台积电:大陆半导体厂无主场优势国际竞争力方为关键

2014-09-11 12:30:56来源: DIGITIMES
  大陆成立半导体产业国家级晶片投资基金规模高达人民币1,200亿元,长期的投资金额更是上看「十年万亿」,震撼两岸半导体产业。台积电中国区业务发展副总罗镇球表示,全球IC产业无国界,且竞争十分国际化,大陆半导体厂不具有主场优势,唯有能面对国际化竞争的半导体厂,能才不断迎接且成功掌握产业成长契机。
 
台积电在大陆松江厂在2010年转亏为盈,单月8吋晶圆产能也呈现倍数成长,从5万片一路加码至超过10万片规模,目前单月产能已达11万片水准,生产产品包括高压(HV)、嵌入式Flash制程技术等。
 
大陆地区业务急速成长,占台积电整体营收比重更是明显攀升,从2010年占比3%,营收贡献新台币120亿元,截至2013年当年度,大陆地区占台积电营收比重跃升至6 %,贡献营收360亿元,5年内呈现倍数成长。
 
对于大陆政府成立半导体产业国家级晶片投资基金规模高达人民币1,200亿元,更传出10年规划政府投资金额上看「十年万亿」目标,对于台湾半导体厂威胁性日益提升。
 
罗镇球表示,大陆半导体厂不具主场优势,因为IC产业竞争十分国际化,没有地区性限制,也没有关税问题,半导体厂只有能不能面对激烈国际化竞争考验的问题,对台积电的实力深具信心。
 
罗镇球进一步分析,董事长张忠谋提出的开放创新设计平台OIP(Open Innovation Platform)概念,与产业上下游生态伙伴,透过矽智财、晶片设计、制程技术、后段封装测试等环节的整合,加速产品生产流程,并降低生产周期,这也是台积电协助整个半导体产业,把饼作大的责任。
 
罗镇球分析,台积电一直都有竞争对手,但市占率还是不断提升,最关键三大基本功是技术领先、生产效率、服务到位。
 
很多客户都会说,和台积电做生意特别容易成功,因为台积电最擅长的就是在市场景气反转时,协助客户以充裕产能、弹性、高效率、稳定技术来协助客户在适当时机扩大市占率,客户只要在景气反转的重要转折点上,成功站稳在浪头,即成功一半了。
 
对于台湾和大陆对于半导体产业的差异性,罗镇球以人才、技术、资本、企业、市场等五个面向来分析。
 
在人才方面,两岸都有勤奋特质,台湾的人才具传统文化底蕴,大陆人才具备无谓勇气;在技术方面,台湾具备长期技术累积和深厚的产业经验,大陆业者对于使用新制程技术的企图心,则是十分强烈;在资本面相,台湾产业过去有政府的支持,大陆的优势是国际资本市场运作。
 
在企业面向,台湾优势是供应链管理的弹性化,以及中小企业的弹性和战术灵活,大陆企业则是创业精神和品牌行销的战略思维值得注意:在市场端,台湾企业具备对欧美市场的了解性,和成熟的国际化经验,大陆企业优势是对第三方世界的理解,以及自订标准的规模市场。
 
最后,罗镇球观察两岸共同都缺乏的,其实是创意,这点要从教育面做起,再者,应该要建立更多的互信。

关键字:台积电  大陆半导体  主场优势

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2014/0911/article_36787.html
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