联想四大业务布局完成,再转型打造硬软件服务平台商

2015-04-28 12:41:10来源: 集微网
    
集微网文/徐伦

集微网讯,4月27日消息,今天下午联想集团在北京举办2015新财年誓师大会,联想CEO杨元庆总结了2014年取得的成绩,并确立了2015年发展目标。在经历了2014年收购摩托罗拉移动、IBM x86服务器业务后,联想已经形成了四大业务体系, PC业务、移动业务、企业级业务、云服务业务。杨元庆分别就这四大业务做了总结和展望,并提出由产品导向性,全面转型为用户导向性企业。

2014年业绩:PC全球榜首+手机、x86服务器全球第三+云服务重大突破
 
在PC市场方面,杨元庆透露,在大市同比下降三个百分点的情况下,2014年联想完成销售6000万台,连续八个季度雄踞全球榜首。特别是在中国区,PC一直是龙头,连续22个季度实现的份额的提升,去年达到了37%的历史新高,比后面六个对手的总和还要高。 



在移动终端业务方面,联想的平板电脑全球销售1200万台,同比提升26%,比大市高出22个百分点,实现了历史性的突破。在智能手机上,加上摩托罗拉五个月的贡献,全球销售7600万部,同比增长50%,使得联想一举成为了全球第三大智能手机厂商。与此同时,将全新的摩托罗拉品牌重新带回了中国市场。

在企业级业务方面,联想已经完成了对IBM x86服务器的收购,目前联想已经成为全球第三大x86服务器厂商。在中国服务器市场份额达到了21.5%,成为X86服务器市场的冠军。而在工作站业务上也夺得了冠军的宝座。



而在云服务方面取得了重大突破,总用户达到了4亿,目前有7000万月活用户。茄子快传,乐安全等杀手级的应用已经进入亿粉俱乐部,起步营业额达到了1.6亿美元。

面对过去一年取得成绩,杨元庆称,这是全球联想人共同努力的结果,感谢大家。不过,出色的成绩也给了联想更高的起点冲击新的目标,开启新的征程。


2015年目标:PC 7000万+移动终端 1.2亿+服务器份额25%+云服务活跃用户1亿

针对2015年,杨元庆也针对四大业务作出了新的要求和目标。



在PC市场方面,杨元庆称,PC业务是我们的生命线,是保证我们进攻新领域的粮仓,所以我们不能有任何闪失。联想PC业务,新财年做到7000万台的销量,冲击23%的全球市场份额。在中国的市场份额要达到40%,营业额达到100亿美元。 

移动业务方面,收购摩托罗拉后,全力推动业务整合。未来新财年联想希望能够销售1亿部手机,其中中国区的销量为4000万部。手机和平板电脑的总出货量达到1.2亿台。同时,能实现盈利。

在企业级业务方面,联想将复制在全球PC市场的经验,在中国市场份额从现在的21.5%提升至25%,营业额达到15亿美元。

对于云服务,杨元庆表示,它将有重要的使命,在硬软件整合过程,云服务集团担负着增加用户体验的主力军作用,大部分的软件服务都将在这里提供,比如安全,管家,助手等等。更重视日活跃用户数,目标是实现月活用户1亿,把互联网服务营业额翻番。


再转型全面互联网化:硬件+软件+服务平台的结合

除了对业务上的要求,杨元庆说的最多的就是互联网变革。现场用一段视频表达了,绝不能用老人的观点看待新一代。联想将全面从产品导向性,转向用户导向性。联想提供的设备都不再仅仅是硬件,而将是硬件+软件+服务平台的结合,第一步,从PC领域拓展到整个移动领域;第二步,从前端的智能设备,拓展到后台基础设施,第三步,为全部的硬件设备插上软件的翅膀,打造云服务业务,构成完整的联想产品体验。



在业务模式上,杨元庆则提出要在与用户接触的每一个环节与用户建立互动,产生粘性,把每一个用户转化为关系型客户。用户可以与研发直接对接,将用户需求直接反应到产品上。

在营销上,联想将重点转向数字营销,社交媒体营销,网上社区营销。杨元庆还特意举例说明自己开通微博后的变化和感受,建议经理层以上的管理层至少在一个社交媒体平台上开张迎客,并将此就写进工作计划。


架构调整:化大兵团为小分队

为迎接互联网化的转变,联想还重新思考和设计组织架构。目前联想盘子越来越大,业务也多元化。联想将打破大兵团的疆界,建立起快速反应、快速决策、快速行动的小分队。兰奇和Gerry进行PC和企业级业务;由杨元庆带领刘军等拓展手机,云服务,物联网等新业务新领域。这样的调整让的组织更加简单,决策更加高效和一致,团队和高管的才干得到最大程度的发挥。




战略:“保卫+进攻”的双拳战略

除了人员结构的变化,联想还为转型制定了一套详尽的战略:“保卫+进攻”的双拳战略。保卫主要是指联想的PC业务。杨元庆称,PC业务是我们的生命线,是保证我们进攻新领域的粮仓,所以我们不能有任何闪失。保卫也不是“一切照旧”,而是发挥规模效应和效率优势,探索市场新机遇。



企业级业务是“保卫”和“进攻”相当,利用充分利用ThinkSever和System x共同成长,PC的客户群和渠道能力,可以为企业级业务带来交叉销售的新机会。复制PC业务的成功。

移动业务则是开启进攻模式,双品牌的战略,把摩托罗拉和联想品牌相对独立运行,摩托罗拉品牌要继续保持在北美,拉美和印度市场的强劲势头,同时,向中国和欧洲市场进行拓展。联想品牌要重点发展中国及新兴市场。


联想的四大业务以PC为基础、移动业务和企业业务为突破,再通过云服务业务串联,实现联想集团全面转型为硬件、软件、服务的优势叠互联网化平台公司。(集微网徐伦)
 

关键字:联想  四大业务布局

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2015/0428/article_41599.html
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