五大PC品牌转型求生,突破零成长

2014-11-27 21:44:17来源: 数字时代
    年初,索尼宣告退出PC市场,三星接着跟进。到了下半年,连研发出全球第一台笔电的东芝,都有意淡出。除了厂商陆续撤退之外,前五大PC品牌也走到了生死转型关口,无不道出PC产业的兴衰与无奈。

近一两年,PC品牌就像过气女星,少了新鲜、缺乏话题,观众一一离席。在科技业快速转向行动网路、物联网的时刻,全球五大PC品牌全力求转型,想要续留在镁光灯下,这将是生死关头的最后一搏。

近期美国产业吹起分拆风潮,科技业如eBay和赛门铁克也相继实践。点燃这个引信的就是惠普,这家高龄75岁的公司错过了行动浪潮,最终一分为二,力求革新。

在PC产业中,不只惠普是老企业,摔下谷底刚止血的宏碁,是成立38年的中年企业,联想、戴尔恰巧都在今年“三十而立”,华硕也进入新陈代谢开始要走下坡的25岁。进入后PC时代,并非代表PC走入死胡同,但迎接零成长已是不争的事实,老PC品牌纷纷展开转型的旅程。



五大PC厂都老了!

五大PC品牌的转型大致可分为三类,首先是转型成IT解决方案公司的惠普及戴尔,两家公司除了PC产品之外,也是全球伺服器出货的前两大巨头,为了补强资料中心的其他硬体能力,如储存设备、资安、商业资料分析等,惠普、戴尔猛吞购并大补丸,还不时出现抢亲,例如过去的3PAR到近期的EMC。它们的目标明确,锁定云端运算兴起的IT基础架构、顾问服务、巨量分析的庞大商机。

另一类就是以PC为基础,全力冲刺行动终端的联想及华硕。联想的方向是朝“PC+”发展,从PC延伸到各种装置,挟中国母市场优势,除是全球PC龙头,更是全球智慧手机第四大业者,出货规模仅次于三星、苹果及华为。

为了走出中国以及专利战所需的子弹,联想同样收购不手软,近4年有公开揭露的投资或合资案就超过58亿美元,今年初更快速拿下IBM x86伺服器和摩托罗拉,震撼业界。
此外,中国网路服务及创业风气兴盛,也影响联想的转型策略。今年7月,联想建立互联网创业平台(New Business Development,NBD),广邀全球新创团队加入,合作模式包括参股、技术合作等,第一批产品为智慧眼镜、智慧空气净化器和智慧路由器,虽然现阶段此类新创产品的出货量不大,却是联想卡位穿戴装置、智慧家居的一步棋。



华硕从主机板起家,成功转型成PC品牌,今年再度启动一波转型。华硕执行长沈振来明确对外宣示,2017年将完全转型为行动公司,届时行动产品(平板加手机)营收将超过PC的营收。不过,以华硕第二季公布的财报显示,行动产品营收比重约14%,距离PC的60%,仍有一段遥远距离。

因此,华硕内部倾全力资源冲刺Zenfone智慧手机。华硕明年对Zenfone订下高出货目标,加上原有代工厂和硕多数产能用以生产iPhone,因此明年将调整代工夥伴,新增广达。
另一类转向发展云端的就是宏碁。

宏碁eDC经营10余年,为目前要做的云端服务打下基础。先前荣誉董事长施振荣回锅坐镇后,定调未来方向就是发展自建云。宏碁自建云事业群总经理施宣辉解释,自建云的发展将分为两个品牌:第一个是“ab apps”,以消费者为主,提供文件、照片同步等云端服务,两年内已累积400万用户;第二个则是针对开发者夥伴推出的“Acer BYOC empowered”,提供盟友开发工具及认证服务。

除了云端之外,宏碁也看好物联网发展,锁定车联网、医疗、运算与通讯、智慧家庭四大领域,“物联网的核心不是‘物’,而是‘人’!”施宣辉强调,还趁机酸了一下对手,“苹果是以iPhone(物)为中心,小至计步器,大至汽车,都是连结iPhone,并没有把人当做核心来思考!”

