华为的易筋经

2015-03-14 10:01:34来源: 集微网
    最近上映的一部叫《狼图腾》的电影引起了很大的争议,关于狼是不是蒙古人的图腾问题我们这里不谈,我们谈一谈以狼性文化著称的华为。现在的华为有三大BG(Business Group,不是一个部门,而是一个业务集团): 运营商BG,消费者BG和企业BG,在华为公布的2014年财报中这3大BG各自的收入量级分别为约2000亿元、200亿元和700亿元,同比分别增长15%、27%、32%。由此我们可以看出通信设备依然是华为的顶梁柱,同时消费者业务在在快速增长,对华为也越来越重要,我们所熟知的华为手机就属于该BG。
 
华为2005年拿到手机牌照正式进入手机行业,相比于爱立信等其他通信企业,华为是较晚进入手机领域的,即便相对中兴也要晚七八年。2005年已经进入了第一波国产手机潮的衰退期,没有赶上好时候,华为的策略也很简单:与运营商绑定,以低价合约机为主甚至ODM白牌,以至于生产了多年手机却依然不被众多消费者认可,出货量很大却籍籍无名。2009年开始众多的国内厂家纷纷看好并踏足智能机领域,华为就是其中之一,时至今日华为一度成为全球第三的智能手机生产厂家,应该说他们做的还不错。
 
从2009年华为开始生产智能手机至今已经6年,6年中华为手机业务的发展也并非一帆风顺。首先我们看一下国内市场,根据艾媒咨询发布的Android智能手机市场占有率图我们可以发现2011年华为已经成为国产手机的老大,国内Android市场的第三。
 
 
而到了2014年Q4国内市场占有率已经被小米超越,2013年还在酷派联想之后。
 
时间再往前推,2012年初余承东表示2012年华为智能手机的销售目标是6000万部,可最终出货量为3200万部,仅完成预定目标的一半。此时的华为就像《笑傲江湖》里刚学会吸星大法的令狐冲一样,虽然已经位于顶级高手行列可也有着致命的缺点,意欲笑傲江湖却饱受内伤折磨。华为也意识到了这一点开始推出Ascend系列开始注重品牌建设,从Feature Phone到重点发力Smart Phone(2011年华为手机出货5500万部,其中智能机仅占2000万部),开始开拓建设运营商之外的渠道。2012年虽然与计划出入较大但还不错,Q4已经杀入了全球智能机出货量的前三。
 
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此时的华为已经是拿到了《易筋经》并开始洗精伐髓改善体质了,2013年末荣耀品牌单飞贴身战小米,2014年中,华为又精简了手机产品线以至于销量一度下滑严重,2014年末华为的手机业务已经焕然一新。从数据来看2014 Q4华为智能机的市占比2012 Q4多了一点,排名下降了一位(因为Moto并入Lenovo的原因)。但是,此时的华为已经不仅仅局限于低端定制机,已经逐步在中高端智能机领域开疆扩土,同时公开渠道的收入占比达到了41%,说明消费者的认可度已经很高了。
 
 
关于小米为什么成功的说法很多,可是大部分都忽略了非常重要的两点:足够的金钱和优秀的人才团队。华为手机业务的变革无异于一次创业,要突破很多的固有观念的束缚,幸运的是他也有足够多的钱和庞大的人才库。华为手机业务的革新是成功的,那是对自己而言,不进行这样的改造也不可能有大的突破,趁着华为的改造,小米在不知不觉中追了上来,一加、魅族也跃跃欲试,联想、中兴、OPPO更不会坐以待毙,2015年手机市场的厮杀将更为惨烈,华为要做的还很多,要改变的也还很多。
 
 
祖传跟随策略
说华为手机不得不提华为这家公司,华为1987年成立,在这20多年里快速成长,时至今日已经成为通信领域的巨头,华为的战绩在这里不用多说。以通信网络设备为主的企业是很少与大众有交集的,华为开始被大众认知跟两件事有莫大的关系:
 
一件事是2003年华为与思科的官司,虽然最后没赢但是打出了名气,人们开始注意到一家有勇气跟思科叫板的中国公司;
 
另一件事应该说是一个系列,那就是员工的过劳死,原来华为员工入职还需要签署一份《奋斗者协议》,公司的加班制度也引来了家属的炮轰,华为的狼性文化也多半与此有关;
 
 
 
对于思科等对手的指控,是否山寨抄袭我们不好说,但是华为从电信、网络再到手机都有着很重的模仿痕迹,跟随策略一直伴随着华为的成长。从当年与思科如出一辙的命令,到现在处处模仿为小米而生的荣耀,即使现在热销的Mate7也无法摆脱HTC的影子。华为是个优秀的长跑选手,跟随咬住对手,然后加大研发投入实现伺机超越。
 
HTC One Max
 
 
华为Mate 7
 
华为的模仿跟随策略是说华为不重视创新吗?也不是。都说创新,那什么是创新呢?关注Apple的朋友可能知道有个叫Horace Dediu的著名分析师,他有一篇文章《Innoveracy: Misunderstanding Innovation》 将创新划分为4类(如下图所示)。其中有2个比较有价值Invention:新,且有潜力实用化的东西,比如任意被申请了专利的东西,可口可乐的配方;Innovation:新,且格外有用的东西,比如 iPhone 的定价模式,Google 的收入模式。而华为擅长的就是投入研发Invention式的创新,而对于其它的并不擅长,比如荣耀对小米模式的模仿。
 
 
 
