乐视:在机遇与危险之间突围

2015-03-17 13:14:02来源: 中国企业报
    “祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。”企业想发展就要在“危”与“机”之间走钢丝。

  乐视正是这样一家公司,投资者可以看到其发展上的超前定位,商业模式的不同、高速发展的现状以及持续增长的空间,却也很容易看到其面临的风险,包括商业模式存在的争议、资金链上的隐患,甚至是政策方面的问题。

  “即使乐视造汽车会万劫不复,如果能点燃更多人的梦想,我也义无反顾。”在力排众议推动乐视互联网汽车项目时,乐视CEO贾跃亭如是说。

  改卖硬件为卖服务

  乐视最早为网民认识是作为视频网站,那还是在2012年之前,中国视频网站处于格局尚未成型阶段,除了优酷、土豆等老牌网站,酷6网等也在风头日盛时期,乐视网(90.390, 7.69, 9.30%)在排行榜上并不是很靠前。

  但它却是行业里公认的另类,因为不像同行那样主要靠视频贴片广告营收,乐视网主要依靠大量采购版权视频并分销给其他网站来获利。它也是视频行业唯一盈利的网站,也是唯一一家国内上市的网站,2012年营收达11.68亿元,净利润为1.94亿元。

  乐视当时还在忙另一件事——做电视。

  早在2011年,就有某视频网站负责人说,视频网站往电视端发展不失为好的方向,但是中国对电视内容一直进行着管制,而且对互联网电视其实是管得越来越严了,整个行业都在观望,只有乐视在埋头推进。

  机顶盒只是乐视互联网电视产品线的第一步,2013年,乐视网与富士康、夏普、高通[微博]和播控平台合作方CNTV共同推出智能电视产品,两款乐视超级电视。之后,又陆续推出了4K电视以及其他尺寸的产品。

  与乐视盒子的售卖方式类似,超级电视宣称“一半价格”,不过要捆绑一年的乐视网内容服务费。贾跃亭把这种区别于传统电视一次性硬件销售的模式叫做“乐视生态”模式。

  通俗而言,乐视在做电视终端的同时,还开发了电视UI操作系统,联合创新工场等开发者打造了应用商城,加上乐视网即有的视频等内容产品,就是“平台+内容+终端+应用”的乐视生态,每个环节都可以为乐视提供营收机会。

  这让乐视超级电视能以较低的价格切入市场,而从服务费和后续的多重盈利模式中来弥补,并获得持续的收入。

  批量复制乐视生态

  超级电视在销量上的突破一定程度上验证了乐视生态的可行性,从2014年下半年开始,乐视开始释放切入手机、汽车等其他领域的信号。出国考察近半年的贾跃亭在去年年底发表一封公开信,他说,垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态模式逐渐成形,正在发挥其强大的核聚变能力。

  可以看出,乐视生态从电视将其他垂直领域复制,将成为乐视下一阶段的方向。

  今年1月底,乐视集团副董事长刘弘[微博]宣布,乐视超级汽车中国公司已经成立,原英菲尼迪中国及亚太区总经理吕征宇加盟,担任乐视超级汽车(中国)公司副总裁,同时发布了乐视智能汽车的UI系统。

  一周之后,乐视手机战略也正式发布,由联想集团[微博]原副总裁冯幸担任乐视手机业务的负责人。在冯幸对乐视手机模式的解读中,乐视生态同样是着重强调的话题,他要做出一款由乐视生态支持的手机产品。

  在日前乐视网“2015年度战略沟通会”上,贾跃亭表示,“2015年,乐视定位为‘移动生态年’,很快,超级手机就将发布”,“超级手机一战,只许胜,不许败”,“这一战,也将决定乐视生态的成败”。

  贾跃亭还说,垂直整合的乐视生态系统正在高速发展壮大,大屏互联网生态已基本形成,手机生态进入倒计时,电动汽车生态已经启动,体育产业生态正全力推进,乐视生态“平台+内容+应用+终端”已经形成完整闭环。

  【点评】


  乐视的定力

  郭志明

  “任尔东西南北风,我自岿然不动。”这可以作为最近一段时间以来贾跃亭和他带领的乐视的真实写照。

  在流言的风暴眼中,贾跃亭的回国显得姗姗来迟、颇有定力。不过,作为一家市场化的企业,不管以何种姿态最终摆脱政治传言实属不易。

  在商言商,舆论的焦点最好回归到企业经营本身。

  8年前,当贾跃亭第一次提出要做终端业务时,包括首席运营官刘弘、高级副总裁高飞、首席技术官杨永强等人全都投了反对票。但结果表明,乐视的定力经受住了市场的考验。

  当下,“互联网汽车”、“超级手机”概念甫一问世,来自乐视内外的反对声音依然不绝于耳。

  好在乐视与生俱来就以“颠覆者”形象示人,管它什么质疑,走好自己的路才最重要。贾跃亭与乐视的定力能否最终修成正果,还需时间给出答案。

关键字:乐视  机遇  危险

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2015/0317/article_40765.html
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