从黎万强到林斌 小米营销或转向

2014-10-29 09:06:59来源: 第一财经日报
    “做小米就像踢球,这是我创业五年后的一个中场休息。不管以任何角色回来,后卫前锋或啦啦队,我都希望和小伙伴们踢完全场。”10月28日下午,在朋友圈写下这段感慨的小米创始人黎万强,即将开始自己在小米的第三次“拓荒”。

  外界往往容易把黎万强“标签化”,将他说成是小米互联网思维、小米新媒体营销的主要推手。事实上他的工作并不等于营销。小米初期,他带队从零做MIUI整体研发、设计、运营,三年前受命从零开始做小米网,在“没有钱,没有媒介、没有广告投放”的情况下死磕新媒体,让小米摸索出了潜入用户的路线,用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则,同时把小米网做到了国内第三大电商网站。

  5年创业后,他重回小米的产品研发一线,将到硅谷闭关,准备新的产品。而他的接任者是小米另一位联合创始人林斌

  事实上,和黎万强的背景有着极其的相似,林斌也是技术研发出身,零营销经验开始转作小米的品牌市场与电商。

  为什么是林斌?很大程度上缘于他已和小米副总裁HugoBarra跑了一年国际电商业务,对电商运作流程熟悉程度高。

  而林斌的性格也不是传统印象中内向的技术男,相反个性活跃。2012年小米创业初期,小米科技董事长雷军在公司内曾开玩笑地说,如果小米今年销量能过500万,林斌要裸奔。当年9月,在小米手机400万部庆祝会上,林斌献身了一把,现场裸奔。

  而在今年的米粉节上,没有新产品、没有线下活动的小米在完成了一次超过10亿金额的海量销售后,在小米内部活动上,林斌曾在台上近乎嘶吼的嗓音,令现场整个小米员工像打了鸡血般沸腾。

  在接手黎万强的任务后,林斌主要接手的业务包括两方面:小米的电商业务和品牌市场工作。

  在坚持小米以“参与感”、用产品思维做营销的方法论之下,林斌接下来的工作看似与此前黎万强的工作没有太大区别,即小米的电商业务和品牌市场工作,但从小米过去一年的发展速度和维度扩展来看,又有着很大不同。

  去年一年,外界还是把小米看做一家手机公司,从产品而言直到去年9月才做了电视,但从今年开始,小米却加大扩张的步伐,一方面推出平板、手环等多个智能产品,另一方面加快了资本运作的合纵连横,布局综合生态意图越发明确。


  未来互联网的竞争,不单纯是技术、数据、产品层面的竞争,更是开放平台和生态链的较量。特别是随着小米手机今年出货量目标突破6000万部,小米正围绕软硬件一体化打造生态链,在这个生态链条中需要云加速、云存储、互联网金融、移动健康、移动地图等领域来完善生态链布局。

  从小米与顺为基金领投积木盒子进军互联网金融、雷军控股的北京瓦力文化传播有限公司投资华策影视(32.230, 0.93, 2.97%)以及小米2500万美元入股iHealth进军移动医疗,再到金星投资与顺米投资凯立德,虽然投资主体并不同,围绕“雷军系”相关频频投资的逻辑也印证了雷军“复制”100家小米的庞大计划——他企图打通软件、硬件和服务,构建小米手机全产业链。

  这对小米而言,不论在公司品牌还是电商网站都提出了更多要求,例如,小米网从不是单纯只卖一款爆品的平台,到有一款持续爆品,销售品类变得越来越多。

  每个人都有无限可能性。当小米系变得越来越枝繁叶茂,无论在电商还是品牌上,几乎从零开始的林斌又将给小米带来哪些新的“疯狂”,外界拭目以待。

关键字:黎万强  林斌  小米营销

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2014/1029/article_37870.html
本网站转载的所有的文章、图片、音频视频文件等资料的版权归版权所有人所有,本站采用的非本站原创文章及图片等内容无法一一联系确认版权者。如果本网所选内容的文章作者及编辑认为其作品不宜公开自由传播,或不应无偿使用,请及时通过电子邮件或电话通知我们,以迅速采取适当措施,避免给双方造成不必要的经济损失。
论坛活动 E手掌握
微信扫一扫加关注
论坛活动 E手掌握
芯片资讯 锐利解读
微信扫一扫加关注
芯片资讯 锐利解读
推荐阅读
全部
黎万强
林斌
小米营销

小广播

独家专题更多

富士通铁电随机存储器FRAM主题展馆
富士通铁电随机存储器FRAM主题展馆
馆内包含了 纵览FRAM、独立FRAM存储器专区、FRAM内置LSI专区三大部分内容。 
走,跟Molex一起去看《中国电子消费品趋势》!
走,跟Molex一起去看《中国电子消费品趋势》!
 
带你走进LED王国——Microchip LED应用专题
带你走进LED王国——Microchip LED应用专题
 
电子工程世界版权所有 京ICP证060456号 京ICP备10001474号 电信业务审批[2006]字第258号函 京公海网安备110108001534 Copyright © 2005-2016 EEWORLD.com.cn, Inc. All rights reserved