瑞萨浴火重生欲作全球MCU第一人

2014-04-16 20:08:34来源: DIGITIMES
   
    瑞萨(Renesas)在2013年经过日本政府的注资整合资源后,似乎已有浴火重生的愿景,公司不仅加速产品、技术及资源更聚焦的策略,也接二连三甩开一些有形及无形的包袱,矢志要踏上重返光荣之路。
 
面对全球经济局势的明显动荡,加上景气震幅只大不小,仍有浓浓日本企业风味的瑞萨,要如何振衰起敝,倍受外界关注。为进一步了解瑞萨的最新营运方针及市场策略,DIGITIMES专访瑞萨全球行销副总Manabu Kawashima,以下为专访内容。
 
问:2014年全球科技产业景气看来渐入佳境,瑞萨是否有较积极的行销目标?
 
答:瑞萨经过年来产品的瘦身动作后,自2014年开始,公司将把绝大多数的研发资源投注在MCU产品线上,以扩大全球市占率最高的市场胜果。预期在2014年公司将先把目前主力MCU解决方案由目前40纳米生产,导入28纳米制程量产,强化效能增加120%,功耗节省逾30%。
 
至于20纳米MCU开发计画也将排入时程,以目前瑞萨MCU解决方案的效能及功耗总体评比,大概可再拉开与其他竞争对手的竞争差距。而虽然2014年景气看来不差,但对已深入全球MCU市场的瑞萨来说,高度客制化的MCU市场生态,将不易让瑞萨立即出现爆发性的成长。
 
不过,在旗下MCU产品线的生态环境(Eco-system),已走入车用电子、工业应用、消费性电子产品,及移动装置市场后,并囊括各领域一线客户,瑞萨虽然看似2014 、2015年营运表现仍像在蹲马步,但预期自2016年开始,公司即可望一步踏上下一个快速成长的台阶。
 
问:作为一个业务代表,如何说服研发工程师一同倾听客户及市场声音?
 
答:确实在业务及技术人员之间,永远有一些产品发展方向的讨论空间。而对瑞萨来说,自投入全球MCU市场以来,由于MCU解决方案本身有相当高的客制化特性,意谓MCU本身设计需要更高的弹性,也需要架构一些与客户沟通的软件及韧体平台。
 
瑞萨在很久以前,就不断进行公司内部深度对谈的动作,从芯片设计、软件开发、客户支援及业务行销单位,都必需针对产品及市场个案进行讨论,并在最短时间内,寻求最合适的解决方案。
 
这种良性沟通的传统早已约定俗成,因此在瑞萨研发工程师有时比业务代表更想听到客户的需求,以便开发出最好的MCU解决方案。
 
问:2014年是否看到什么最新的市场及产品机会?
 
答:由于瑞萨目前已深耕全球MCU产品市场,所以,看到机会多以汽车电子及工业应用等产品为主。以汽车电子为例,瑞萨已预见在下游品牌客户积极增建下,预期在未来几年来,E-CALL(Emergency Call)及ADAS(Advanced Driver Assisatance System)系统加装的年复合成长率将高达20%以上,而这对瑞萨来说是个很好的机会。
 
至于在物联网的发展大势上,瑞萨也已看到藉由自家MCU解决方案来架构家电、医疗,及工厂自动化的商机,希望能在符合物联网的大势上,持续增加客户终端产品的核心竞争力。
 
也因为新的市场及产品机会,对于产品良率的要求越来越严格,这对向来律己甚严的瑞萨来说,当然也是一个非常好的机会,让自家相当自豪品质、效能及良率的MCU产品线,可以藉由更好的客户信赖度,更快速的拓展全球市占率。
 
问:什么样的产品竞争力对业务来说最好卖?
 
答:全利的产品线最好卖,可以让所有产业链人士都得利的产品最好卖。比起芯片设计既要高速,也要低功耗,又或要应用最先进制程,及拥有最低成本结构,如何让公司产品与客户形成一个健康及良性发展的生态环境,让生意可利可久,才是业务代表所追求的最高境界。
 
以台湾市场为例,瑞萨在台深耕多年,非常相信一个良好的Eco-system,都需要非常在地化的支援能力作靠山,瑞萨过去作得不错,相信未来会更好。
 
问:今日的瑞萨究竟与之前有什么改变?
 
答:过去由于股权结构的关系,瑞萨的行事风格有点像是三菱(Mitsubishi)及日立(Hitachi)的一支,不过,在2013年改由日本政府及产业界注资,成为独立公司后,内部制度及组织也有所改变下,今日的瑞萨拥有更快速的决策能力及更独立的财务结构,足以因变终端市场及景气的转变。
 
而作出最有利公司及股东的改变,这也让瑞萨对未来持续霸占全球MCU市场更具信心,也看好公司2014年以后的营收及获利表现将重回成长轨道。 


关键字:瑞萨  MCU

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2014/0416/article_32440.html
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