科技巨头扫荡移动互联网:疯狂砸钱期或暂告一段落

2013-12-08 12:28:00来源: 腾讯科技
    今年互联网行业无论国内还是国外,无一例外都对移动互联领域展开火速并购。
从国内看,今年百度并购重点是视频、移动端平台、生活服务;而阿里巴巴则钟情于社交、地图、移动工具、垂直应用;腾讯则围绕微信展开平台布局,巨头之间在移动互联网领域合纵连横,随之而来的碰撞也更加明显。
从国外看,苹果、谷歌(微博)、雅虎、Facebook、Twitter的并购又有哪些特点呢?腾讯科技特意梳理了国外巨头最近一年的并购,看看哪些是他们的最爱。
巨头的扩张路径:收购移动创业公司
国外科技巨头首先将目标瞄准了移动互联应用,主要是以社交、视频、移动工具、游戏为主。
现在的社交类应用与垂直应用相互渗透,除了注重社交本身的及时互动与分享外,还意在让工具性强化,最终提高流量与黏性。如雅虎对图片社交类的收购多达3家,主要是为旗下Flickr产品做完善与补充,增强其社交互动性,对博客平台Tumblr土豪式的收购,也意在补充图片社交类平台的空白。
Twitter本身就是一个社交分享平台,它对垂直音乐类应用We are the Hunted、短视频应用Vine的收购,都旨在让社交平台个性化,提高流量与黏性。事实上也应证该策略的正确性,Vine在今年年中表现抢眼,确实在全球范围内掀起了一股短视频的热潮。
比较意外的是苹果,近期收购了社交数据分析商Topsy,该公司拥有 Twitter 整个发展历程的所有数据以及访问 Twitter 数据的通道。业界认为,苹果此举一方面有利于推进自然语言处理和趋势分析的研究,另一方面也看出,苹果正在加强自身对用户在社交网络数据收集与分析领域的缺席。
一直以来苹果对用户社交网络的数据收集渠道,仅有Siri。但在去年收购了移动应用搜索公司Chomp后,其卡片式风格搜索结果被集成在了iOS 6的App Store中。今年对iPhone个人助理应用开发商Cue也意在完善这一领域。
而Facebook更钟情于移动工具。在今年已披露的、不超过10笔的收购中,移动工具类占了4起,分别弥补了Facebook在语义理解翻译、软件稳定性、开发后端工具、数据管理和压缩方面的短板。
手游是移动互联网时代涌现出来的现金牛。雅虎和Facebook都看到这一点。
雅虎收购的手游公司Bignoggins能开发出精美的球类游戏、PlayerScale则对游戏后端平台服务进行了补充,让未来雅虎扩充游戏业务奠定基石。Facebook为挽救自身HTML5游戏平台,也收购了Spaceport.io,这个HTML5游戏平台允许游戏开发商使用Javascript技术搭建游戏、并在所有的智能机操作系统中运行。
地图导航类与软硬件结合类的创业项目,也受到了苹果、谷歌的追捧。
近年来,随着地图业务的不断完善、这对冤家进军车联网的意图愈加明显。今年苹果在地图导航领域收购了4家公司,这几家公司地理定位、实时交通导航数据监测、海量地理位置数据收集及相关的移动端的应用,其产品表现力与专业度都非常高。原本,苹果欲想收购众包导航公司Waze,但因出价太低被拒绝,后者被谷歌以11亿美金收购。
用户使用Waze之后可在系统里面查看其他用户贡献的信息——制定路线上是否有事故、道路情况、限速、是否有警察、哪里有加油站(甚至包括油价)……实时数据是Waze最有价值的地方。被Google收购后,可以想象Google map的数据会更加活性。
此外,谷歌在投资未来.如安卓之父安迪·鲁宾负责的机器人项目,在过去的半年中收购了包括日本公司Schaft在内的7家有关机器人和人工智能的创业公司,此外还有Industrial Perception、Meka、Redwood Robotics、Bot & Dolly、Autofuss和Holomni等。这些公司已经可以开发出制造一个灵活机器人所需的技术,但这些技术要应用化,投入到制造业或许要10年之久。
巨头的收购逻辑
如果仔细看看这些巨头所站的阵营,就不难理解他们为何如此着急。在移动互联网到来之前,“蜂窝”理论确立了互联网的未来(即“蜂窝”中的巢穴深浅不一,然而整个结构在呈网状的内部都是互通的,占领了一个巢穴,也就意味著有机会渗透到其他的巢穴)。
雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔认为,用户行为“蜂窝”化,不仅是垂直领域,用户还会主动的通过移动趋势与社交行为来形成一个又一个的“蜂窝”。这就不难理解,在雅虎这样一个囊括丰富门户业务的同时,梅耶尔重视移动端和社交类应用:通过移动技术,让工具本身更具社交性、让门户业务复兴。
Twitter、Facebook则在这个理论基础上,又塑造了自身不同版图。Twitter在今年的收购中更注重垂直应用与数据分析,旨在讨好广告商,为盈利做准备;Facebook今年在移动端收入颇丰,收购移动工具旨在优化系统与用户端体验。
而苹果、谷歌从系统服务到软件再到硬件,在接下来的几年,仍是一场理不清还乱的纠葛。苹果已经意识到自身的短板——在这个软硬件服务的生态服务中,要牵制住对手不能只用一招鲜(苹果硬件产品)。当硬件产品不再具备增长潜力时,是时候向更广阔的领域去看未来。
谷歌确实是这些巨头中,最致力于“投资未来”。在今年的数起收购中,甚至有一家是清洁能源公司Makani Power,它能利用安装在大风筝或固定翼上的涡轮发电,这种发电方式能让电力传输更稳定,也更持久。若你还在疑惑谷歌不务正业时,还应对它抱有期待:太空旅行、热气球联网、发掘长寿的奥秘等等,谷歌已突破了产业的局限性,试图让未来的科技更“酷”。
当然,如果你是个创业者,现在还准备向巨头们兜售你的创业项目,恐怕要等很久了,因为这些巨头今年采购量已经接近饱和。
相关的数据显示,2013年上半年,Facebook用来并购其它公司的开支为2.46亿美元,然而到了第三季度开支却急转直下,今年第三季度,Facebook用于并购业务的开支大幅下滑到1400万美元。与此同时,这种类似的情况也发生在谷歌身上。
今年上半年,如果不计入10亿美元并购地图创新企业Waze在内,谷歌并购其它15家公司的交易总开支达到3.44亿美元,然而在今年第三季度,谷歌用于并购5家公司的交易开支总共只有2500万美元。Twitter也披露,截止今年用于收购的资金超过4亿美元。
这说明,今年这些巨头收购标的价格昂贵:雅虎收购Tumblr 11亿美元、谷歌收购Waze 11亿美元、苹果收购Topsy2亿美元,而其他一些应用动辄也是超过3000万美元。再而,现在这几家巨头收购标的,均是在2009年以后诞生的创业公司(有些甚至在今年刚创业就被收购了),说白了,他们收购的是成长性较高的项目。
接下来,甚至是明年这个行业会有何变化?
首先,这些巨头会“歇一阵”完成对以上收购标的的整合与消化,这将是漫长的过程。其次,巨头与巨头之间的拼杀会愈演愈烈。无论国内或国外,都将经历一场从“板块运动”到“板块冲突”的演变。
附:5大巨头收购标的数量比例(据公开资料)
雅虎:

苹果:

谷歌:

Facebook:

Twitter:
 

关键字:科技巨头  移动互联网

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2013/1208/article_28560.html
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