杨元庆:小米创新要尊重游戏规则

2014-12-15 12:41:08来源: 新浪财经
  
  由《中国企业家》杂志社主办的“2014(第十三届)中国企业领袖年会”于12月12日-14日在北京举行。上图为联想集团董事长杨元庆。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)
  新浪财经讯  由《中国企业家》杂志社主办的“2014(第十三届)中国企业领袖年会”于12月12日-14日在北京举行。上图为联想集团[微博]董事长杨元庆。他在闭幕论坛上表示,欧美发达国家经济之所以能够持续增长,一方面是他们充分发挥服务业,更重要的是创新,微软[微博]、谷歌[微博]、亚马逊[微博]等创新公司带动整体经济的增长。他还表示,最近小米遇到了麻烦,所以在创造新的业务模式的同时也要考虑尊重这个游戏规则。

  以下为发言实录:

  主持人何伊凡:下面有请联想集团董事长杨元庆先生。

  杨元庆:各位嘉宾大家下午好,首先我对《中国企业家》还有何社长点一个赞,每一年峰会都会仅扣时代脉搏,今天的主题创造不一样的增长又是恰逢其时的热点。

  我发现最近跟中国的相关话题是一年比一年热,大家对中国宏观经济什么时候热,什么时候凉都很敏感。说明中国经济的天气已经影响了我们全球。像阿里巴巴[微博]的上市,小米模式,现在海外也都成了街头巷尾热议的话题,这些话题都跟今天大会的主题息息相关。

  中国正在进入一个新常态,我们用什么样的方式去获得不一样的增长。过去30年中国一直充分利用自己劳动力成本的优势,效率优势为全世界生产产品,成为了全世界的工厂。我们生产制造能力全世界最强,我们利用生产制造优势,我们今天经济增速高速发展,仅仅因为这个优势就能维持未来得持续增长吗,答案显然是否定的。

  换个角度来看,欧美发达国家尤其是美国已经把他们的制造业都转移到像中国、印度、越南这样发展中国家,他们的经济还能够持续的增长,什么原因?一方面是他们充分发挥服务业,更重要的因素是创新,经济增长动力更大来自于创新。微软、谷歌、亚马逊的创新公司带动整体经济的增长。

  未来二三十年中国经济要高速发展,不把自己变成创新型国家,经济增长目标很难实现。我们已经认识到这一点,政府在积极行动,制定公平透明的市场规则,保护知识产权,建立良好的投融资氛围,鼓励创新企业等等。在这样的领导下,中国正在发生着积极变化。已经有不少的中国创新型企业在全球市场崭露头角,通信业的中兴、华为,也包括我们联想。

  我这里有很好的例子,大家知道微软是全球IT行业的龙头企业,大哥大,但是最近他们自掏腰包为一家中国企业的创新产品做广告,全美的各大台网连续播出,大家能相信吗?口说无凭,得有图有真相,大家一起看一下这个广告。

  所以这款受到微软高度信赖产品就是联想10月份刚刚发布的YOGA。也在国际市场上受到高度的欢迎,为美国脱口秀主持人推荐了最佳的圣诞礼品。大家都知道苹果发布了平板电脑,之后几年里平板电脑席卷一切的势头,把PC产业彻底吃掉的势头。这个年头大家都实行打赌,三年前我跟吴鹰打过堵,话题是三年之后是PC卖的多还是平板卖的多?今天三年已经过去了,但此时此刻我并不想说谁赢谁输,因为他已经不那么说了。

  我想告诉大家的是,联想跟我本人高度警戒,高度清晰,一方面全力投入到平板电脑的研发和销售当中去,另一方面深入研究传统的笔记本电脑和平板电脑相比不足的地方。诸如不够轻薄,无法触控,应用平台不够方便灵活等等。

  针对这些不足,我们做出大胆的创新,从而今天我们才会成为微软的Windows产品的一个旗帜,他们花钱替我们做广告。正因为这样的创新,个人电脑市场今天依然保持健康,依然是两千亿美元巨大的市场。而平板电脑的增长虽然受到了由PC创新所带来的一定的约束,依然成为PC大家族中重要的组成部分。大家用它享受娱乐,带动大PC行业的增长。这点意义上来说没有赢家没有输家,我得感谢吴鹰。

  其实中国企业的创新不仅仅在技术和产品上,更是在业务模式上。阿里巴巴上市在纽交所创造了200年来最大的IPO,靠是什么?很大程度上是靠他们在业务模式的创新。大家都知道做电子商务更早的是亚马逊,亚马逊是把东西买进来,自己买进来再自己卖出去,强调的是大规模采购以后的便宜价。

