全球智能手机行业洗牌前夕:烽火四起

2013-09-10 12:04:47来源: IT商业新闻网 关键字:全球智能手机  洗牌
    刚刚过去的一周,手机行业众多厂商已然按捺不住,一系列新品手机就开始了首轮的密集轰炸。不知道是有意或无意,众多厂商都抢在苹果新品发布之前,将新品推出,其集体性将枪口指向苹果。

然而苹果的麻烦远远不止这些,如果加上上周微软收购诺基亚消息,从手机操作系统到手机厂家的竞争,随着产品优势的下降,苹果面临的劈面将更加复杂,而由此引发的行业巨变也许将在今年这个热闹的九月拉开大幕。

未来,一切皆有可能。

新品频发但亮点不多

9月2日,魅族科技在水立方发布新品MX3,在魅友们欢呼之际,今年手机大战的序幕就此拉开。

MX3是魅族的年度旗舰机型,在硬件和软件上都较上一代有了更多的提升。“更好用的大屏手机”,这是魅族对MX3的定义。随着三星大屏手机战略的成功,受到欢迎的智能手机的屏幕尺寸已不再是苹果设定的“黄金比例”,对于追逐潮流的年轻人而言,超大屏幕意味着更好的视觉体验,便于他们观看视频和玩游戏,而对于年长的手机用户而言,大屏幕的显示更加清晰,更加方便他们阅读。因此,魅族响应这个市场变化,将MX2的4.4英寸屏幕升级到MX3的5.1英寸,也是自然而然之事。

相对于除苹果外的所有手机厂商将屏幕长宽比例调整到16:9之外以降低价格,这次魅族采用了15:9这种接近“黄金分割”的比例,魅族的个性依然我行我素。

手机中国联盟秘书长王艳辉认为,魅族靠持续的研发积累和谨慎的市场投入,不断积累口碑,避开了凶险的价格战陷阱,降低了财务风险。有评论认为,魅族也在刻意弱化黄章。其在保留傲娇、有原则个性不变时,开始试图引导玩法。当魅族开始不纯粹做J.Wong牌手机,从做工和设计上被甩开一段距离的其它国产手机玩家们应该更加小心了。

在今年的IFA大会上,三星和索尼无疑是主角。他们都在此次展会上推出了旗舰机型。三星发布的是GALAXY Note 3手机,这是此系列的第三代产品。相比前两代,三星对这款产品的外观进行了改进,屏幕尺寸加大并拥有更好的硬件配置。

三星是开创大屏手机的鼻祖,在与苹果iPhone对阵的路上,它的必杀技就是大屏和超薄。GALAXY Note的前两代产品已经点燃了全球消费者对大屏手机的热情。在三星的力推下,大屏手机市场有如雨后春笋一般蓬勃壮大,迅速成为市场发展的趋势和竞争热点。据瑞典Krusell公司发布的数据,今年5月全球十大畅销手机中,4.0英寸以上的手机比例超过80%,凸显大屏幕手机正受到消费者青睐。

也有分析称,从目前大屏智能手机市场的态势来看,一方面三星Note 3采用变化甚小的机身设计和材质,让诸如采用金属机身设计的HTC One Max有了竞争机会。另一方面来说,例行升级的配置和毫无创新的体验也让消费者期待成空。三星这次发布会虽然规模宏大,但发布会后表现平平的媒体反应,可以说是“雷声大雨点小”,也让人对Note 3市场前景表示担忧。

配置和大屏都无法构筑起三星手机的防火墙,三星手机一直停留在低水平竞争中,此次GALAXY Note 3的发布,依然是“有提高,无亮点”的一次升级。

而索尼刚刚在德国发布Xperia Z1,一天之后又迅速在国内再次启动此款新品的发布会,可见对国内市场的重视。值得一提的是,此次索尼移动和索尼中国首次同台发布新品,这标志着索尼进一步强化自己的“一个索尼”的战略。

而在手机行业,索尼的设计(包括对安卓UI的修订)都是业界无人可敌的,索尼的问题一直以来是日本文化对用户的态度影响了其市场表现,这次索尼加大对中国市场的重视,也是一次对用户的“认错”。

