穿戴装置「长智能」 商机两极化

2013-12-08 11:47:49来源: 经济日报
   
穿戴式电子装置的发展并非近年才开始,20年前,美国国防研究机构DARPA就开始研究穿戴式装置在国防上的应用。五年前国际上开始发展穿戴式智能人身辅具,辅助人类机能障碍。

三年前智能型手机普及后,许多新创公司发表智能手表,获得许多科技先驱者之青睐。

近年Sony、Samsung、Google等ICT产业大厂发表穿戴式智能装置后,穿戴式电子装置发展的时机才真正来临。网络女王Mary Meeker认为,穿戴式装置是继个人计算机、智能型手机与平板计算机后的第三波产业循环标的,将穿戴装置与动辄一、二十亿出货量的智能型手机相比,显见产业界非常看好穿戴装置发展潜力。

穿戴装置发展历史悠久,但到今年才开始发热。近年来许多条件发展成熟,如行动电子装置相关技术、民众对智能装置接受与熟悉度、可供搭配之软件与云端应用环境等,使厂商生产穿戴式电子装置变成容易。

穿戴式电子装置对ICT厂商而言是全新产品型态,过去20年的发展经验,未出现普及性的成功案例。

最大的差异是,过去研究的穿戴装置型态与目标市场,与目前产业热中的手表与眼镜截然不同。

例如智能眼镜、军队用的战斗头盔、盲人用的智能眼镜、病人用的穿戴诊断器材等。

这个样貌可清楚分为两个极端,一个是以传统信息装置思维的左极,一个是类似电影般先进且未知的右极。

工研院IEK综合分析这种两极化现象有两个意义。第一个是市场区隔意义,左极就是现今ICT产业发展的智能眼镜与手表,目标是一般消费者。

厂商希望能像智能手机大量生产、大量普及。右极就是各种不同的利基市场。IEK研究,穿戴装置在利基市场的商机潜力,很有可能高过消费性市场,形成所谓「长尾型」市场型态。厂商不见得只能在消费性市场与其它厂商竞争,在利基市场有更高的毛利率机会。

第二个意义则是传统与未来之间的距离。目前的智能手表是以智能手机的思维发展,这只是将传统装置「穿戴化」,发展空间受限于传统思维,导致市场需求不明显。

但右极则是穿戴装置的「智能化」,将许多可穿戴的技术组合成可发挥各种不同应用之智能穿戴装置,右极的发展型态,才有可能让穿戴装置取代手机与个人计算机。

例如Office的Powerpoint是最常用的简报工具,但制作简报的方法只能坐在PC前面,看着平面LCD显示器,用键盘与鼠标,绘制一页一页的平面简报加上长条图。如果微软推出Office 2030,使用者不再使用键盘与鼠标,改用手势在空中拉出立体的虚拟长条图,且利用语音输入文字。

其实这些情境已有厂商开发出系统雏形,这种型态屏除传统PC的操作模式,但仍保留制作简报的效果。这种愿景才是穿戴装置未来的目标,才能达到取代PC目的。

若将目标先放在短期发展,穿戴装置依外观型态可分为头戴显示型、手表型、配戴型、穿着型与生物电子类。

每种型态都可应用在不同目标市场,如信息与娱乐、运动与健身、医疗与照护、安全与保全以及专业与特殊市场。

IEK研究发现,智能眼镜及智能手表是两个最有可能出现标准的装置型态。

相较于只能侦测生理数据的配戴式或穿着式装置,眼镜与手表都具有显示部件,且能整合最多种人机互动技术,有足够的输出与输入部件。尤其是智能眼镜的发展潜力最高。

智能眼镜也可能带来隐私权问题,但一般人对隐私权的底线已不断降低,如照相手机偷拍问题、iPhone的位置追踪、Google搜集WiFi资料、Facebook的隐私权争议,到现今美国的监听疑云,这些争议都未造成太大阻碍。

穿戴装置的发展潜力庞大,足以改变整个产业,甚至所有消费者的使用行为,但这样的愿景距离现在仍然非常远,在中短期的发展上,各种利基市场是比较值得发展的方向。

而消费性市场的成功关键,则在于智能眼镜与智能手表何时能出现标准平台、穿戴装置适用之人机互动技术何时能获得使用者接受,以及厂商何时能跳脱传统思维,不再以手机配件的逻辑去思考穿戴装置,而是善用手机的资源,并开发出唯有穿戴装置才能提供的杀手级应用。

关键字:穿戴装置  商机

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2013/1208/article_28549.html
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