海信周厚健:谁说搞硬件没有利润

2014-11-21 12:53:39来源: 南方都市报
  企业寿命长好还是短好?可能绝大部分人认为长好。然而,IT行业在20 0 0年风波已经验证了,企业在技术升级换代变革时,一定有老企业死掉,新企业留下来,但是新企业也要死掉一批。2000年IT寒流中八成IT企倒下了,剩下的才是好的企业。死掉的企业是因为不能提供合适的产品服务,而原来的老企业照样可以变革,活下去。

  “没有发声,不代表我们没有改变。战略不是想法,有想法就喊,有点草率。”11月19日傍晚,海信集团董事长周厚健接受了南都记者专访。此时,海信集团整45岁,在“不惑”与“知天命”之间,海信正面临互联网对于整个经济的席卷。在全民推崇互联网思维,不谈智能家居战略就显得“O U T”的时候,海信却显得谨慎克制,一如周厚健本人。

  周厚健,这位饱经市场考验的企业领头羊,带领海信在此前无数的十字口对于行业做出过正确预判,此时,于商业模式各种颠覆之声中,周厚健再一次明确地表示了自己的“爱憎分明”,他坚定地表示了对于“硬件”和“制造”的看重。在其看来,不管内容还是硬件,供需决定了价格。而2000年IT业寒流已经验证,无论是新企业还是老企业,都要经历大浪淘沙。

  剩者为王

  南都:行业集体发力智能战略,海信在冲千亿大关,但是对于智能家庭战略谈得却不多,为什么?

  周厚健:战略不是想法,有想法就喊,有点草率。我们肯定考虑了智能家庭战略,智能战略就涵盖了家电。目前可选择的应用、硬件很多,在没有选择前,战略就没有支撑,仅仅是想法。海信还没有完全确定支撑是什么,要想清楚了才可以说。对于战略支撑的探索,海信几个产业的研发都在做。我们没有发声,不代表我们没有改变。坦率来讲,我“讲”的水平不怎么样,管理层就得多做点工作。现在我听他们的,他们说,“你过来给我们当下花瓶,发布会去站台”,那我就过去当好花瓶。

  南都:面对来自互联网的跨界挑战,转型成为行业共同话题,您认为海信哪些方面需要变?

  周厚健:不如先说下不变的,海信重视技术的战略肯定不会变,重风气的管理文化不变,稳健的财务政策不会变。但是人才结构要改变,技术构成要变。这就是资本运营主要瞄准技术相关资源的原因。海信的成长伴随着收购,至今至少有四五十起收购。目前是技术换代的时候,资本收购要放在技术相关领域。市场的根本是产品,支撑产品的是技术。

  现在有一种分类,把企业分成两类,一类是互联网,一类是传统企业。似乎后者代表落后,前者代表先进。先回答一个问题,企业寿命长好还是短好?绝大部分人同意长好。现在互联网进入家电领域,他们大都是新兴企业,结果都说互联网比老企业好。IT行业在2000年风波已经验证了,企业在技术升级换代变革时,一定有老企业死掉,新企业留下来,但是新企业也要死掉一批。2000年IT寒流中八成IT企业倒下了,剩下的才是好的企业。死掉的企业是因为不能提供合适的产品服务,而原来的老企业照样可以变革,活下去。

  激励股权留在岗位

  南都:海信电器日前宣布刘洪新不再担任公司总经理,聘任代慧忠为公司总经理,调整的原因是什么?

  周厚健:舆论的一些解读是错误的。刘洪新是海信集团的核心人物之一,贡献特别大,无论是人品、带队能力还是威信都很高。外界随意解读,我需要澄清一下:刘洪新是主要领导,优秀的干部,他在海信的位置和影响是业绩积累出来的。工作调整是考虑到各方面需要做的调整。代总(代慧忠)也很优秀,在海信没有业绩支撑根本不可能提拔。海信没有小权威,评选干部维度很清楚。

  南都:海信员工激励是如何推进的?

