华为运营商BG中国总裁:对电信业转型充满信心

2014-09-23 12:59:07来源: 新浪科技 关键字:华为  BG中国总裁  电信业转型
  9月22日消息,2014北京国际通信展览会召开前夕,华为运营商BG中国区总裁唐晓明接受新浪科技专访时表示,目前通信业正由“人口红利”发展模式转变为数据时代的“流量红利”模式,“有人对运营商转型持怀疑态度,华为却对其成功充满信心,因为运营商拥有珍贵的网络基础设施,只要照对了方向,就一定会扶摇直上”。

  运营商转向流量经营的原因

  “视频之后还有更大的视频,流量和带宽的增长没有止境”,对于未来通信业的需求,唐晓明如此说。

  他认为,联接未来首先是联接人与物,未来我们可以看到无处不在的宽带是物理世界和网络世界高度融合,预计到2025年,智能手机用户达到80亿,65亿人可以随时随地接入互联网。1000亿级终端相互联接。所以物理联接承载的流量会爆发式的增长。

  因此,对于运营商来讲,这种全联接世界带来了全新的数字商业环境,对运营商网络发展提出新机遇与新挑战。中国运营商面临用户重构、业务重构和网络重构,运营商业务经营将从语音经营向流量经营转变,从移动通信业务向创新型全业务转变,从拓展通信业务向拓展数字化服务转变。

  由人口红利到流量红利

  根据华为的研究,从2012年开始,移动语音业务收入出现下滑,2G/3G时代以语音为主(60%以上营收来自语音、消息业务)的“人口红利”发展模式转变为数据时代的“流量红利”模式。

  另一方面,LTE商用后带来移动数据消费的快速增长,抵消了语音通话和文本消息营收下滑带来的影响。以美国为例,在2013年运营商超越“555”门限,即LTE用户占有率超过50%,数据ARPU占比超过50%,LTE用户月度流量高端超过5GB。

  ABI Research数据也显示,2014年全年移动服务将达1.01万亿美元。到2019年全球移动互联网营收将达到4567亿美元,占到移动服务总营收的44.7%。尽管全球经济发展低迷,通信业投资放缓,但是整个通信产业新一波的发展浪潮正悄然来临。移动互联网的黄金(1215.30, -2.60, -0.21%)十年还远远没有结束,正进入一个高速发展期,未来十年将形成一个新的十万亿级别规模市场。

  运营商转型仍有巨大优势

  “有人对运营商转型持怀疑态度,华为却对其成功充满信心”,唐晓明如此说。

  他认为,运营商拥有珍贵的网络基础设施;拥有从语音、短信、视频到各种互联网应用的通信平台能力;拥有完善的IT支撑能力;拥有最庞大的用户群体和信息资产。借用产业同仁的一个说法,拥有全副装备的运营商站在移动互联网的飓风口,只要照对了方向,就一定会扶摇直上。

  他表示,华为理解运营商转型的核心是面向大数字化服务市场,基于精品网络体验,提升通信资产、数据资产、IT资产的能力封装为适应新市场的开放产品,推动数据流量红利变现。

  一方面,目前运营商的战略聚焦点还是体验为王的精品网。通过无线、固定网络的升级,改善用户数据业务体验,通过体验的差异化争夺市场份额的主导权,实现用户流(市场格局)领先,产业链合作的聚焦点是智能终端,把握用户发展的第一抓手。

  另一方面,运营商下一阶段的聚焦点是下一代运营支撑平台NG IT,或者我们叫大IT。运用IT思想和技术改变运营平台,将运营支撑平台变为生产平台;将原来复杂、分裂的业务支撑平台逐步迁移到云端,从使能平台变为成为灵活、开放的聚合平台。

  而后,运营商的聚焦点则是企业市场,当运营商的CODE平台聚合能力增强,并在企业市场取得突破后,进入垂直行业市场成为新的战略重点,美国Verizon、欧洲Telefonica、BT、DT等运营商通过并购已经开始规模进入医疗、教育、交通、能源、物联网新领域


  大IT的能力构建对运营商至关重要

  唐晓明强调大IT的能力构建,他表示,“有路必有车”,对运营商而言,有管道必有流量,有流量必能变现。管道和用户是运营商的竞争力基础,大IT的能力构建是运营商腾飞的翅膀。

  “我们认为,在运营商转型过程中,充分发掘利用好自身的管道、用户、数据三大核心资产,构筑核心竞争力,将是运营商未来转型成功的关键。华为已经在积极部署转型战略,在面向未来的布局中开了个好头。我们有能力、有信心成为运营商转型的最佳战略合作伙伴”,唐晓明如此说。

  他表示,面对即将到来的大数据流量时代,华为选择聚焦管道,将管道作为核心战略。数据流量(音频、视频、大数据、云计算)是水,华为做的是运水的管道,信息流流过的地方就是聚焦的方向。管道是华为的核心战略,是华为的航道,“我们所有的业务都沿着管道战略展开。重点聚焦两个方向:极致体验的管道和大IT能力”。(康钊)

关键字:华为  BG中国总裁  电信业转型

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2014/0923/article_37099.html
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