周鸿祎:创业时很长时间没有拿工资

2015-03-30 22:06:07来源: 中国新闻网
   
  中新网3月30日电 在美国硅谷,有一个Paypal黑帮,成员来自于支付工具Paypal的创始团队。Paypal卖给Ebay之后,这些人又先后创立LinkedIn、YouTube、Yelp等公司。而Paypal创始人之一的彼得?蒂尔,正是其中的老大,他也是Facebook的主要投资人。3月29日晚播出的央视《对话》节目中,硅谷创业导师彼得·蒂尔对话中国创业导师360公司董事长周鸿祎,建议中国的创业者要有真正创业的勇气,在创业初期,CEO的年薪不应该超过15万。
 
  当天参加对话的还有,真格基金创始合伙人徐小平、易宝支付CEO及共同创始人唐彬、《创业家》董事长牛文文、《21世纪商业评论》出版人吴伯凡等。
 
  初创企业CEO年薪不能超过15万
 
  主持人:我发现你的黑帮团队中的其他人都挺服你的。他们把你尊称为所谓的黑帮的教父。看了这本书,我们也从中找到了几条可以称得上是教父的箴言的一些金句。据说这些金科玉律就是PayPal成功的重要保障,但是,所有人都认同它吗?(图片)
 
  第一,要选择朋友作为合伙人,否则你就是碰运气。
 
  第二,相比现金奖励,股票报酬更有利于公司发展。
 
  第三,初创企业,三人董事会最为理想,最多不能超过5个人。
 
  第四,初创企业,首席执行官的年薪不能超过15万美元。
 
  第五,特立独行的创始人才是公司发展的引擎
 
  第六,初创公司就是要像教派,甚至帮派,被人称为邪教,甚至黑帮,也不是件坏事。
 
  彼得·蒂尔:这些都是我的话,这个没错,我确认一下,不是造出来的。
 
  周鸿祎:第四条,把美元单位改成人民币。
 
  主持人:你又回到了中国的现状当中。
 
  你觉得如果在中国,初创的企业首席执行官的年薪超过15万人民币会有什么恶果出现?
 
  周鸿祎:创始人如果给自己开很高的薪水,投资人会感觉他没有真正创业的勇气。他之所以拿最多的股份,之所以是创始人,他要承担风险,如果是拿很高的薪水,就不是在承担风险。
 
  主持人:你在自己的初创企业中,曾经给自己开过的薪水是?
 
  周鸿祎:我很长时间没有拿薪水。
 
  创始人是否要特立独行?
 
  周鸿祎:但是,我还有一个问题,这个问题我也很困惑,就是特立独行的创始人,在他的书里也讲了。是和别人不太一样的人。你有没有发现,在初创公司,你这样做大家都可以理解,因为大家觉得公司很小。但是,当公司做到一定时候,一个创始人再比较特立独行,比较有性格,大家就觉得他不太成熟,这也是最近我说话很少。当公司已经很大了,可能是5、6千人或者1万人的公司,如果这个创始人继续保持创业时的疯疯癫癫的、为所欲为或者是异想天开的很多状态,大家都觉得你已经是大公司的CEO了,应该有一个说话的样子,应该表现出沉稳的感觉。前段时间竞争对手骂我,周鸿祎有好多优点,也有很多缺点,比雷军差远了,看雷军发展得多均衡。我不知道彼得怎么看这个问题。
 
  彼得·蒂尔:一个公司越来越大,当然会发生变化,但是,你要让这种创业企业的士气和精神仍然保留下来,这个不能丢,比如乔布斯。我们不愿意评论乔布斯说他是特立独行的或者是很怪异的一个人。但是,乔布斯在苹果变得很大、很大之后,他仍然专注于产品。乔布斯仍然只管产品一件事情,非常专注于产品,仍然对产品充满了疯狂的热情。不管企业变得多大,比如(英文)在谷歌非常非常大之后,他仍然保持他的风格,他仍然保持初创企业的劲头、士气、精神和热情,这个是不能丢的。
 
  要和好朋友一起创业
 
  徐小平:我觉得第一条非常重要。合伙人应该是在朋友之间。为什么?因为当你创业的时候,你一无所有。你想想,你凭什么吸引那些遥远的地方的高管、那些遥远的地方的天才。所以往往是志同道合的趣味相投的人在一起。所谓邪教就是一帮人在一起的时间超过了家人,大家互相痴迷于某件事。这是创业企业最最基本的极其重要的因素。
 
  主持人:您现在主动站出来发言,让大家眼前还浮现出了另外一位曾经站在一起的合作伙伴,俞敏洪、徐小平、王强,大家认为这是中国合伙人的非常经典的案例。
 
  徐小平:佟大为说不要和丈母娘打麻将,因为你老是输。不要和你最好的朋友做生意。
 
  主持人:似乎跟你刚才的观点有一点冲突。
 
  徐小平:这是不对的,这是其他人放进去的话,这句话流毒甚广。其实创业一定要和好朋友在一起做生意。因为你们互相了解、互相欣赏,知道彼此的优点、缺点。当有冲突的时候,比如新东方,我们之间的冲突特别多,但我们之间的基本的友谊、基本的尊重和欣赏。
 
  主持人:从来没有改变。
 
  徐小平:从来没有受到过损害。所以创业和朋友在一起,我想借此机会给大家重新翻案,在这个观点上,我和彼得是完全一致的。
 
  主持人:大家赶紧找自己的好朋友,一块成为自己的创业伙伴。
 
  徐小平:我觉得有一句话要表达一下,一定要把友谊关在规则的笼子里,一定要有游戏规则,大家共同遵守。这样友谊才能够天长地久。
 
  周鸿祎:我今天才知道你是好基友。
 
  唐彬:我觉得创业是一群人的浪漫。创业就是一群人有一个共同的目标,秉承共同的价值观,一天可能工作24小时的,因含水、因努力创造一个东西。
 
  三人董事会最理想?
 
  吴伯凡:初创企业,三人董事会最为理想,最多不超过五个人。
 
  主持人:小米就不止三个人的董事会成员。
 
  吴伯凡:这一点肯定有特例的,我觉得是四个人可能比较好。
 
  主持人:数字真的这么重要吗?
 
  吴伯凡:这是一个科学规律,音乐里有独奏、两个人、四重奏,没有五重奏,五个人很难在一起谈话。
 
  徐小平:真有五重奏,还有七重奏、八重奏。
 
  周鸿祎:我给你们解释,你们理解不对,这跟几个人没关系。他的意思是初创公司,我们自己也体会,一定不在董事会做决定,都是在私下里沟通和合伙人之间做决定,这个时候不需要。董事会更多的是像VC和有经验的人像师傅一样教你东西,所以他讲不要把董事会做得很大。如果是初创公司都要到董事会投票表决,就差不多了。
 
  吴伯凡:完全就没有默契了,超过三个人就很难有默契。
 
  彼得·蒂尔:这取决于你希望董事会做些什么。如果屋子里的人太多,就很难有非常有组织的对话,对话就不太容易了,比如6个或者7个,舞台上有6、7个人,组织对话是很难的。如果董事会有20人,每个人都会大喊大叫,他们在一个会上都是说自己的话,而不听别人讲话,这样就根本没法交流。因此,我觉得人越多,如果超过5个,效率就会下降。

关键字:周鸿祎  工资  创业

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