谁是通信霸主任正非的接班人?

2015-03-23 12:55:03来源: 长江商报
   
长江商报消息

  几度传闻甚嚣尘上,子女继承、职业经理人接班、CEO轮值……
  本报记者 沈佑荣

  一只裹得严严实实的脚和一只裸露的烂脚。最近,华为的一张海外创意广告引发广泛关注。任正非这样给广告下注脚:这就是华为人生,痛并快乐着,言下之意,华为还在艰苦奋斗的路上。

  华为的设备卖给了170多个国家,去年营收460亿美元。作为华为的创始人,任正非用26年时间缔造了一个庞大的全球通信帝国,但他常说“狼要来了”,喊了10多年的“华为的冬天”。

  不过,这一次,或许华为的冬天真的快要来了。作为华为的灵魂,任正非已年过七旬,接班人的抉择常让其焦头烂额。他尽量“去家族化”并推行CEO轮值制,可接班人的传闻从未停息。一旦他真正完全放手,隐匿的各方势力难免会抬头,华为能否走上预定的轨道,仍存极大变数。

  通信霸主的另类与狼性

  华为去年营收达460亿美元,产品销往170多个国家。

  然而,26年前的深圳华为,只是任正非举债2万元带着5名员工创办的微型民营科技公司。彼时的任正非,以团级干部身份转业到深圳闯荡了几年,收获甚微。他自称无路可走才创办了华为。

  1944年出生于贵州一个贫困知识分子家庭,大学时勤奋好学、参军期间热衷技术发明,奠定了其自主研发的基因。当别人热衷倒卖产品时,任正非“任性”地拿出全部资金自主研发了一种交换机,产品卖到香港,赚取了“第一桶金”。

  然而内地电信业正在进行一场激烈的恶性竞争,涌入中国的国际电信巨头也图谋打垮所有中小企业。熟读毛选的任正非敏锐地盯上了仍是“一片蛮荒”的广大农村。就在众多电信企业在大城市厮杀时,他却在农村市场自由驰骋。

  1996年,华为迈出海外进攻步伐,开始蚕食欧美电信市场。像所有中国企业走向海外一样,任正非如法炮制“农村包围城市”路线,以低廉价格抢占印度、泰国、伊拉克等发展中国家及地区市场,然后逐步扩展至欧美等成熟市场。

  在中国商界,与柳传志、王健林等商界大腕不同,任正非几乎不参加企业圈子,不出席行业活动、颁奖典礼,极少公开露面,更少接受媒体采访,算得上一个不折不扣的另类。正因为如此,任正非被称为“最神秘商人”。他的低调一度被解读为“军方背景”、“与安全部门有关”,甚至引发美国国会对华为的调查,并将其阻挡在美国主流市场之外。

  在美国的挫败改变了任正非。他开始走向台前面对公众和媒体,诠释华为,开放华为,为华为全球化扫清路障。

  相对于外界盛传的另类,在华为内部,任正非以狼性著称。军人出身的任正非有一句经典语录,即企业发展就要发展一批“狼”。狼有敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神以及群体奋斗意识。任正非一贯遵从这一策略,并在华为内部组建“狼群”。

  华为在内部例行的民主生活会,不变的主题是批评与自我批评。要求除了基层员工以外进行自我批评,革新弊端创新改进管理。

  “你不要跟我讲故事,没钱就不能分钱,不能分钱你的弟兄就把你拱下台。你当领导的,不能赚钱怎么行?”、“你卖多少部手机没用,卖多少钱也没用,要看你带来多少利润,还有就是库存多少。”任正非常用这样非常现实的言辞来谈华为干部的革新创新。

  跟踪观察华为的研究人士认为,华为今日的成功,与任正非的狼性不无关系。此外,任正非推行的员工股权激励机制也一定程度上推着华为快速前行。

  公开信息显示,作为中国最大民营公司的创立者,任正非个人持股比仅为1.42%,员工持股高达 98.58%,这在中国的民营公司中极为罕见。也正因如此,任正非与富豪榜无缘。而华为员工普遍高薪,一些有贡献的员工更享有巨额奖金。

  华为真正的危机来自内部

  业界认为,华为进入了最好的时代,同时也最危险的时代。

  华为在全球经济放缓的大背景下逆势上扬,去年营收增速高达20%,利润增长稳定,销售大军遍布全球。业内认为,从华为目前的布局看,只要不犯方向性错误,凭借华为的研发创新实力,短期内不会有大大的危机。

  华为的危机来自内外两方面。华为已经站到了行业之巅,时刻要迎接竞争对手的挑战。爱立信、诺基亚、西门子通信公司、阿尔卡特-朗讯、中兴、思科都在转型以蚕食华为的市场。此外,华为全球化的风险也很大,目前,世界上部分国家和地区政局动荡不安。

