手机业务再受重创 老派索尼的消退

2014-11-29 21:50:43来源: 华夏时报
     68岁的消费电子巨头索尼又到了节衣缩食的季节。十几年前的巅峰时刻已然过去,他像是一个身着艳丽色彩西服的老派绅士,口袋里却揣着一份尴尬的高额账单。头顶的乌云迟迟不能散去,出售PC业务、剥离电视业务,种种自救像是刮骨疗伤。

  在一次次“裁员”、“退出中国”风波后,11月25日,索尼再次下调手机销量预期,并预警亏损业务。这也让人担心,手机业务是否会成为下一个被索尼抛弃的“PC”。然而,一再砍掉曾为其带来荣耀的业务板块是否真能自救?对索尼来说,在迭代频繁的互联网时代,老化的巨头要想奔跑,轻装上阵的他还需要找到新的加速器。

  手机业务再报警

  继11月初中国区裁员之后,索尼手机业务再度“报警”。

  11月25日,索尼公司在投资人会议上,再次预警手机业务亏损,并坦承“需要经过数年结构性改革,才能恢复盈利”。该公司并未透露智能手机业务具体营收规模,只是表示“将大幅下滑”。

  该公司10月底披露的第二财季报告显示,移动业务记入商誉减值,也就是冲减存货价值,已经达到1760亿日元(约合16.15亿美元),导致公司当季整体营业利润同比减少995亿日元,亏损856亿日元(约合7.85亿美元)。与此同时,当季所有业务部门中,移动产品和通信业务部门增长最差,只实现了1.2%,并且增长是因为汇率利好因素。

  因为移动业务拖累,索尼已宣布取消2014财年年终分红,这也是该公司上市56年来第一次。

  尽管如此,索尼仍然表示,希望在2016年3月之前,完成手机业务部门重组,并在2017年重新实现盈利。“手机业务最急迫的任务就是重新恢复盈利。”索尼移动通信事业部主管十时裕树强调,手机业务部门必须彻底改造,首先将建立能有效管理风险的新公司架构,然后再考虑拓展新的业务领域。

  目前该公司并未透露更多改革措施。此前有消息称,索尼移动业务将裁减1000多名员工,其中多数来自中国区,这也一度导致“索尼退出中国”的传闻,不过11月初在上海举办的索尼“魅力赏”活动上,索尼包括手机、娱乐、影视等全线业务登台,间接辟谣传闻,索尼CEO平井一夫更是强调,中国是索尼三大市场之一。

  不过,索尼手机业务衰落已是不争的事实。该公司今年以来,已连续多次下调销量预期。

  国内一家手机调研机构告诉记者,现在已经比较少追踪索尼手机业务了。“在中国市场,厂商太多竞争激烈,索尼手机影响已经很小,可能在日本、欧美等地,还在做一些运营商市场,整个全球市场单季规模也不到1000万部。”

  除了调整裁员之外,索尼也在从一些“烧钱”项目中收手。

  日前,据《华尔街日报》报道,为了削减开支,索尼已经决定,与FIFA赞助合同今年年底到期之后,将不会续签。合同规模为330亿日元(约合2.79亿美元)。此前,在索尼世界杯相关营销中,智能手机是一个重要的推广部分。

  不过目前,索尼方面尚未证实这一传闻,而FIFA则表示,“两者正在商议”。

  日系巨头“太过保守”

  值得注意的是,尽管索尼在消费电子业务市场困扰已久,但B端(供货商)业务,却成为难得的亮点。

  目前索尼已成为苹果重要供应商,包括iPhone等产品,使用的正是索尼图像传感器

  索尼财报也显示,元器件业务正逐渐成为新的增长热点。第二财季部件业务销售收入2477亿日元(约合22.73亿美元),同比增长23.1%,在具体业务单元中,仅次于游戏业务;营业利润方面,规模仅次于索尼金融业务。

  而在索尼3年预期中,游戏机和影像感应器等业务部门被视为新的成长点。该公司预计2017财年,游戏机业务营收规模为1.4兆至1.6兆日元,预期营业利润率为5%-6%之间;包括影像感应器在内的装置部门,营收将达到1.3兆至1.5兆日元,较本年度的8900亿日元,成长规模更大。

  相比之下,包括手机、电视和相机等业务部门,索尼已明确“不再追求市场占有率”,而是要提高盈利水平。

  值得注意的是,除了传统的消费电子、影像娱乐和游戏业务外,索尼还有金融业务不为人知,实际上这却是目前索尼最为获利的部门。第二季度报告显示,索尼金融业务运营利润达到477亿日元(约合4.37亿美元),远远超过其他业务线。

  除了上述业务之外,不少业内人士认为,类似于专利、技术等方面积累,在后续市场竞争中也会越来越重要,甚至成为新的赢利点。“尤其是日系企业,非常注重专利技术积累,甚至成立专门的公司负责专利运营。”一名家电行业人士告诉记者,目前索尼在家电领域,出货量已经落后三星、LG和TCL等厂商,只是因为价格相对高,还能保持一定利润,但这一块也在逐步萎缩。

  该人士告诉记者,比较而言,日系企业已经比较老化,而现在手机、家电、数码等消费市场发展非常快,迭代频繁。“可能日系企业技术和做工都很不错,但往往太过保守,市场反应很慢,往往容易失去市场先机。”

  还能有杀手级应用么

  虽然外界看老,但索尼却希望通过内部激励,实现老树发芽。

  据了解,平井一夫在内部发起了一个名为“Seed Acceleration Programe”的创新项目,鼓励员工提出创意,并通过公司内外融资。

  平井一夫冀望这个创新项目,能够孵化出当初Walkman随身听那样的杀手级应用。在索尼成为消费电子巨头的道路上,Walkman曾立下汗马功劳。


  可穿戴设备已经成为近两年炙手可热的投资热点,而新部门首个出师产品,则锁定在一款电子纸材质手表上。

  “像手机、电视等消费IT产品,都已经属于普及型产品,主要驱动力已经不是金字塔塔尖产品了。”IDC中国研究总监王吉平表示,在没有创新性、引导潮流性的产品出现之前,单靠砸品牌已经很难驱动市场亮点了。

  不过他同时表示,索尼刚刚放弃了PC业务,短期之内,还不会放弃手机和TV业务。“游戏业务虽然也贡献了很大一块,但产业毕竟小,相机业务又处于萎缩的趋势。相比之下,目前手机和TV业务还属于大盘子,是索尼现金流来源,在新兴业务实现转型之前,还不会放弃。”

  “要突然实现猛烈的创新,比如像当初iPhone推出那样,目前机会还是很少。”王吉平认为,索尼可能会在一些多点组合产品上,有些微创新产品出现,实现新的利润增长,但要实现颠覆性变化依然很难。

关键字:手机业务  索尼

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2014/1129/article_38717.html
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