出口增幅回落 中国家电面临内外双重压力

2014-05-13 07:26:27来源: 第一财经日报
    内外受压之下,不少企业通过海外电子商务、跨国收购等方式,加快全球资源布局,力推自主品牌,寻求突破。
  政策退出带来的内需不振尚未恢复,中国家电出口的高速增长期也已经过去。
  今年一季度,尽管人民币汇率轻微回调,但是劳动力成本增加、新兴国家经济增速走低,使中国家电出口增幅回落。
  “去年预计今年乐观,没想到2014年一季度的增长低于预期。”中国机电进出口商会家电分会副秘书长周南告诉《第一财经日报》记者。
  内外受压之下,不少企业通过海外电子商务、跨国收购等方式,加快全球资源布局,力推自主品牌,寻求突破。
  进入“瓶颈期”
  周南告诉《第一财经日报》记者,中国白色家电出口增速的曲线正在“往下走”。
  周南介绍说,2012年增速6.7%;2013年增速8.3%,并“首次突破600亿美元”。今年一季度中国白色家电出口额147.9亿美元,同比增长4%,比去年全年的增幅低了一半。
  从出口市场看,西欧和北美市场已从金融危机中恢复,但是难有爆发性增长;而新兴市场又不乐观,库存水平较高
  从产品看,空调、冰箱、洗衣机等“大白电”的出口难有大增长;小家电出口“空间较大”,但也出现了“分化”——厨房类小家电一季度出口量同比下降,电磁炉下降43%,电饭煲下降20%;熨斗、吹风机、剃须刀等护理类小家电的出口量却在增长。
  今年一季度,人民币兑美元汇率贬值约3%。刚参加了2014年春季广交会的周南说,人民币贬值使出口商“签单积极性增强,但不一定得到实惠”,因为出口合同都是锁定汇率的。
  国内人工成本持续上升,今年春节后“招工难”,熟练技术工人的月薪从去年2000多元,上涨到今年年初的约3000元。日本、韩国家电企业加大在东南亚设厂的力度,但周南认为,中国国内市场大、产业链配套完善,东南亚国家在这两点上比不上中国,所以“影响不大”。
  “预计今年上半年的出口增速比去年低,大约在5%。”周南估算着说。
  黑色家电一季度的出口也掉头向下,不过彩电出口“一枝独秀”。中国机电进出口商会视听分会秘书长陆勇向本报记者透露,包括彩电、液晶面板、DVD、数码相机在内的视听产品出口今年一季度“量额双双负增长”,出口额267.8亿美元,同比下降5.6%。
  陆勇说,欧洲、北美、日本等发达市场增长8%~10%;俄罗斯、中东、非洲、拉美市场也保持增长;但是对东南亚的出口锐减,包括中国香港、中国台湾、韩国、泰国、新加坡等地。
  “今年1~3月,彩电出口28.1亿美元,同比增长29.4%;出口量为1567.9万台,同比增长43.4%。”陆勇认为,今年足球“世界杯”拉动了需求,海外经销商赶在春节前备货;欧盟国家的市场在恢复;中国六大彩电品牌厂也加大了海外市场拓展力度,韩国三星、LG在中国的工厂亦增加了对第三国的出货。
  液晶面板出口,却是另一番景象。陆勇说,今年1~3月,液晶面板出口额70.2亿美元,同比下降30.1%。“面板需求不旺,中国在高端面板上的开发能力也有待提高”。
  中国视听产品的出口额已经连续多年在1250亿美元左右徘徊。“高速成长期已经过去”,陆勇认为,打破“瓶颈”,“靠量不行,要靠产品附加值,根据海外市场需求开发产品”。
  寻找新的“出海口”
  靠低廉劳动力和大规模生产赚取微薄的“代工”利润,这条路越来越难走。如何找到新的“出海口”呢?
  海外电子商务是突破口之一。贝尔莱德电器总经理梁永健告诉本报记者,其挂烫机的出口额今年一季度同比增长接近20%,主要得益于海外电子商务收入增加,现已在新加坡、中国香港、中国台湾、日本、美国、英国、德国、澳大利亚、越南、缅甸和俄罗斯开展电商业务。
  梁永健上周刚去了新加坡,贝尔莱德在那里设立了一个从Facebook“引流”的团队,来支撑海外电子商务的发展。 “去年铺设发货、售后网络,预计今年出口额可以增长接近50%”。
  “通过电商在海外打响自己的品牌,才是关键,”梁永健说,正如几十年前的日本、韩国企业,现在轮到中国企业站在世界舞台上,“我们追求的不只是销售额,还有价值。”
  彩电巨头创维也在加大自有品牌出口的力度。创维海外业务负责人孙伟中向本报记者透露,创维在印度、印尼、菲律宾、泰国、越南推“Skyworth”品牌。“我们最近在做一些大项目,7~8月份启动。今年一季度,出口额增长20%,预计全年可以达到40%~50%”。
  孙伟中坦言,“美国退出QE,新兴国家货币面临贬值压力”,印度、印尼、菲律宾的货币去年都有所贬值。创维打自己品牌,并往中高端走,防范当地货币贬值带来的亏损风险。
  在国际市场打自主品牌,是一条艰辛的路。格力海外业务负责人认为,“长远看,中国企业必须提升全球范围整合资源的能力”,包括制造、开发、财务、渠道、供应链的资源,才能适应国际贸易瞬息万变的环境。
  跨国收购,是整合全球资源的重要手段。最近几年,海尔在海外并购上接连“出手”,先收购了三洋在东南亚和日本的白电资产,又收购了新西兰斐雪派克。周南认为,“海尔看中的不仅是海外工厂和渠道,还有高端产品的研发资源”。
  长虹旗下的华意压缩,前年收购了一家西班牙冰箱压缩机企业。今年4月,中山长虹又在巴基斯坦投资 672.40 万美元建设冰箱项目,实现冰箱在海外的本地化制造和销售。
  今年3月,TCL以1.2亿港元收购三洋在墨西哥的彩电工厂及相关资产。Display Search中国区研究总监张兵认为,TCL此举可以跨越关税壁垒,“有利于收复失地”。十年前,TCL收购法国汤姆逊,欲借汤姆逊、RCA品牌切入欧美发达市场,但之后其欧美彩电业务一直亏损、处于收缩状态。过去几年,TCL彩电出口业务主要在新兴市场。此次收购三洋墨西哥工厂,可以在欧美市场重新发力,“短期为三洋代工,长期将以TCL品牌为主”。
  “中国企业应该抓住金融危机后,全球家电品牌格局变化的机会。”周南透露,欧美一些高端的白色家电品牌,受到金融危机冲击,正“待字闺中”,有中国企业正在洽购海外品牌。
  陆勇则提醒说,“欧美市场认品牌,海外收购是捷径。不过,此前TCL收购汤姆逊、长虹收购斯洛伐克工厂都碰到欧洲工人安置等问题,因此海外收购还要考虑自身的消化能力”。



关键字:中国家电  内外双重压力

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2014/0513/article_33203.html
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