中国企业家:雷军:连接一切

2014-12-12 12:55:12来源: 雷军
      
来势汹汹的小米下一步会干什么?在乌镇的世界互联网大会上,雷军给出了答案:连接一切。

有意思的是,在小米刚刚成立没多久的时候,雷军也曾经提到过“连接一切”,他是希望小米能够成为一个平台,让尽可能多的产品和内容在这个平台上流动。最近一年来,小米的布局多到让外界看花了眼,换句话说,花钱是今年的主旋律。

去年小米成立了生态链团队,主要负责投资智能硬件公司,“3年投资50家公司,花掉10亿人民币”,这是雷军对这个部门的要求。一年之后,已经有25家创业型公司接受了小米的投资,一些智能硬件产品,像手环、血压计、摄像机也都在小米的庇护下,一出生便含着金钥匙。

无一例外,所有的产品都是与小米手机相连,所有的数据也都实现共享。但这并不意味着智能家居市场已经成熟,很难说一个手环或者摄像机的出现便意味着进入智能家居时代,但是小米看重的是通过手机这个必备品,将家庭中的一些硬件设备连接在一起。

所有投身这个领域的企业都尚处摸索阶段,但雷军丝毫不掩饰对智能家居的期许,“智能家居会是下一个千亿美金规模的市场”。

【独家】雷军:连接一切

不仅对硬件毫不手软,在内容方面,小米的策略也是通过资本运作来达成合作。在前新浪总编辑陈彤加盟小米的同时,雷军将第一期的10亿美金投向了内容领域。通过与迅雷、优酷土豆、爱奇艺等视频网站,或者华策影视公司的合作,既能为小米提供内容,又能为合作伙伴拓宽移动终端的市场,达到双赢的目的。

雷军否认在未来一段时间内,小米会把钱花在自己做内容上,“视频行业并不需要第三名、第四名的后来者”,小米投资了它们,内容可以提供给移动终端,这就足够了。

看的出来,除了手机、电视和路由器之外,雷军并不想在更多的硬件产品上花费过多的金钱和精力,通过尽可能多的与其他企业合作,来缩短与行业领跑者的差距,小米是用资本和战略打一场时间战。

外界对小米的质疑从来没有消失过,但雷军看上去底气似乎足了一些。在乌镇的世界互联网大会上,雷军表态5至10年后,小米会成世界第一智能手机公司,苹果高级副总裁布鲁斯塞维尔质疑其“说的容易,但是做起来难”,雷军机智地引用了马云的名言,“梦想还是要有的,万一实现了呢”。

CE:这一年小米在做内容,同时也在做智能生态圈,你认为小米面临的最大挑战是什么?

雷军:最大的挑战是克制贪婪。能不能少做一点事情?对于小米而言,少就是多。

所以,在内容上,小米不会大量去做视频内容,在视频内容领域,小米更多的是与合作伙伴共同成长。包括我们前后投资了华策、优酷和爱奇艺,就是这个思路。

在智能硬件生态链上,我们也是以投资为主,希望用小米模式复制100家企业,带动整个产业上下游共同成长。比如小米手环就是华米做的,小米移动电源是紫米做的,都是我们投资的创业团队。

CE:小米做内容的方式是通过与有优质内容的版权方合作,为何现在版权这么受保护,但是小米不去自制内容呢?

雷军:小米的各个终端需要视频内容,但是我们不能自己去做内容,视频行业已经不需要第三、第四的后来者,小米投资他们,内容能给小米终端用就够了。

CE:你认为这一年,整个互联网手机行业发生的最大变化是什么?在这样的变化中,小米的手机战略会有调整吗?

雷军:最大的变化是,自从小米开始做手机以来,带动了国产品牌整体发展起来。小米还是会继续专注做好产品和服务,加快国际化进程。将中国制造的优质的科技产品带给全世界的用户。

CE:在今年的小米手机发布会上,小米选择的是“一块钢板的艺术之旅”,而非之前的拼性能,你是想通过这种转变给用户传达什么样的信息?

雷军:小米每一代产品都是采用最顶尖的元器件,高性能、高性价比是小米手机的基本属性。我们是想通过小米4传递,小米手机在工艺上,也已经达到了世界一流的水准。

CE:小米曾经说目前只会做三件产品:手机、电视和路由器,在你的规划中,如何通过这三件产品来实现“连接一切”呢?

雷军:手机是连接一切的中心,是未来大家的计算中心。电视是手机的显示器,路由器是智能家居的数据管理中心。这三件产品基本已经能将人们工作、生活需求都连接起来。

CE:小米面临的另外一个问题是国际化,在国际化人才问题方面,你是如何规划的?

雷军:去年Google全球副总裁Hugo Barra 加盟小米,大家其实就能看到我们国际化的决心和打造国际化人才团队的想法,在全球范围内找最好、最合适的人才。现在小米的国际化团队已经有50多人,都是来自全球的顶尖人才。

CE:外界曾分析说,小米只有一个手机品类其实是不够的,它还需要另外一个同样有竞争力的品类,这其实与你“五年再造一个”小米的观点不谋而合,你认为下一个小米的想象空间在哪里?

雷军:除了智能手机以外,我认为智能家居(或者说智能硬件)会是下一个千亿美金规模的市场。

CE:你比较提倡“小米要少做一些产品”,小米从一款好手机到后来的电视和路由器,现在又开始涉猎一些智能家居,你是如何看待“做得精”和“做得多”这二者之间的关系呢?怎么才能做到平衡?

雷军:小米只做三款产品,手机(平板)、电视(盒子)和智能路由器,其它的都是合作企业在做。

在智能硬件生态链上,我们也是以投资为主,希望用小米模式复制100家企业,带动整个产业上下游共同成长。比如小米手环、移动电源、血压计、随身WiFi都是小米投资的创业团队做的。

CE:之前媒体对MIUI的解读会比较多,但现在会更多的说小米智能家居生态链,小米做这件事情的规划是什么?今年和明年的目标分别是什么?


雷军:小米的目标只有一个,做出让用户尖叫的产品,和让用户满意的服务。小米内部并没有具体KPI,不过我们希望,能以小米模式,在不同行业复制出50到100家企业。

CE:现在很多创业公司都是以移动互联网为背景,跟小米四年前成立的时候相比,你认为创业环境发生什么样的变化?

雷军:相比以前,天使投资、VC更多了,创业者更容易找到钱和人才。但整个行业的竞争也更加剧烈。不过移动互联网规模会是PC互联网的10倍甚至几十倍,所以会产生巨大的机会和企业。

关键字:中国企业家  雷军

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2014/1212/article_38960.html
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