  周厚健:股权激励是最好的激励方式,个人所得和公司运营紧密相关。海信所有子公司都做了股权激励。与其他企业不同的是,这部分股权永远留在岗位上。员工有收益权,没有支配权,不可转让,不可抵押。调离还是退休都不能带走,而是以净资产价格转让给下一任。我个人也是如此,没有支配权。岗位股权激励留在岗位,我们从2000年初就开始了这项实践。如果激励的股权都被高层带走了,接下来的激励空间就受到了限制。

  轻视制造是损失

  南都:关于商业模式的讨论很多,到底硬件是否能赚钱??

  周厚健:大家都谈“云”,软件不能在虚拟的产品上运行,离不开硬件支撑。有些人说,硬件没有利润了,赞同这个观点的人不少,甚至有搞技术的人也这样说。可是,没有硬件就没有“云”,如果硬件没有利润,投资人都不投,企业和产品没有了,“云”怎么运营?这个观点一定是错的。

  目前硬件利润薄,这与供求有关,供过于求,价格下降,反之价格上涨。当大家都不做的时候,硬件价格就会上涨。硬件还是赚钱的,现在很多人说硬件不赚钱,讲得多了,信的人就多了。不管是硬件还是软件,哪一个短缺了就赚钱。现在是硬件产量过剩,有些企业不盈利会死掉。目前,行业间的利润差距小于行业内部的差距,的确有一部分硬件企业不赚钱。而如果不做硬件,互联网也不能存在。

  南都:海信会投资内容资源么?

  周厚健:目前海信没有重大数量级的资金投资计划。

  南都:关于网络内容在电视上的应用你怎么看?

  周厚健:这不是最终状态。对网络内容的应用,有些可能过了,但是最终绝对不是现在的状态。我们还不能判断结果,但是一定要往前走,再等等情况会更明朗。

  南都:海信未来会发展成怎样的企业?

  周厚健:未来不好下结论,但是中国制造业还有很长时间的发展。美国、日本企业转型,是因为两国的制造资源价格不再适合制造业。中国制造业发展空间很大。原因之一是制造业长期积累的优势,包括工艺和开发。二是制造业效率仍有很大提升空间。我们海信把制造看得很重,如果对制造业前景不看好,轻视制造,这对企业和国家都是损失。

  南都:海信未来是否还要做加减法?

  周厚健:我们把通信和多媒体合并,成立了多媒体集团,共享的技术、人才。海信的管理取向是流程化、平台化,提高效率,让一份资源有多份产出。目前,海信医疗产业在做加法,刚刚起步。

  海信不需要灵魂人物

  南都:您觉得自己的领导风格是怎样的?

  周厚健:爱憎分明。我看重的品质是诚实、正值,这是我追求的价值。我重视的管理要素是人。没有目标就没有组织,明确目标,完成目标,靠的是人。选人和激励人是第一位的工作。


  南都:海信35周年的时候,你提到对于企业总量、资本运作和海外拓展不满足,十年过去,现在呢?

  周厚健:还是不满足,可能永远不满足。海信在资本运作和海外拓展相对好一些,我们利用资本获取技术上的优势。过去五年,海信人才队伍素质、研发能力以及海外市场发展和健康程度在提升。我本人则是年龄在提升。

  南都:家电企业都面临接班人问题,你对于团队接班人的选择标准是什么?

  周厚健:很强的学习能力、逻辑能力、凝聚力和专业能力,专业可以弱一些,前三项不能弱。

  南都:海信不需要另一个灵魂人物么?

  周厚健:我不认为海信有灵魂人物,那是外界的看法,我的影响是通过选人和带队伍来实现的。实际上是相同追求的人走在一起。海信没有“大脑袋”,遇到大事拍脑袋。拍脑袋效率很高,坏处是出现失误概率比较大。我们是基层打拼出来的,没有明显的“大脑袋”。

关键字:周厚健  搞硬件  利润

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2014/1121/article_38589.html
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