 
华为手机与华为的这些特性是一脉相承的,在策略等方面模仿,然后凭借研发的投入争取弯道超车。这种战略在软件/互联网相关领域就不太好用了,比如手机的UI,华为饱受诟病的EUI现在也有了不小的进步,很多人说是模仿MIUI,甚至不如魅族的flyme和锤子的Smartisan OS 有特色,有粘性。
 
在消费电子领域,重要的是用户体验,在手机的用户体验中与用户交互的UI/OS的重要性自然不言而喻,华为缺乏一些新的思想,有的时候甚至抄都抄不好。去年初,荣耀3C刚出没多久,我抢了一部,与老妈的红米比较了一下,发现外观等很多方面荣耀3C都更好,可是使用上总是感觉差那么点,感觉UI丑了那么点,当然这都是小事。因为老妈年纪不小,眼睛不好对新事物的接纳能力也不是那么强,所以对红米的老年模式赞不绝口,我发现荣耀3C也有这功能,接切换成老年模式体验了一会感觉比红米的漂亮点,但是有个致命的问题:会不经意间就切到正常模式,这对于需要用老年模式的人来说简直是致命的问题。
 
对于目前一些厂商热衷的UI设计层面的研发,余承东评价说,尽管华为的Emotion UI在业内做得很不错,本地化体验超过三星等,但强调UI不会是未来手机业务的核心战略控制点,“最多是小花小朵的点缀,属于装修层面的东西”。这就是华为消费者BG CEO的说法,很典型重技术轻体验的思维,如果我们回顾一下那些倒下或退出的企业,比如Nokia、西门子(手机)哪个不重技术?技术是需要重视的,体验也是万不可少的。Nokia红遍全球的时候最常说的就是“科技以人为本”,交互的体验也是重要的。
 
这就是华为消费者BG CEO的看法,很典型重技术轻体验的思维,如果我们回顾一下那些倒下或退出的企业,比如Nokia、西门子(手机)哪个不重技术?技术自然是需要重视的,但是体验也是万不可少的。Nokia红遍全球的时候最常说的就是“科技以人为本”,交互的体验也是重要的。
 
芯向何处去
 
2014年华为的高调与海思芯片有着很大的关联,经过多年的布局经营,研发投入,海思终于从华为手机的软肋变成了小翅膀。遥想当初夸口卖1000万的P6,最后一半的数量都没卖出去,这与K3V2的糟糕表现不无关系。凭借着华为在通信行业的多年积累,海思在基带、天线这块有着不错的技术,比如全球最早支持Cat6,这也使得华为手机在信号方面有着突出的表现。 虽然如此,但是我们也应该看到海思在其它方面还是有很多的不足,海思该如何发展是需要认真思考的。
 
有人说华为手机有自己的芯片技术,不用看别人的脸色,还能降低成本。这句话猛一看很有道理,实际未必如此。现在已经是2015年,市场体制已经很完善,产业分工也很明确,并不需要担心买不到芯片,冷战思维要不得。其实海思是华为的战略布局,不仅仅是为了手机SoC,而且相对软件来说华为更擅长这个领域,投入IC设计是值得称赞的,但这与手机产品的好坏等没有必然关系。IC产业电子元器件研发投入很大,如果不能大规模量产成本很难摊薄压低,所以自己生产SoC不一定是成本低的,所以华为的荣耀畅玩系列这种需要尽量压缩成本的产品还是用MTK或者Qualcomm的SoC。也许华为认为三星的垂直整合很好,可是也要看到当三星手机的出货量下滑的时候,其它的业务业务也会深受影响。海思如果想真正的成为手机SoC里的主要角色就要与华为分离去和MTK以及Qualcomm竞争,这就像一个武艺初成的人需要江湖的历练才能真正成长一样。MTK的崛起除了低价与turnkey的模式也是密不可分的,Qualcomm的成功更多的归功于基带与GPU的强悍,海思SoC想要大放异彩也要拿出自己的撒手锏。
 
敢问路在何方
 
截止2014年年底,荣耀品牌已经进入全球近60个国家和地区市场。销售收入从2013年的1.09亿美元上升至2014年的24亿美元,激增20多倍。这样的成绩单不可谓不漂亮,可是春节之前爆出华为荣耀总裁刘江峰辞职的消息,随后消息被官方证实。有传言说是因为荣耀被重新收归华为终端旗下所致,有传言刘江峰将在互联网行业创业,传言不管真假,华为都要面临互联网的冲击,互联网的一夜暴富对那些有想法有能力的人充满着诱惑,互联网的高收入也吸引了更多的人才进入。
 
国产手机中小米偏软,华为偏硬,OPPO/VIVO/魅族偏设计,其他厂家想涉足IC设计那门槛太高时间太长,可是华为如果想把设计和软件做好也没那么容易,这不是能力的问题,是思维和文化的改变。先补足自己的短板再妄言对手只有苹果、三星不迟。
 
2013年末任正非的一篇《大公司如何做到“不必然死亡”》指明了华为的路,消费者终端BG的路怎么走,任正非在2014年的一篇《在大机会时代,千万不要机会主义》也说的很清楚。这条路对不对走过才知道,我们不必妄加评判,我也没资格对任正非指点江山,我们希望华为的路越走越好,也希望华为有朝一日从追随者变成领导者。
 
不是结语的结语
 
也许中国落后了太久,很多人听到民族品牌,中国芯就激动万分,以此为傲,动不动就说掌握核心技术。核心技术固然重要,但那时对企业而言,对消费者而言,仅仅是想买到一个好的产品。

关键字:华为  易筋经

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2015/0314/article_40598.html
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