联发科总经理谢清江:今年让高通筑起的高墙溃堤

2015-01-15 09:02:15来源: 经济日报 ‎ 关键字:联发科  谢清江  高通

联发科今年在美国消费性电子展(CES)火力全开,发表智慧电视、无线网路、穿戴装置及智慧音响等四大产品线,新品连发,可望明显提升该公司今年营运绩效。谢清江强调,联发科不仅要与高通并驾齐驱,更要由区域型的公司,转变成全球化的公司。

谢清江7日接受媒体专访,以下是访谈纪要:

问:联发科4G手机晶片在美国的发展机会为何?

答:我们在手机晶片一直做得不错,尤其是大陆市场,但联发科希望变成更全球化的公司,因此,已开发国家像美国与欧洲等,就是我们未来努力发展的重点。

要大举进军已开发国家,4G晶片技术必须到位。联发科经过多年来努力,在欧洲与中国已进入前两名,美国第1季就会有客户量产。

问:如何看联发科的技术竞争力?与竞争者(高通)的差距何时能赶上?

答:联发科4G晶片今年在全球市占率一定提升。过去3G时代,我们的技术层次落后竞争对手四到五年,4G时代,联发科离高通愈来愈近,LTE已追赶到仅落后一到两年。

以2014年来看,上半年辛苦,但全年符合目标,共出货3,000多万套,包含五模手机,都通过大陆与欧洲的电信营运商认证,在LTE的发展还算顺利。我们当然希望愈快赶上高通愈好,目标明年能并驾齐驱。

问:联发科今年大力推展国际化,是自然向上发展,还是刻意进行的结果?

答:智慧手机晶片要持续成长,不是只有靠技术,产品、技术与执行力都要到位,才能符合客户需求。客户要更高端的东西,你的品牌形象,必须能帮助他,在全球各地帮助客户达到最高端产品的需求。

要做到更高阶产品,当然技术要不断突破,为客户带来价值,但公司的全球化国际形象,也要慢慢建立,也就是说,我们要慢慢接近到像传统国际级公司的水准,我们这一、两年提升品牌形象,不只在中国要成长,在已开发国家也一定要有一定份额,一定会有成果。

要在欧美有一席之地,一定要技术、产品到位,再来就是品牌形象与地位,让我们的客户认同,这些都是我们下一步要努力的。从2013至2015年,我们大力投 资,因为人才就是我们的资源,例如在欧美延揽很多先进技术人才。我们也增加公司品牌与形象的推广,建立行销团队,都来自世界各地。

问:今年会再增加海外分公司?

答:会视实际需要适度增加。我要强调,人才就是我们的产能,人才有区域性、地域性,有时设点是迁就人才。印度因为很多国际公司在那边建立人才库,因此素质不错,人才数量也够大。

今年仍是我们大力投资的一年,很多先进技术要发展,又要拉短与竞争者的距离,这都要大力投资人才。

问:联发科会跨入汽车晶片吗?

答:我们子公司已经在做,汽车也是一个平台,就像智慧家庭、智慧手机都是平台,我们一定会持续投入。汽车有很多新技术,例如摄影、无人驾驶、车内联结。

关键字:联发科  谢清江  高通

编辑:刘燚 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2015/0115/article_39434.html
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