1+1>2 巨头企业并购带来的市场机会

2015-04-22 13:13:36来源: 飞象网 关键字:巨头企业并购
    北京从黄沙漫天到万里晴空,中间只隔了一场狂风。在瞬息万变的“互联网+”时代,企业未来的发展是一片光明还是穷途末路,也许只隔了一场并购交易。
 
    追求双赢愿景 利益最大化是商业并购的基础
 
    最近几天业内最热的话题莫过于58同城联姻赶集网,昔日的“世仇冤家”今天却牵手走到了一起。两家公司此次的合并将采用约5:5换股的形式进行。根据最终协议,58同城将以1700万份ADS及4.122亿美元现金获得赶集网43.2%的股份,赶集网在此轮融资中的估值应为30亿美元,这与之前赶集网谋求上市时市场给出的估值非常接近。根据最新的股价估算,此次合并后新公司的市值将超过100亿美元,这在美股市场中国互联网概念公司中排在了前五名。
 
    58同城和赶集网是国内分类信息领域的两大巨头企业,过去十年中两家企业曾为上亿用户提供了信息服务。据资料显示,2014年58同城总营收为2.65亿美元,净利润2260万美元,净利率为8.5%,低于2013年的13.4%,这显然不是58同城管理层愿意看到的数字。为了应对竞争对手,赶集网的营销费用也在持续大幅上涨。
 
    此次两个昔日“冤家”的强强联合,对双方来讲是以双赢为愿景,在实现渠道资源共享的同时,大大降低营销费用成本,提高企业利润率,形成业务协同效应,并在资本利用整合方面也将产生巨大效益。
 
    竞争突围 强强联手符合双方利益
 
    就在58同城战略入股赶集网的前两天,另外两家国际知名企业也完成了一次战略收购业务。国际知名品牌诺基亚以156亿欧元(约合166亿美元)的价格收购阿尔卡特朗讯
 
    诺基亚的报价为每0.55股诺基亚股票换1股阿尔卡特朗讯股票,也就是阿朗的价值为166亿美元。在电信设备市场整体低迷的今天,诺基亚还能以如此大手笔收购阿朗,最直接的原因就是需要解决来自市场的压力,通过强强联合实现竞争突围,共同谋求更大的市场空间。
 
    据市场研究公司IDC的数据显示,2014年,爱立信在全球无线网络设备市场占据25.7%的份额,排名第一;华为占据23.2%的份额,排名第二;诺基亚和阿朗的市场份额分别是15.8%和11.4%。以此计算,这两家公司合并之后,市场份额超过了爱立信和华为,位居无线设备市场第一。
 
    诺基亚收购阿朗,最关键的因素在于优势市场的互补与强化,在北美市场,诺基亚在无线宽带市场较强,而阿朗的无线接入收入位居全球第五,美国市场占据半数。此次收购,将使得北美市场出现爱立信和诺基亚双雄会的局面。同时,新诺基亚的产品线竞争力将大为增强,特别是对于全世界正在转型之中的运营商而言,能够提供强大的综合无线、IP和光解决方案的供应商其实是屈指可数的。
 
    融合更需磨合 效果值得期待
 
    市场从来不缺并购的案例。寡头时代,大型的跨国企业和国内互联网巨头已经形成了庞大的资金实力和成熟的商业逻辑,通过投资并购已经成为企业扩大业务版图,提高盈利能力,保持高速增长的有效途径。
 
    2012年,视频网站优酷、土豆宣布合并,占据视频行业市场份额的三分之一,从而成为在线视频行业的领导者。
 
    2014年,联想宣布收购摩托罗拉手机业务,让联想拥有了直接进入欧美主流市场的通道,也让联想在智能手机的专利方面有了充足的储备,更重要的是大幅度的提升了联想的手机研发能力。
 
    2015年,打车软件滴滴与快的突然宣布合并,这次交易估值达到60亿美元左右,促成中国移动出行领域的单一最大企业的诞生。
 
    如今,58同城入股赶集网,如果能够实现顺利过渡和整合,除了将在分类信息业务上发挥协同效应外,双方在房产、汽车等产业链的布局也能形成进一步的同盟。同时赶上O2O黄金发展期,两大分类信息企业本来就在O2O方向上有所布局,相信平安渡过融合期后,双方在未来几年都会有一个较好的发展前景。
 
    诺基亚收购阿朗,面临着内部技术、产品、管理、文化融合等一系列困难,如果诺基亚能够成功转型,并在新一代移动通信技术(5G)、云计算、大数据、移动互联网、物联网、人工智能等领域有所突破,找到新的增长点,则新诺基亚还是有望再次走向复兴。
 

关键字:巨头企业并购

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2015/0422/article_41376.html
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