“Hello Moto”强势回归!联想蓄势待发

2015-01-23 12:50:46来源: 集微网
     无论你是否曾经拥有过摩托罗拉的产品,但一句“Hello Moto”,相信可以引起很多人的无限遐思。自从2013年摩托罗拉退出中国市场后,在2014年10月30日晚上,联想正式宣布29.1亿美元收购摩托移动业务:3500名员工、2000项专利、摩托罗拉移动品牌和商标组合、与全球50多家运营商的合作关系……合体后的联想一跃成为中国最大、世界第三的智能手机厂商。

大家翘首以盼的摩托新品终于要在国内发布。在CES 2015上,联想集团执行副总裁、联想移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军正式宣布,被联想收购的摩托罗拉手机将在1月底正式携三款新品回归中国市场。记者今日也收到了来自摩托罗拉的邀请,将在1月26日北京国家会议中心举办发布会,届时关于Moto X和Moto X Pro以及Moto G行货版本的相关信息都将揭晓。
 
优势
功能手机向智能手机升级后,移动市场发生了巨大的变化,苹果、三星开始统治智能手机的第一阵营,第二阵营则长期群雄混战,收购摩托罗拉后的联想希望可以从第二阵营“突出重围”,而摩托罗拉就是占领高端手机市场的“杀手锏”。
国内各大厂商在海外市场的征途上,除了成熟市场,新兴市场的专利问题也越来越突出。“特别值得一提的是,从今以后联想将拥有丰富的专利组合和知识产权的许可,使得我们可以在全世界所有市场,尤其是成熟市场开展业务。”联想集团董事长兼CEO杨元庆近日表示。
联想收购摩托罗拉移动业务,交易完成后,谷歌将继续持有摩托罗拉移动业务的大部分专利组合,包括现有专利申请及发明披露,作为联想与谷歌长期合作关系的一部分,联想将获得相关的专利组合和其他知识产权的授权许可证。此外,联想将获得超过2000项的专利资产以及摩托罗拉移动品牌和商标组合,而摩托罗拉与诺基亚、爱立信等厂商之间超过21000项的专利授权协议联想则可以悉数继承。至此,联想进军欧美市场获得了通行证。 
摩托罗拉强大的研发实力同样不能忽视。自从1973年,全球第一款无线移动电话摩托罗拉DynaTAC诞生至今,摩托手机的历史上,诞生过多款革命性的手机产品,研发实力可见一斑。在美丽的芝加哥湖畔,坐落着摩托手机的全球研发中心,有着诸多实验室和近1500名员工。

在刚刚结束的2015 CES国际消费电子展上,联想集团首席技术官Peter Hotensius表示,中国智能手机品牌不具备全球创新能力,联想收购摩托罗拉为联想提供了国际研发能力,成为全球手机品牌。目前摩托罗拉保持独立运营,但作为联想首席技术官,他需要保证摩托罗拉工程师团队的研发能符合未来趋势,并和联想配合,通过更多整合让其创新能力达到最好,并在各事业部之间分享成功的技术和经验。 
摩托罗拉的研发能力完全可以从产品中得以体现。Moto X抛弃了传统的单一金属或塑料后壳机身,而是采取了多种创新材料的运用,例如竹质、皮革、乌木等。为了保证新材料后壳的品质,竹制后壳全部通过森林委员会(FSC)认证,皮革后壳则是与拥有百年历史的皮具品牌Horween合作的。

为了让用户根据自身喜好选择不同的颜色和材质机身,Moto X提供了多种后壳选择方案。这种产品思路也印证了摩托罗拉移动技术公司总裁兼首席运营官Rick Osterloh曾在采访中所言:“我们现在全身心地聚焦为消费者提供真正杰出的产品,我们战略的转变就是推出少而精的产品。现在的战略重心是以品牌来引领,给消费者真正的选择权,让他们有多种实现个性化体验和不同配置的机会。”


整合
关于品牌定位,摩托罗拉主要覆盖中高端产品,主攻成熟市场,联想主要覆盖主流、入门级产品,主攻新兴市场。在国内,则摩托罗拉和联想双品牌并行,3000元以上产品摩托罗拉为主,3000元以下产品联想为主,但摩托罗拉产品设计、研发、运营等完全独立。

摩托罗拉移动可以借助联想强大的供应链优势重生。联想一度位列Gartner所公布的亚太地区年度供应链厂商第二名,仅次于三星。联想总能在第一时间,用最快的速度调动资源去满足用户和市场的需求。联想的供应链体系已深入产业链各个环节,处理器、操作系统,软件应用、手势、输入设备等,都会与合作伙伴共同研发。 
摩托罗拉未来可以共享联想的供应链,在成本、制造弹性、质量上都将极具优势。而摩托罗拉定制化的供应链将保证其在千篇一律的产品中脱颖而出。在这个彰显个性的年代,定制化极大满足了消费者追求独一无二的需求。
如摩托罗拉全球总裁兼首席运营官Rick Osterloh所说,摩托罗拉现在只关注消费者需求的是什么。而Moto X上市,把更多选择的空间交给了消费者,就印证了Rick所言。即将推出的Moto X就是一款主打定制的高端智能手机,签名、机壳、壁纸……都可以定制,而定制这样的手机,仅需四天。在2015年中国农历春节到来之前,中国的消费者可以买到多款不同设计的Moto X。而春节之后,消费者还可以通过Moto Maker在线定制系统,亲自设计属于自己的Moto X。
 
未来
“摩托的并购给我们了机遇,如果成功整合,我们将是最有竞争力的第三名,对苹果和三星提出挑战。”杨元庆在CES展上接受媒体采访时如是说。
杨元庆曾不止一次的提及给联想年初的目标:本财年智能手机和平板销量达到一亿台。他表示,联想有信心让摩托罗拉移动在未来4-6个季度后扭亏为盈。 
刘军认为扭亏共分三个方面:降低成本约占30%;完善产品,将其扩展至全球,这占50%;削减不必要的开支则占到20%。
其实,杨元庆对刘军有着更高的要求,即“两年之内在中国超越三星”。IDC的数据显示,14年第二季度,联想在中国智能手机的市场份额已达到12.5%,首次超越三星成为市场第一。
在张晖看来,手机暂时的领先只是小胜,大胜则应像PC那样持续保持领先,因为“像三星这样体量的公司,肯定会很快地调整战略。”而联想还没有达到理想的状态——通过产业链机制去赢得市场。
智能手机高端市场长期被苹果、三星所主导,而摩托罗拉是联想跻身智能手机高端市场的一张王牌。
沉寂太久的摩托或许对以国内90后为主的新兴消费群体的吸引力有限,但摩托的高端定位会唤醒老用户的怀旧情怀,并且其在欧洲和北美市场仍然拥有大量拥趸者,其潜在市场容量仍然不可小觑。手机中国联盟秘书长王艳辉分析称,摩托罗拉在谷歌经营下,虽业务萎缩,但在欧美市场销售渠道仍得以保存,尤其是运营商关系,能帮助联想在海外市场快速提升销量。 
杨元庆坚信,联想手机将复制联想在个人PC领域的成功!今天的联想已经成为了仅次于苹果、三星的全球第三大智能手机厂商,未来能否借助摩托罗拉的品牌效应,找准自身的品牌定位,去追求更高的目标,无疑是对联想的一场大考。(集微网 文/陈冉)

关键字:强势  Mot

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2015/0123/article_39643.html
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