雷军:台湾新创的机会点在智能家居与互联网络

2015-01-14 12:57:20来源: Engadget 关键字:台湾  智能家居  互联网络
    
在今天的 CSMIC 2015 移动互联网两岸年会上,主办单位猎豹移动的董事长(亦是小米科技创办人)雷军、及猎豹移动执行长傅盛,向在场的观众分享了大陆大厂对台湾未来科技产业机会点的看法,并宣布了将会在台湾投入一亿台币,成立猎豹创业基金扶植台湾互联网与青年创业的梦想。而既然这次大会的标题有着"两岸"二字,这次的移动互联网年会也请到了台湾的企业龙头,像是宏碁的施振荣、英业达董事长李诗钦等企业家进行对谈与分享,亦表示台湾的行政院近期将通过 3 亿美金的创业基金,鼓励创业者到硅谷竞争。
 
图、猎豹移动董事长与小米科技创办人雷军
 
首先,从大环境的进展看来,雷军以小米与猎豹崛起的经验,认为互联网这项工具绝对能帮助年轻人,让他们从平地而起,发展新创事业迈向全球的梦想。鼓励年轻人应加强自信,认为台湾的人才优势在于工程师多、有国际化视野、素质也高,所以不要怕像他一样坚持自己当初被他人耻笑的"让小米手机成为智能手机老大" 的梦想。认为台湾应该要找到方法来恢复市场自信,让年轻人看到榜样,获得成功与梦想的力量。
 
以手机为中心链接所有智能设备,将是未来小米异常关键的一战
 
市场的突破点方面,其实从小米近期的产品策略就能略知一二 -- 雷军认为以手机为中心的 IoT 物联网智能家居 / 智能家电产品,将会是下个重点市场。他甚至指出,这将会是小米"异常关键的一战",预测未来 3~4 年所有居家产品都将会智能化,而针对这块市场,中国大陆已经有很多厂商朝此发展,认为台湾新创产业也可以关注这块市场的发展。毕竟台湾拥有着极为深厚的工业优势,但雷军则是坦言并没有看到什么台湾公司投身此产业,而且觉得台湾的创业市场还太过悠闲,没有中国大陆市场那样积极的氛围。
 
图、猎豹移动执行长傅盛
 
接着上台分享的傅盛,则是认为新创产业不应该整天想着平台、体系还有商业模式,这样子只会让自己的创业之路绑手绑脚,而且预想的规模太大也会让自己各方面都无法做到够好。认为只有掌握切入市场技术或策略的核心价值才有突破点,因为如果你找的领域已经有太多竞争者时,早已壮大的厂商将会想尽办法挤掉后起之秀。所以应该要找到还没有太多厂商投入且看得到发展潜力的产业,不怕去创新突破现状尝试各种不同的获利方式,并且利用互联网路的优势全力走向世界提升自己的实力,借由这些基础再持续发展下去。
 
而说到这次的创业计划,傅盛则先是分享了之前以高薪在台湾求才的案例,先是提到台湾人才的价值普遍都被低估了,这点相对于中国大陆迅速上升的人才价值算是有很大的分别 -- 中间提到中国大陆年轻人的想法是"你们都赚了这么多钱了,为什么不让别人也赚点"-- 傅盛认为人才才是企业最珍贵的资产,也认为这样高薪延揽的做法其实就像创业基金一样,虽然该公司的资产与实力并不足以改变台湾市场生态,但他希望能成为杠杆,刺激台湾的创业市场发展与人才市场流动,让 20 ~ 30 岁的年轻人有更多的机会可以"试错"。
 
台湾互联网已死!?
 
 
针对日前传出的"台湾互联网已死"的说法,雷军与傅盛自然并不认为是如此(不然也不会来台湾投资与求才了吧?笑),觉得台湾并不是没有机会在接下来的物联网等市场中找到突破点。不过尽管与会人士都一直强调"互联网发展只是刚开始"这样的客气说法,但小编自己的想法是觉得单就错过"起步"这点,真的就非常值得台湾警惕了,但显然的台湾的大企业似乎还是没有几间新创公司思想要来的灵活。
 
CSMIC 2015 上午的最后邀请了宏碁的施振荣荣誉董事长、英业达董事长李诗钦与傅盛进行对话。施振荣谈到了自己其实在 90 年代就看到了 PC 已经相对成熟,认为行动互联网早已是趋势所趋,承认该公司过去十年来有些疏忽,并且表示将会积极培养宏碁年轻化 -- 最近的做法是提升他们 37 岁的新任执行长,宣示"新世代宏碁将诞生"。表示要有先头思维与改变世界的热诚,并认为台湾不缺人才只缺舞台,觉得这是企业家的责任,要让人才能够历练成长。
 
图左、施振荣;图右、傅盛
 
而尽管宏碁看似对于移动互联网有着强大的企图心,亦认为应该给予人才该有的舞台,但却对像 Uber 这样冲撞现有法律体制的创业嗤之以鼻,认为公司应该要守法地发展像他们自建云这样的服务技术,一再强调可持续发展、创造价值与利益平衡的王道产业生态主张,希望修正所谓"风头上的猪"的说法,认为创业最大的挑战还是应该以可持续发展与存活,认为"飞起来要靠风,飞久要靠的则是有智慧的猪(本身)"。似乎还是显示出了该公司一直以来的发展走向并没有太多改变;看来即便年轻化了,未来的"新世代宏碁"似乎仍很难挣脱突破原有的框架呢。
 
相对于施董事长较偏向多加思考长期发展的创业思维,傅盛则是认为"风比翅膀要重要的多",强调要鼓励创业者多多寻找蓝海去发展,不要将资源耗费在已经成熟的市场之上,觉得抓住核心点就能找到风口,提早切入市场,即便做的可能还不够完美,但在累积了更多技术资源之后,就能够仰赖累积的优势发展出让对手难以追上的新产品。
 
图左、PChome Online 网络家庭董事长詹宏志
 
相对于台湾企业大老对于新创有点令人担忧的看法,我们从紧接着在下午的创业分享中,其实还是有看到不少台湾新创企业对这样市场的看法,就较接近上面"中国大陆"派的想法与眼界。PChome Online 网络家庭董事长詹宏志,则是点出了"即使是小确幸都能有个明确的市场",认为台湾的精致、细致的路线也不见得不能走进国际市场 -- 也显示出了新创产业的多面向与无限可能。认为我们不需要觉得台湾太小,关键应该是在于要做好,认为投资不顺并不是年轻人的错,是因为老一辈的人无法看透这样的新创市场,加上整体环境有点短视,并没有太鼓励新创产业的发展与宣传,也因此让资源大多集中老企业或者是既有利益者的身上。
 
 
总的来说,台湾并不是没有机会发展出像小米这样公司的潜力 -- 就连大陆也并没有轻视实力之意,甚至不排除合作的各种可能,包括支持新创企业或者是招揽台湾的人才。台湾品牌也许是因为过去的种种逆势状况而使自己得不到机会,所以累积实力的速度慢了一些 -- 这点真的不见得是坏事,小米认为自己是因为天时地利人合才能快速成长,加上现在全球已经被互联网打成全平的现状,多数投资人也对于互联网的发展较有信心,相信只要愿意投身发展更独特化的核心价值,人人应该都很有机会旱地拔葱成为黑马才是。
 
但这里的前提是,台湾必须要赶上已经在此领域"起步"的竞争对手,才能一起打造出属于大中华的东方硅谷,让更多后起之秀可以感染新创气息,激励培养自己追上甚至超越其他人,走向全球。

关键字:台湾  智能家居  互联网络

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2015/0114/article_39418.html
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