温控器;五是以智能穿戴设备为平台。

  不管哪个流派与平台,李进认为,目前仍是各自为政、互不联通、标准不同,他呼吁业界要以更加开放兼容的心态,才能把智能家居的美好梦想变为现实。

关键字:渠道商布局智能家居生态圈  开启新战场

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2015/0527/article_42371.html
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