  但是阿里巴巴做了不同的业务模式,他搭建一个平台,让更多商家到平台上卖东西,他们帮他们做广告和推广,他们收取广告费,东西卖出去的话,他们还会从商家那里有分成。同时他们还创造了像支付宝[微博]这样的支付工具来帮助买家和卖家建立起信誉的链接。从而形成一个全新的生机勃勃的生态链,这是非常创新的业务模式。

  最近很热的小米模式同样的创新,他们把构建粉丝社群作为起点,根据粉丝的反馈来开发改进产品。通过他们的口碑来推广产品,调动粉丝间的互动服务产品。依靠这样的模式,小米取得了飞速的发展,现在很多企业包括联想我们都在认真的学习他的模式,但是显然他们有着更深的基因。最近他们遇到了麻烦,所以说在创造新的业务模式,羊毛吃在猪身上同时也要考虑尊重这个游戏规则。

  当然除了阿里巴巴和小米,中国很多互联网企业都建立了自己的独特业务模式,像滴滴打车等等。但是业务模式的创新并不是互联网公司的专利,很多传统企业像格力、中兴以及在座很多企业都做了业务模式的大量尝试和创新,联想一直在做这方面的努力。

  1994年我们小步快跑的模式在中国打败国际巨头,核心就是比巨头更快最新的科技成果以最低的价格推向市场,永远卖新鲜血液。利用这样的效率优势,让用户可以得到实惠。这和今天举世瞩目的互联网模式有着异曲同工之处。互联网模式的精髓就是效率提升,让用户得到更大的实惠。

  此后我们对夜幕模式不断进行创新和升级,后来针对不同类型的客户打造全行业独一无二的,我们称之为双业务的模式,关系型和交易型并用的模式,我们在全球个人电脑市场上奠定了领导地位。

  今天联想是一家全球性公司,在全球竞争的舞台上,什么是我们独特的业务模式,什么是我们未来的竞争。大家都知道在IT行业里原来主导是欧美品牌,美国大公司最牛。20年前由于市场主要是在本土,他们的研发和生产制造业都在本土,当中国以及其他亚洲国家市场开发发展起来之后,廉价成为吸引人的地方。去这些地方生产能带来更低的成本和更高的竞争力。利用本地的人管理成本更低,把这些全部交给了OEM厂商,他自己负责品牌和营销。

  一开始他们自己做研发,后来研发也交给了外包厂商,从OEM变成ODM。他们从这些厂商开发的产品当中去挑选好的,逐渐失去跟上游供应商联系,失去了创新。而联想则有所不同,我们不但有中国的背景,一直坚持把自己的自主制造业做好,有更优的竞争成本。拥有效率同时,跟上游厂商接触,捕捉动态和火花。对技术的研发和充分投入,保障我们依然可以具备创新基因个创新能力的公司。这种效率和创新的最佳平衡,也将帮助我们在全球范围里形成独特的竞争,建立一个全球性的企业。

  我们进行投资并购方式进入新的市场,全球范围内扩大品牌影响,加强品牌认知,进入新的产品领域的有效方式。05年并购IBM[微博] PC业务,为我们奠定了全球性品牌的基础。最近完成了对IBM的X86服务器还有摩托罗拉[微博]的移动业务收购。并购带来不仅是品牌,还有知识产权还有创新能力,我们可以同样玩的好。概括起来是两点,第一是自主制造还有品牌营销的团队。第二是效用与创新的最佳平衡。


  最后再说一点,在进入移动互联时代,坦率的说,我们IT互联网风口浪尖上的企业也变成了一个传统的企业。我们要求我们员工承认我们是一个传统的企业,承认的目的不是为了固守,而是为了变革。实际上公司成立了以我为首的业务变革项目组,我们认真学习包括小米模式和其他的成功的互联网模式,这在公司内部进行了一次全面深入的改造。

  从互动式的产品开发和迭代,到互联网营销,包括数字化营销,社交媒体营销,粉丝营销。从B2B到B2C的在线销售和推动渠道向O2O转型,再到构建社区论坛的互助式服务。我们打造以客户为中心的业务模式,以用户的使用体验和应用为中心,在这上面嫁接硬件设备的全新业务模式。我们绝不会丢掉有特色的部分,比如说我们的技术生产制造和定制化结合,未来将有大展身手机会,未来是个性化时代,我们在生产方面优势也将得到更加充分的发挥。

  这就是我今天想跟大家分享的话题,今天移动互联网正在深远改变各行各业,无论是传统行业还是新兴行业,都在面临着前所未有的机遇和挑战,创新是实现不一样增长的最佳途径,谢谢大家。

关键字:杨元庆  小米创新

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2014/1215/article_38998.html
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