联发科中生代上场个个要拼全垒打

2014-03-29 11:08:48来源: Digitimes
   
    联发科这几年在大陆智能型手机市场东山再起的故事,并挟合并晨星半导体后的充沛研发资源,短期公司不断在全球平板电脑芯片,8核心手机芯片及4G芯片市场,展现与国际大厂平起平坐,甚至略为超前的竞争力,不仅已广为两岸科技产业人士所津津乐道,被各大名校MBA课程列入经典案例分享,更是指日可待。 
  
虽然大家都不禁想先研究联发科在产品及市场策略上的高招,但其实联发科目前年纪较轻,但却经验豪华的营运阶层,或许更是让董事长蔡明介能够真正决胜于千里之外的关键。 
  
观察联发科目前营运阶层是由五十而知天命的谢清江总经理领军,搭配一堆才刚过不惑之年的副总经理,联发科可以算是目前同年级,甚至在一大堆低年级台系科技公司当中,拥有一批最年经营运干部的科技大厂。 
  
以联发科目前最重要的手机芯片产品线为例,主力操盘手朱尚祖副总不仅外表看来更显年轻,内心每每展现超强的打败高通(Qualcomm)企图心,更是常常溢于言表;至于数位家庭娱乐事业部总经理陈冠州,更是对所有新技术、新应用充满热情,也让蔡明介及谢清江放心把平板电脑芯片产品线划入其麾下。 
  
至于光储存芯片事业部总经理游人杰、无线芯片事业部总经理庄承德、美国分公司研发主管陆国宏、负责日常营运生产管理副总张垂弘、技术长周渔君、财务长顾大为、法务长许维夫,及刚被派去主管车用电子子公司担任总经理一职的吕平幸,这一票40出头的联发科副总,不仅执行力及创造力超强,敢冲爱拼​​的个性更是显露于外。 
  
相较于联发科以往偏向保守,能不多说一个字就不会多说一个字的古板个性,近年来的联发科,总是让人有活力满满的感觉,也逼得让公司高层提前启动品牌行销计画,要将联发科这个招牌重新擦得更亮。 
  
俗话总说家有一老,如有一宝,这句话若能真实成立的关键因素,其实应该是在只有一宝的前提下,若家中有很多老,变成有很多宝,那山头林立、派系横生、利益纠结、内耗不断的结果,已在许许多多知名台系科技公司身上实现过不只一次。 
  
而联发科刚好只有一宝,就是董事长蔡明介,面对总经理谢清江才刚过50,其他副总也才飞过40岁,在前一阵子台湾科技产业满山满谷讨论接棒,甚至交棒问题的时侯,联发科当然可以免疫,因为公司内部只有挥棒问题,要怎么样才能打出安打,甚至全垒打。 
  
蔡明介曾断定IC设计公司成功的关键就是产品、产品,最后还是产品。若将此话回溯本源,IC设计公司成功的关键其实是人才、人才,最后还是人才,毕竟,产品是人做出来的,更是人卖出去的。 
  
面对联发科这批经验上是老臣,心态上却是新兵的中、高阶干部,任何一家处心积虑想打败联发科的国内、外芯片供应商,或许有时也应该将竞争目光从产品及市场上拉回来,看一看联发科这些上层的将才,及旗下的可造之材,以免口出诳言,说的永远比做的多 。

关键字:联发科  全垒打

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2014/0329/article_31916.html
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