中兴进行战略架构高管三大调整:力求年轻化

2014-01-03 06:52:52来源: 新浪科技
    赶在新年到来之前,中兴通讯发生了一次巨大变革,所涉及的战略、组织架构、高管分工三个领域的调整,无论是哪个领域也足以吸引业内的高度关注,而这场自3010年中兴通讯总裁史立荣上任以来的最大变革意味着少壮派高管将全面登场,辅助史立荣执掌重要业务,其对中兴通讯的影响应该会是深远的。

  少壮派的登场

  中兴通讯将要变革的风声实际上从上周就已传出,到本周初,形势已基本明朗。而12月31日下午,中兴内部最高决策机构经委会今天下午宣布进行战略、组织和人事调整。这一时刻离新年的钟声敲响也不过数小时。

  关于主要调整内容,包括三个层面,一是在战略方面,强化政企网、终端业务,给予更对的资源投入,确保能把握机遇;二是在架构方面,中兴宣布,将成立终端事业部,独立运营、并将政企网提升为公司二级经营单位;三是在人事方面,曾学忠升为执行副总裁,全面负责未来公司终端业务的运营,高级副总裁庞胜清全面负责政企网业务的运营,赵先明执行副总裁任公司CTO,执行副总裁何士友继续担任公司执行董事。

  中兴通讯高级副总裁以上的公司层面高管有18名左右,这些高管之前并不一定都平级,有些高级副总裁有可能向执行副总裁汇报,有些则直接向总裁汇报。比如在终端业务上,中兴通讯将在中国、美国市场各配备一位高级副总裁,以更高效、快速地应对市场变化,但这两年高级副总裁预计都将向执行副总裁曾学忠汇报。

  此次调整相当于一批少壮派被提拔到重要岗位执掌一方业务,例如终端业务新的“掌门人”曾学忠为一名“70后”,年仅40岁,比马化腾、丁磊等很多互联网业巨头都年轻,他之前曾负责中国市场营销,业绩突出,被认为具备互联网思维。

  从新提拔的这批干部的年龄上看,“少壮派”将在未来担负起中兴通讯的重任。按照公司CEO史立荣的说法,“公司的管理层、机制和文化要变得更加年轻,公司需要重新唤起创业激情,把自己的未来抓在自己的手中”。

  看好政企网和终端业务

  据瞭解,中兴通讯此次调整由董事长侯为贵亲自部署,董事会和经委会所有管理层共同决定,主旨是帮助公司战略转型,为此进行组织变革、人力变革。

  中兴通讯董事长侯为贵强调,无论是传统的电信业还是新型的互联网,都在发生着翻天覆地的变化。运营商的网路基础设施开始在彼此间共用;欧美运营商不断聚合。曾经如日中天的企业或不断瘦身,或被并购,或逐渐消失;而另外一些企业由于创新迅速或模式独特而迅速崛起。新生力量对传统企业与商业模式快速颠覆,同时它们也可能很快被更新的、更有活力的模式与产品所替代。

  他指出,这种情况下,如果固守电信业或许还能赢得一席之地,但是,如果固守传统的电信思维,那么,未来可能会一败涂地。基于公司2014年集约化的经营战略,2104年公司在政企网、终端市场会迎来重大机遇,因此强化终端产品、政企网纵向运作和贯通,给予更对的资源投入,确保能把握机遇。

  这些看法似乎与华为有惊人的一致。2012年,华为开始对管理架构进行重大调整,开始分为三大主要业务群组,包括运营商业务、企业业务、消费者业务。此后,华为企业业务迅猛增长,2012年,华为企业业务实现销售收入115亿元人民币,同比增长25.8%;消费者业务实现销售收入484亿元人民币,增长8.4%。而且,华为预计,企业业务和消费者业务将是华为未来业绩增长的引擎,预计到2017年占收入比例将由5%和22%增至15%和25%

  内部改革的有利时机

  业内认为,中兴通讯此时在内部发力选择的时机较好,2012年,中兴通讯曾遭遇巨大亏损,无力进行内部大幅改革和重新进展战略布局,而2013年前三季度实现主营业务收入人民币979738万元,主营业务利润人民币343795万元,净利润人民币29549万元,分别比去年同期增长59.41%、54.94%和72.42%。在这种情况下,内部大调整遭遇的阻力将少很多。

  而且,国内发放4G牌照也是一个改革契机。对于中兴发轫的电信设备市场,中兴可以借改革进一步聚焦利润、组织扁平化、提升效率,并且藉助国内4G招标的契机,从2G时代的跟随者,到3G时代的挑战者,再进一步成为4G时代的领先者,在4G设备、4G晶元和4G终端方面都取得关键突破。

  对于新提升的政企网事业部,中兴需要在政企网为核心的IT领域重新创业,并且藉助云计算、大数据、智慧城市、物联网的技术升级契机,寻找到突围的缺口。

  同时,据瞭解,中兴也将在新兴领域进行战略布局,确立了城镇化(智慧城市)、节能减排(新能源技术)、移动互联网这三个重点领域,智慧城市解决方案在全国开始规模布点,而在新能源领域正探索极具想像空间的蓝海,移动互联网与跨界合作等方面也在悄然推进。

  对于改革,中兴通讯CEO史立荣说,“这里只能是快鱼吃掉慢鱼,这里只能是高效率的消灭低效率的,这里只能是高壁垒的战胜低壁垒的。为此,我们必须适时、果断地进行战略变革、组织变革、文化变革。公司的管理层、机制和文化要变得更加年轻,公司需要重新唤起创业激情,把自己的未来抓在自己的手中。”

  业内也预测,2014年,4G网路建设将显著刺激信息消费的需求。4G网路建设的铺开,将对设备制造、终端、晶元、运营服务等整个产业链带来新增长点,仅4G网路前期建设拉动投资规模就在5000亿元左右。在这个时刻,抓住了机遇就将意味着2014年将成为中兴通讯新的里程碑。


关键字:中兴  战略架构  年轻化

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2014/0103/article_29281.html
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