随着索尼、三星淡出,2015年PC市场将更集中化,对五大业者相对有利,但转型能否成功,各自压力都很沉重。以惠普为例,IDC台湾区研究副总监江芳韵认为,惠普要走完整解决方案,以往PC产品可配合企业IT方案一同打入商用市场,但分拆后,两家公司独立营运,以PC为主的HP Inc.公司压力将大增。

另外,华硕重返智慧手机初期成果良好,但明年若要大幅成长,端视新市场的开拓程度。至于宏碁的云端业务偏向地域性,而非全球性,不易将规模做大,对企业整体的营收及利润提升空间就相对有限。

Google是最大外患

PC品牌厂除了有转型压力,同时还得处理外患,而明年外部最大的压力,恐怕是来自Google!Google在智慧手机、平板以Android打造了强大的生态圈后,近1、2年开始加强Chrome OS势力,在宏碁、三星、惠普等夥伴助攻下,Chromebook成功打入教育、标案市场,攻下PC领域。

不过,业界人士私下透露,Google明年在Chromebook的重心将放在白牌市场,强力扶植Local King业者(地域性的PC品牌商)!其实类似的策略已经在手机市场出现,在今年6月I/O大会,Google公布了Android One平台方案,要让智慧手机价格不到100美元。
3个月后,Google公布首波3家合作的印度手机公司:Karbonn、Micromax及Spice,清一色是Local King。明年Google就会把Android One模式复制到Chromebook。

Google选择与地域性的业者合作,舍弃国际品牌,而且在处理器部分,夥伴将由中国的瑞芯微(RockChip)出线,不难预期,明年Chromebook的价格将更犀利。
如此一来,对五大PC品牌厂而言,不仅无法从中受惠,自身的产品还会面临价格压力。另一方面,Chromebook价格低廉,也会影响消费者采购Windows笔电的意愿,将是PC品牌明年很大的挑战。Google的硬体策略是“硬体模组化”,利用公版做到亲民价格,等同削弱硬体开发的重要性,这番与PC厂亦友亦敌的关系,将是后续关注重点。



此外,还有一项隐忧值得关注,就是传闻多时的苹果12.9寸二合一笔电,可望在明年第一季问市,届时将对Windows阵营的二合一笔电市场造成很大影响,特别是联想、华硕、宏碁重压二合一机种的品牌,现在就得规划与苹果对战的策略!

PC五大巨头大出招:
联想(董事长杨元庆 )

转型策略:采取PC+策略,从PC产品向外延伸,如手机、智慧电视,全力冲刺规模。 商用市场部分,则强化IT基础架构实力,收购IBM
x86伺服器部门,成为全球第三大伺服器公司 新亮点:成立NBD创业平台,与新创公司合作开发新型智慧产品,例如智慧眼镜、智慧路由器、空气清净器
惠普(董事长惠特曼)

转型策略:为求聚焦,将公司分拆为二,锁定消费市场的HP Inc.、以及商用市场的HP
Enterprise。惠普在全球企业IT基础建设排名第二大,全球PC市占率也是第二大 新亮点:2015年10月将正式切割成两家公司
戴尔(董事长麦可戴尔)

转型策略:为转型不惜私有化下市,定调成为解决方案公司,持续透过收购,增加企业IT的服务能力 新亮点:伺服器稳坐全球第二大,PC市占率逆势回升
宏碁(董事长黄少华)

转型策略:转型硬体、软体、服务三合一公司。力求维持PC出货规模,以稳住获利。另一方面加速布局云端,有面向消费者的云服务,也建立AOP平台,与其他业者合作
新亮点:卡位物联网4大领域
华硕(董事长施崇棠)

转型策略:转型行动公司,瞄准三合一战场:PC、平板、智慧手机,内部订下2017年行动产品营收将超过PC的营收,正式转型为行动公司
新亮点:推出ZenWatch智慧手表,内部也低调布局机器人

关键字:五大  PC品牌

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2014/1127/article_38688.html
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