赵伟国:2020年紫光IC年产值誓达100亿美元

2015-01-15 12:34:29来源: 中国电子报
    芯片是事业,其他是生意

  紫光集团的企业发展战略是“以集成电路产业为核心,致力发展成为世界前列的高科技产业集团”。紫光集团的业务除了集成电路之外,还有其他几大板块,包括生命健康、城市基础设施建设、科教地产和金融投资等。把这些业务进行一个定位,那就是“芯片是事业,其他是生意”。“生意”也很重要,紫光集团的集成电路产业相比国际巨头还很弱小,企业赢利能力不强,这个时候如果没有“生意”的支掌,就没有足够的资金支撑其发展“事业”。具体到集成电路方面,紫光的目标是发展成为“中国第一、世界前3的芯片巨头”。为了实现这一目标,紫光集团从2014年到2020年将直接投资300亿元,力争使整个集团的集成电路年产值,从2014年的18亿美元增长到2020年的100亿美元。

  分析集成电路的行业特性,可以用高资本、高智力和高劳动密集型加以概括。在这样的行业中要想健康发展下去,必须要有大规模的资金投入、充足的人力资本作智力保证以及适当可行的产品市场。在相当长的一段时期内,移动芯片将是紫光集团重点关注的领域。在移动芯片市场,从智能手机到平板电脑,紫光集团将全力以赴、寸土必争。目前,紫光最大的客户是三星电子,国内主要智能手机厂商都是紫光的客户或者潜在的客户。移动芯片市场已经相对成熟,虽然全球市场上的主要企业不过3~5家,但是竞争十分惨烈。竞争策略没有更多取巧之处,只有更快速地推出产品,并且产品具有更好的性能和更便宜的价格。目前紫光主要还是采取“跟随战略”,如果把高通公司比成奔驰和宝马,联发科相当于奥迪,紫光相当于帕萨特。看起来什么也不缺,可在用户眼中总觉得“差上一块”。所以,紫光还是应当更多地像高通、联发科学习,特别是联发科,紫光要更多地研究它、学习它。

  对于可穿戴设备市场,紫光集团也很关注,但这个市场现在还不足够大,可穿戴产品对于消费者的实用价值现在还没有充分体现出来。在自身还不足够强大的时候,紫光的策略是,在相对较强的领域尽量做得更好,以使自己更加完善和强大起来,在一些前景存在较不确定性的领域要慎重,在市场还没有真正启动的时候,不能操之过急。

  但是,这不排除紫光积极跟踪一些新兴领域的技术发展,比如5G通信标准、下一代数字电视芯片,紫光都在参与,进行技术储备,形成更多的专利包。希望到2020年,紫光集团能够形成更宽更合理的产品布局,产值达到100亿美元,其中基于移动市场的占50%,另一半来自非移动市场。

  外界也很关注紫光集团A股整体上市的情况。这方面的工作紫光集团是正在做,但是这并不是紫光当前工作的重点。企业追求上市的原因无非是财务套现、增加知名度、融资等。这些对紫光来讲目前都不是特别迫切。

  扩张式合并

  紫光集团对展讯和锐迪科的收购工作,目前已经全部完成,现在两家企业运转情况良好。与收购前相比,现在两家企业的市场份额全都有所增长,今年两家企业的出货量预计合计将达5.5亿颗芯片,应用于3亿多部手机之上,其中2亿多部为智能手机。两家企业的年产值将达17亿美元。

  展讯与锐迪科两家公司最终是要实现合并的,但需采取一种慢速的方式。另外它们的合并与一般的企业并购也不相同,确切地说,应当是一种“扩张式合并”。在集成电路设计领域,人力资源是一家公司发展的关键。紫光集团对两家公司是“扩张式”的,一方面,重金投入研发,在全球延揽人才,给团队利益,在提升管理的同时让团队保持激情与活力;另一方面还将和若干大学合作,建立通信微电子学院,建立世界级的清华大学通信微电子研究院等,解决长期的人才培养和人才输送问题,同时还将强化专利与知识产权,完善国际竞争下的自我保护。2013年的7月份收购之前,展讯员工人数大约是1500人,现在已达3000人,锐迪科差不多是600人,预计到2015年年底两家公司员工总数将增长到5000人左右,计划到2020年增长到2万人的规模。

  与英特尔“纯投资性”合作

  紫光与英特尔的合作也受到了市场的关注,但不妨把这次合作视为一次“纯投资性”行为。就纯商业投资角度来看,展讯与锐迪科在中国本土芯片公司中是十分国际化的公司,无论是客户群的组成,还是人员结构;与此同时,它们又对中国市场有着很好的把控,无论是对中国市场的了解,还是市场反应速度和响应能力。而中国又是全球最大的手机制造中心和最大的市场。从任何角度来说,这两家公司都是很好的投资对象。我们不妨做一个假设,如果英特尔不是自己去做移动芯片,而是在1985年高通成立之际投资了高通公司,今天会怎样?有的时候,对于一家企业来讲,一项聪明的投资可以解决很多问题。

  至于展讯与锐迪科两家公司,目前的产品线全部是基于ARM构架的,未来也将主要基于ARM构架。我们首先要把ARM架构做得更好,甚至研究开发软核层面的设计,以求彻底掌握其中的内涵。但是不排除与英特尔一起,就x86架构进行某些探索。英特尔在许多领域都有着大量的技术积累,用好这些资源对紫光是有利的,关键是如何整合,为最终目标服务。

  做比民营企业更凶悍的国有企业

  就企业性质来看,紫光集团属于国有控股企业,但是紫光的市场化程度比较高,紫光是一家比民营企业更加凶悍的国有企业。在企业机制与文化上,紫光集团应当做到既具有本土雄心,又具有全球视野,发展成为一家根植于中国本土的国际化企业。

  应和这一文化战略,紫光集团的人才机制应当是广收、慎用、勤教、严绳、厚待;管理机制应做到扁平化,精兵简政,具有一切为了前线的精神;应形成企业文化,由业绩说话,人际关系简单;在利益机制上,要对能开疆破土者进行重奖;在决策机制上,做到解放思想,大胆假设,小心求证,谨慎操作,快速行动;对干部素质的要求是拥有新事物的学习能力,具有使命感和上进心,有百折不挠的顽强执行力。

关键字:年产值

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2015/0115/article_39436.html
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