联想为何能放胆收购

2014-02-17 19:45:42来源: 中国青年报
    进入2014年,世界IT产业的合纵连横速度忽然加快了。索尼将VAIO个人电脑业务出售,联想连续两次出手,23亿美元收购IBM服务器部门,29亿美元从Google手里收购摩托罗拉移动。两次收购总额达52亿美元,是中国IT公司前所未有的大手笔。在2013年,微软并购了老牌手机厂商诺基亚。

IT业的变局是,PC产业是烫手山芋,都纷纷剥离。手机制造业风云变幻,有些顺应时势直冲云霄如苹果三星,有些则错过时机一跌千丈如诺基亚和黑莓。互联网界则频频进军硬件尤其是手机制造,整合旧势力,划定新地盘。其实这些变化符合了整个大势,IT硬件制造利润越来越薄,更新换代越来越快;移动互联网则用极低的边际成本服务更多的用户,最终换来互联网行业高利润率。联想就处于产业链末端,组装制造销售,看似联想很庞大,根据财报,联想2013年第四季度的单季度销售额已经突破108亿美元,但其利润率远不及百度和腾讯等互联网公司。

在移动互联网时代,手机成为第一入口,掌握了足够的用户,便有想象空间。在移动互联网有抱负的公司,未来还会在手机制造业持续关注,或者自起炉灶,或者兼并收购。

即便手机制造商利润微薄,但仍有不少公司大举杀入,还取得了不错的成绩,如小米公司。即便手机是微利或者亏损,但掌握了手机这个移动互联网大门的钥匙,就能开启丰厚利润的大门,因此,虽然Google已经把摩托罗拉大部分的专利拿走,联想还是要收购,正如诺基亚已经日薄西山,微软仍然将其纳入麾下。有传言称,各大公司还在觊觎处在困境中的黑莓公司。

通过并购,联想将从中国手机生产第一梯队“中华酷联”脱颖而出,比肩三星和苹果,取得了量上的胜利,未来联想的重心将是如何把巨大的手机入口量转化成真金白银,这才是决胜移动互联网的关键。

缺乏互联网基因的联想公司并不能从此高枕无忧。虽然高居PC销量第一宝座,但联想的扩张大多依赖并购,就产品而言,缺乏令人眼前一亮的创新。在对移动互联网判断上,联想还出现过严重失误,联想曾经以极低价格出售手机制造部门,后来又不得不重新买回,但已经错失了第一波冲击智能手机的机会,而彼时三星就是依靠那个机会成功摘到手机之王的桂冠。

联想之所以敢放胆收购,跟其整合硬件的能力有关,也跟其巨量的现金储备有关。10年前联想曾12.5亿美元蛇吞象并购IBM的PC业务,一跃成为世界上最大的PC制造商。从看似已经没有活力的公司身上榨取最后的利润是联想所长,多年的硬件生产以及供应链管理和对市场销售的把控,联想能把那些国际公司看来已经没有油水的公司再次挖掘出潜力。这项能力看似简单,可不是谁都应付得了的。从杨元庆跟记者的交流中我们得知,一开始Google是想持有并经营摩托罗拉,并不仅仅想获得其丰富专利。在获得摩托罗拉移动后,并没答应联想对硬件的渴求。但两个月前施密特主动找到杨元庆并表达了要出售的想法,Google并没有太多硬件生产经营以及供应链管理的经验,出售表明了Google对摩托罗拉改造计划的失败。

联想认准的路子类似垂直一体化模式。几乎瓜分了世界上所有手机利润的苹果和三星分属不同的类型。苹果公司主导技术和设计,全球采购零配件,利用富士康等代工厂代工,控制整个产业链,苹果公司在整个食物链的顶端,其利润远远高于代工厂和零配件商。三星公司则罕见地拥有垂直一体化模式:不但掌握技术和设计,而且拥有配件和生产工厂。

联想的加工制造经验和现有工厂也支持这一模式,大规模生产和垂直产业链能够保证零配件供应,降低生产成本。联想的优势能够保证其完整拷贝三星优势,并且利用中国低成本劳动力,复制三星的辉煌。


联想为这次收购也提前埋好了伏笔。2013年12月19日,联想集团在湖北省武汉市举办落成开业仪式,宣布中国最大的移动互联产业基地—联想移动互联(武汉)产业基地正式落成开业,它是联想移动互联技术和产品的研发、生产和销售中心。联想官方对此的评价是“将大大增强联想的自主生产制造能力,优化联想的全球供应链布局”。这个面积20万平方米的基地是联想移动互联产品的制造中心,覆盖智能手机和平板电脑全系列产品。预计2014年,基地的产量将达到3000万台。整个基地的最高设计产能达1亿台。 这1亿台手机生产能力的基地,很大程度上是为了未来生产摩托罗拉手机量身打造的。

联想是最具制造业中国特色的公司之一,不但拥有生产制造以及产业链上许多工厂,而且在中国最基层的乡镇,都能看到联想的专卖店,联想在中国的渠道像毛细血管一样延伸到每个角落。杨元庆曾强调,联想不会放弃自主制造,工厂是联想的优势。

结盟Google,扩张产能,联想能否走出像三星一样的路子呢?

关键字:联想  收购

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2014/0217/article_30667.html
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