  但华为的真正危机来自于内部,或者说是任正非自身。记者结识的一位华为员工称,在华为,任正非的威望非常高,是大家的偶像,内部都说“如果没有任总,华为不可能成功”。

  目前,在华为内部,拥有最高决策权的机构是EMT(经营管理团队)。

  EMT成立之前,华为很多重要事务均出自任正非一人决策。2004年,EMT正式成立,负责管理具体事务,实行群体的民主决策。“实际上,公司是老板找方向,我们的工作就是努力去推动具体运作。”一位EMT成员曾私下透露。

  任正非否认“子承父业”

  一种理想的接班方式是,在EMT的管理架构下,华为未来的管理采取“联席总裁制”。EMT成员轮流坐庄,每人主持华为一年或几年工作,之后换成另外的成员。

  但事实上,外界传闻的由任正非之子任平“子承父业”也并非空穴来风。公开资料显示,毕业于中国科技大学的任平进入华为后,在华为旗下市场部、采购部、中试部等多个基层部门锻炼,“对华为基本业务相当熟悉”。

  有知情人士表示,2007年任正非曾提出让任平进入华为最高决策层,遭到华为决策层EMT中的4人抵制,任正非当时作罢,但如今看来,华为EMT中的元老现已基本走的走,架空的架空。

  而任正非的女儿孟晚舟,很可能成为华为CFO,掌控财政大权。孟晚舟在1995年前后就加入了华为,主要在华为财务部门工作,历任华为财务部副总裁、华为香港公司销售总监、财务总监等,孟晚舟至今在华为已经工作十六年以上,算是华为的元老之一。

  由于孟晚舟有丰富的财务工作经验,加上前期铺垫比较长,容易为华为高层接受,华为内部人士透露,原CFO、华为元老之一的梁华离职后,孟晚舟接任CFO的可能性比较大。如无意外,孟晚舟也将同时进入EMT。

  在接班人选中,孙亚芳一直处境特殊。孙亚芳与任正非共事二十多年,被认为是接替任正非的最有力人选之一,她一直被认为是华为核心层中最能理解任正非的角色。几年前,任正非有一次突然给公司管理层布置考题:就“无为而治”谈如何治理企业。孙亚芳当即写出《不做挽狂澜于既倒的英雄》,颇合任正非之意。多年来,外界认为孙亚芳以女性特有的细腻、柔和的管理风格,与任正非维持着“左非右芳”的局面,推动华为的进步。

  但2010年有消息称孙亚芳因华为总裁任正非接班人问题,被要求“退休”,为此将获得高额补偿,之后任正非公开表示:“华为从创立那一天,确立的路线就是任人唯贤,而不是任人唯亲。”他自己透露,他本人持股不到1.5%,对于子承父业,既“没有能力”,也“没有愿望”。

  每个时代都会催生代表这个时代精神的企业家。在中国商业界,任正非更大程度上是个符号。他的接班人计划已经足够漫长了,随着企业传承,这个符号到了该去神秘化的时候了。

  近年来,虽然任正非一再声明“去家族化”,但其儿子任平、女儿孟晚舟逐渐进入华为高管层,令人生疑。其实,从来没有任何人认为华为就不能子承父业。但问题在于,当民营企业在去家族化上摸索多年以后,它能否还原为一家家族企业?

  此外,华为元老孙亚芳、徐直军等去留传闻不断,或许并非空穴来风。尽管年过七旬的任正非自称实际上已经交班,在经营管理中不行使决策权,只行使否决权,但事实上,作为华为的灵魂人物,有任正非在,谁也不敢妄动。

  任正非早在2011年推行CEO轮值制度为交班做准备,但这场管理制度能否长期存在,连任正非自己也说不清楚。

  事件

  27岁副总裁接班传闻

  此前还曾盛传的“少帅”李一男将成华为接班人,27岁即担任华为公司副总裁的李一男在正值风头时出走华为,创建港湾网络。

  “如果李一男没有与老任分道扬镳,现在会怎么样?”一位已经离职的华为人士说,年轻的李一男当时在华为绝对是一个光芒四射的人物,唯一缺乏的是更高层面的经验和历练。

  两天时间升任华为工程师,半个月升任主任工程师,半年升任中央研究部副总经理,两年被提拔为华为公司总工程师、中央研究部总裁,27岁成了华为公司的副总裁,李一男曾被认为是任正非指定继承人,但2000年李一男出走华为,创建港湾网络。当时流行的说法有二,一种是说李一男出走是为了证明自己,“没有任正非的扶持也可以做好”;另一种说法则是,李一男早已意识到任平将接掌华为。当年有人问李,“你不是老板的接班人吗?怎么会想离开华为呢?”李一男一笑:“哪里轮得到我呀!”

  华为从创立那一天,确立的路线就是任人唯贤,而不是任人唯亲。—任正非

  1944年10月25日出生

  1963年就读于重庆建筑工程学院,毕业后就业于建筑工程单位。

  1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂,应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长(技术副团级),无军衔。

  1983年随国家整建制撤销基建工程兵,而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地,工作不顺利,转而在1987年集资21000元人民币创立华为公司,1988年任华为公司总裁,至今。  

关键字:任正非  接班人

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2015/0323/article_40878.html
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