乐视贾跃亭:打造手机生态 启动全员持股计划

2015-03-11 21:34:27来源: 第一财经日报
    [在贾跃亭看来,没有生态,就没有乐视的超级手机,没有“平台+内容+应用+终端”的各个板块之间的化学反应,就不能称之为生态,而生态则需要乐视合伙人来激发产生化学反应]

  “超级手机一战,只许胜,不许败,大家要拿出破釜沉舟的决绝勇气,打赢2015年的最重要一战,这一战,也将决定乐视生态的成败。”

  在近日乐视网(300104.SZ)内部的闭门战略沟通会上,乐视CEO贾跃亭如是说。

  在这场闭门会议的演讲上,贾跃亭把2015年定位为乐视的“移动生态年”,其中“打造首个手机生态”和“全球合伙人”是乐视今年最重要的两个核心战略。

  在他看来,没有生态,就没有乐视的超级手机,没有“平台+内容+应用+终端”的各个板块之间的化学反应,就不能称之为生态,而生态则需要乐视合伙人来激发产生化学反应。

  超级手机这场仗

  一开场,贾跃亭回顾了乐视过去几年的关键词:2011年的主题是“生态战略正式起航”,这是乐视首次在国内提出生态系统概念。到了2013年,乐视的主题是“大屏生态颠覆产业格局”,在提出这个战略后,乐视开始了其对传统电视产业的颠覆。

  而刚刚过去的2014年,曾被贾跃亭解读为乐视“历史上最为艰难的一年”,在相关政策影响下,盒子销售暂停,关于乐视的各种流言层出不穷。他曾在内部坦言,这些都让乐视的发展脚步受到了一些影响。

  “乐视在暴风骤雨的洗礼中不断成长。”贾跃亭在演讲中说。这一年,云视频开发平台覆盖超过400个CDN节点,总带宽6T,乐视商城已经成为国内第七大电商平台,乐视网日均活跃用户超过5000万人,月度活跃用户数突破4.5亿人;超级电视销售超过150万台;乐视影业票房近30亿;海外战略初步完成北京—洛杉矶—硅谷的科技、文化、互联网的全球布局,乐视超级汽车在硅谷和中国的研发团队已经超过260人;乐视体育正在成为最具竞争力的全球化互联网体育公司。而在内部组织结构上,乐视的管理型组织和项目型组织同时并存并运转良好。

  到了2015年,乐视的主题变成了“打造首个手机生态,全球合伙人召唤你”。

  “最早的手机的主要功能是打电话、发短信,那是1.0时代,进入2.0时代,手机‘硬件+UI’统治了整个业界。发展到今天,软硬结合的模式已经严重同质化,远不能满足用户不断更新的需求。”贾跃亭说。

  对于超级手机这场仗,他对员工强调:“只许胜,不许败。”因为这一战,将决定乐视生态的成败。

  在贾跃亭看来,手机生态的3.0时代和软硬结合的2.0手机的本质差别在于:手机生态是基于完整乐视生态“平台+内容+应用+终端”的延伸,也将和大屏互联网生态、电动汽车生态、乐视体育生态融合产生核聚变效应。

  对于这一被寄予厚望的业务,贾跃亭对内强调必须坚持“三个一定”:“一定要做出与众不同的奢侈产品和极致用户体验;一定要不只是台手机,而是一个移动互联网生态系统;一定要打造一个新模式,创造更高的用户价值并能够推动行业进步。”

  2015年,除了手机生态的形成,贾跃亭称,乐视的大屏互联网生态也将飞速发展,电动汽车生态要进入快速上升轨道,互联网体育产业生态也会突飞猛进,乐视大生态初步形成开放性的闭环。

  与此同时,他也给乐视2015年的业绩定下了目标:乐视生态全年总收入力争突破230亿。

  但展望未来的同时,贾跃亭也坦言,高速发展的乐视生态也存在一些风险与挑战。“随着超级手机和超级汽车的投入,公司面临资金紧缺的情况。”

  贾跃亭表示:“公司的融资能力还有待提高,我们从上市至今只融到了1亿美元的资本,但却创造了百亿美元的市值。我们对资金的利用效率是非常高的,资金的短缺影响了我们的高速发展。国内资本市场的再融资门槛过高,也产生了不同程度的影响。”

  召唤全球合伙人

  除了手机生态,乐视的另一个战略核心在于全球合伙人计划。

  2015年1月,乐视宣布将推行人人持股计划。这也是贾跃亭此前在病床上的一个感悟:应该把公司真正地公有化,合伙人化。“有足够强的积极性,改变思维方式,会有无数个像我一样的人推动公司发展。靠一个人拉动,一个阶段是可以的,但如果要成为第一个千亿美元的公司,需要大家的力量。”


  2015年2月乐视网投资者交流会上,贾跃亭曾表示:“乐视合伙人改制非常重要,非上市公司我个人拿出50%的股权送给管理层和全员。”

  贾跃亭在演讲中称,按照计划,今年乐视还将在人人持股计划上推行合伙人计划,同时建设权责体系、向各业务放权。

  “只要工作表现好,业绩突出,哪怕是一名普通员工,都能成为乐视控股的全球合伙人,我们的股权激励将达到同岗位同行业最高比例。”贾跃亭说。

  他称,乐视向全球的优秀人才广发英雄帖,欢迎互联网、内容、体育、电视、手机、汽车六大领域,包括美国、欧洲、亚太在内的全球业界大牛加盟,成为我们全球合伙人。同时乐视是开放式合伙人制,除了在职员工、LePar合伙人、未来加盟乐视的牛人以外,乐迷都有可能成为乐视生态合作人。

  此外,政策的不确定性也会带来对于乐视智能终端产品监管的政策风险。而随着乐视资产和经营规模持续扩大,使得公司组织结构和管理体系趋于复杂化,公司的经营决策、风险控制的难度增加,对公司经营管理团队的管理水平带来相当程度的挑战。

关键字:乐视  贾跃亭

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2015/0311/article_40545.html
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