用互联网模式“玩”电视 谁能笑到最后

2013-09-24 20:19:44来源: 中国企业家
    今年注定是智能电视大爆发的一年。互联网圈里有句话,说客厅将是科技公司最惨烈的战场,哪个厂商能够在电视业务上取得控制地位,就拿到了进军网络家庭业务的通行证,这个通行证的含金量一点儿不亚于PC互联网和移动互联网。
在机顶盒、互联网电视这条道路上,有互联网公司阿里巴巴、腾讯、小米、奇艺网、PPTV,有海信、创维和TCL这样的家电制造商,还有一下子杀入大屏被业界称为“颠覆者”的贾跃亭,亦不少英雄好汉在大屏幕面前折戟沉沙。
其中,小米电视和乐视TV,都称自身在用互联网模式“玩”电视,这样靠谱么?雷军和贾跃亭纷纷杀入大屏的逻辑是什么?大屏面前,谁又能笑到最后?

  小米雷军:电视是手机的显示器
在前期小米盒子的试水后,雷军果断杀入智能电视的竞争之中。在9月份的小米发布会上,不仅发布了小米3手机,还推出了小米电视。然而,小米在智能电视的领域能否再次实现小米手机那样辉煌,还有待市场的检验。
小米对于它的这款电视产品的总体描述是:“顶配47寸3D智能电视,年轻人的第一台电视”。在包装保持了一贯的小米风格,简约、环保、像是大号的小米手机盒。包装内几乎每一个位置都被填满,其中安装底座用的螺丝与3D眼镜、遥控器、说明书等放在了一个盒子中,相比传统电视厂商用塑料袋贴在底座或者电视上更为用心。
“手机是电视的遥控器,电视是手机的显示器。”在雷军眼中,手机在未来将替代电脑成为大家最常用的计算工具。尽管手机屏幕在变大,但是仍不能满足人们对显示屏的需求,而电视屏幕的无所不在,让他产生了把电视屏幕变成手机显示屏的想法。“电视屏是解决手机屏幕太小的最佳解决方案”,基于此,小米从去年年初就开始做小米电视。
基于把电视屏幕打造成手机屏幕的想法,雷军认为,智能电视在未来市场前景广阔。“如果换一个思路再想的话,(智能电视)跟手机有效的结合在一起,我相信智能电视市场也将在未来几年变成新的更大的市场。”
雷军在接受《第一财经日报》采访时说,做电视第一个颠覆的想法就是:把电视看作大屏幕的电脑。“小米电视和传统智能电视的差别是,我们把电视做成智能系统的模块,电视打开后,界面是电视源、互联网视频内容源、游戏,其实就是大屏幕的电脑多了一些APP,今天像这样做智能电视的我还没有看到。”
对于小米电视的定价逻辑,雷军表示,与小米手机类似:根据摩尔定律和传统手机厂家的策略,小米的定价是反其道行之,按照发布时的成本定价——小米的定价基本都是同行的一半,一步到位。这种定价方式意味着,前期可能亏钱,但后面依靠规模提升和零组件价格下降摊薄成本。“ 电视是同样的商业原理:初期2999元的价格以接近成本价销售,未来通过规模化摊薄成本,甚至通过增值服务和衍生收入赚钱。”
在雷军看来,智能电视普遍激活率低,赚不到钱的一个重要原因是大家的型号没有统一标准,适配难度高,“这就像iPhone 用统一的平台只要适配三五款手机,而安卓却要适配三五百款。同样,如果未来小米标准化量产卖到几千万的保有量,不相信开发者会没有积极性。iPad刚出来只有两三款游戏,其他都是手机游戏放大两倍,特难看,我相信小米电视火了,量迅速就会上来了。”
不过,他亦承认,“电视量如果不够大,小米可能会赔得一塌糊涂。”届时,小米电视会不会像机顶盒、互联网电视这条道路上的若干其他先烈一样,倒在探索路上呢?
  乐视贾跃亭:我要重新定义电视
乐视网创始人、董事长贾跃亭认为,自己的优势——长视频版权的出口,最佳选择不是手机、PC,而是电视,所以,乐视不甘于仅仅做一个视频网站。在2009年视频行业疯狂融资之际,乐视就专门成立了一个乐视TV事业部,来研发机顶盒。
其实贾跃亭早就埋下伏笔,例如乐视网所有独家版权都是全网络的,包括PC、移动、TV版,前两年为了盈利、现金流,乐视卖出不少版权,但是仅限于PC端。TV端的版权,贾一部都没有销售,乐视网还早早就注册了名为“乐视TV”的商标。
“我说‘重新定义电视’,是用互联网模式来重新定义电视,而不仅仅是把电视机里面装一个Android系统,一个CPU,那还是PC时代的做法,仅仅是技术的升级,而不是模式的颠覆。我们为什么叫超级电视,而不是智能电视?绝对不是一个仅仅名字上的区别或者噱头,其实除了硬件之外,更重要的是大量的视频平台内容,和第三方的应用,基于大屏幕互联网的应用。”贾跃亭在接受《中国企业家》专访时说。
“我对未来的判断是,互联网企业会成为智能电视的领导者,而不是传统企业。除非传统企业它真正能够彻底地把自己革命了,真正变成互联网企业。当然,最终还是看消费者到底喜欢谁的产品,这个才是最关键的,到底未来谁能够成为主流。”在贾跃亭看来,如果乐视这种模式能够成为市场的引领者甚至领导者的话,那就证明这个模式的颠覆性了。

为什么乐视叫颠覆?贾跃亭解释道:颠覆来自多个方面,其中就是销售模式的颠覆,传统家电产业的成本给了整个链条中许多利益相关方,我们是直达用户的,我们既是品牌商,同时又是销售商,没有加价过程,用户不需要再为本不该他们承担的成本再买单了。

当然,贾跃亭最后还是会回归,这个产品(超级电视)成功与否最重要的还是用户体验,“这也是互联网模式下最最核心的一点。硬件其实是个载体,并不是最重要的,更重要的是乐视TVUI系统,操作系统完全是乐视自主研发,专为大屏而生的一个操作系统,然后在操作系统之上,各种的应用和服务,以及各种内容。还有更加重要的,反过来就是最底层的语音、视频开放平台,整个链条上的各个环节的用户体验能不能做到极致,能不能不断地快速迭代,这是我们接下来最最重要的工作。”

理想很美好,现实很骨感。在传统家电厂商看来,所谓乐视超级电视并没有什么特别。对他的低价换取规模模式,对手们也经常发出质疑的声音。如何把乐视网的用户转成电视的用户,这是乐视接下来一个重要的课题。这条路上,能否一番风顺,需要时间来解答。


关键字:互联网模式  电视

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2013/0924/article_26076.html
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