彭博社数据显示,索尼第二季度并未跻身全球五大智能手机厂商的行列。前五大智能手机厂商为三星、苹果、LG电子、联想集团和中兴通讯。索尼移动销售主管丹范·斯奇说,“在许多竞争对手仍在苦苦挣扎的同时,我们已经迎来了拐点”。“我们正在美国市场取得突破,而且正在中国市场聚集能量”,也进一步证实了索尼对中国市场的超乎以往的期望。

与往年均在8月16日举办年度发布会的时间点不同的是,今年小米的“倚天剑”和“屠龙刀”选在了手机战争最为激烈的9月5日举行。此前坊间戏言,魅族新品不发,小米就没有方向。但今年小米发布会的延期,以及小米3的表现,依稀也能看到小米“退烧”后,小米团队对未来的犹豫。

小米手机3+小米电视,这次小米以这样的组合继续拉拢米粉。从这样的产品策略上不难看出,小米在尝试新的玩法。在整场发布会中,小米CEO雷军已极少提及此前他们的标杆苹果,取而代之的是要“完爆三星Note 3”,这从一方面体验的小米的“实用主义”哲学,毕竟,目前市场上销量最大的是三星手机,另一方面也体验出小米离苹果产品的距离进一步加大了。从谷歌离职新加入小米的Hugo Barra的“小米屌爆了”的呐喊,都是小米要远离苹果,向三星机海战术叫板的证明。

此外,小米手机对于人们的吸引力正在下降,这从此前对这款产品的各种传闻中就可感觉出来,因此,小米适时推出五颜六色的小米电视,正是他们为了保持小米的新鲜程度、进行新挑战的开始。

一系列新品的发布,已然让9月底的市场显示出杀机重重的势态。然而,细观每款产品,除魅族依然象独行侠般继续向精品前行外,原来以拼配置,拼大屏的手机厂家在产品创新方面的已显疲态。在去年拼硬件规格战火中,并没有赢家。当手机CPU从两核升级到四核、甚至八核后,用户发现,其手机的体验并没有实质性的提高,安卓和ARM的这种配合,系统的执行效率无法提高的弊病暴露无遗。

所以在今年的新品中,安卓系的产品配置并没有大的变化,除GALAXY Note 3和魅族MX3采用了4+4的所谓的八核(实际上这种八核无法同时工作,至多只能相当于一个省电设计)外,其它产品无一例外的采用了四核CPU。

尽管大多的厂家都将攻击目标定在了与苹果的竞争上,但实际上,安卓+ARM的这种技术结构根本从系统性能上无法与苹果系统抗衡,而苹果的产品无论从产品设计还是产品体验,到现在为止,仍然没有厂家对它构成实质上的威胁,市场上的成功并不代表未来产品真正的竞争能力。

当安卓厂家从硬件配置竞争中找不到便宜后,再次祭出大屏这一“杀手锏”,当所有厂家的产品都将屏幕做到5寸以上时,我们要问,下一步,安卓系又将又有什么可以竞争的“秘密武器”?大屏手机在火热一阵后,谁又能保证行业不会重新回归到正常?当人们看到一个个拿着象砖头一样的手机在打电话时,你对这种所谓的“创新”又能维持多久的热情?

安卓阵营的一直在一种低水平的产品上进行着竞争,在各方力量撕杀得血流成河之时,另一种威胁却悄然而至。

微软,悄然变硬的挑战者

9月3日,当中国的媒体还沉浸在魅族MX3发布铺天盖地的消息之中之际,下午,一个震惊手机产业甚至IT产业的重大消息出现了,微软宣布将以71.7亿美元收购诺基亚设备和服务部门。这一消息一经公布,立即让魅族MX3发布的消息消散了。

魅族还是黄章,可能永远也想不清为什么他们会在9月2日这个倒霉的日子发布新品。而对于微软,收购诺基亚,是因为了“我们长久以来太微太软了”。

这次,微软变硬了,他的变硬,尽管很多人并不以为然,但他对手机行业带的变化,仍然会在未来的某个时间集中暴发。

毫无疑问,微软收购诺基亚,必然加快全球手机业的洗牌期正在加快到来。在苹果和Android的号召力和影响力正在逐渐下降时,微软和诺基亚打造的WP等新的系统,大有取而代之的野心,这也让手机业的未来格局变得更加扑朔迷离起来。

在IT商业新闻网记者采访中发现,有一些观点认为,微软此举可以助力旗下的诺基亚手机成为业界仅次于苹果和谷歌的第三极势力。

移动互联网实验室主任胡权对IT商业新闻网表示,研究显示,移动互联网领域的竞争模式已经趋向于生态系统竞争,而生态系统的核心包括了硬件、软件和服务。在移动互联网发展初期,由一个企业来完成生态系统的核心部分,交易成本要低一些,苹果是最典型的,但谷歌算是通过外部合作实现了生态系统的构建,因为Android被大量的手机公司采用,谷歌控制了Android操作系统,并且谷歌推动其演进。在这样的趋势下,微软会收购硬件公司,诺基亚是一个选择。

国外的一些分析师也认为,微软通过此次收购,可使其真正成为移动操作系统大战中第三大公司。Creative Strategies总裁蒂姆·巴加林(Tim Bajarin)认为,事实证明,苹果软硬件两手抓的模式促进了它们的成功。“(微软)这个决策符合逻辑,尤其是鲍尔默希望将微软变为一家设备公司。”他补充道,虽然诺基亚和微软目前在移动市场处于三线地位,二者的合并将从某种程度上帮助其竞争决策。他说:“微软意识到,要想在移动领域获取收益,就必须拥有硬件、软件和服务。”

Gartner分析师范-贝克(Van Baker)认为,“如果会有第三种生态系统,那将会是微软。”控制硬件和软件团队将带给微软许多优势,包括易于规划功能,完全控制用户体验等,这些优势苹果等公司已经利用多年。他补充道,不过Windows Phone设备会减少,这为微软的成功施加了更大压力。他说:“这是一场孤注一掷的赌博。它们必须取得成功,因为再无其他任何人可以依靠”。

一个月前,微软宣布架构重组,将8个产品部门重组为4个新部门:操作系统部门、设备与工作室部门、应用与服务部门、云与企业部门。如果与之前的互动娱乐部门、Windows Phone部门、Windows部门、在线业务部门、Skype部门、Office部门、服务和商业工具部门和商业解决方案部门的组织架构相比较,就会发现在重组之后,微软明显希望从一家软件主导的公司转型为一家软硬整合型企业,而收购诺基亚正是转型后它迈向硬件领域的第一大步。

其实,行业的巨变早在苹果去掉“电脑”二字就表现出来了,只是传统的软件和硬件厂家无法承认这种趋势变化而已。随着技术的进步和产品的普及,计算机、手机等原来一些被认为高技术的产业,正是因为产品的标准化变成了电子消费品,成为人们日常用品。用户习惯的变化,必然要倒逼产品厂家从产品到观念的一系列变化。

这次,微软变硬了,虽然他仍然称自己是一家“软硬整合”的企业,但实际上,随着诺基亚手机的并入,微软完全成为一家生产电子消费品的厂家,唯一不同的是,它还有一些商业计算所需要的软件而已。

业界普遍认为,在收购诺基亚之后,微软对于整个WP生态系统的掌控力将得到进一步的加强。实际情况却远不止于此。诺基亚长久以来积累的品牌、专利、开发能力和经验、工业设计能力、遍布全球的渠道、与供应商的关系和议价能力等等,都是微软极感兴趣的资源。

在微软诺基亚达成交易时,手机三大操作系统iOS、Android、Windows Phone的持有者——苹果、谷歌和微软均已拥有了硬件能力。但仔细分析起来,这三家公司的思路却是不一样的。苹果无需赘述,其封闭的软硬件生态系统在长时间内仍会保持着较强的战斗力;摩托罗拉移动被谷歌收编后,硬件并非是后者的收入来源,其对于Moto X这款新手机的做法——不主打硬件性能、以个性化定制需求、搜索、地图、社交网络等作为卖点,就是谷歌作为互联网公司的典型思路。微软则与前两者均不同。其想的是“多屏互动”,即将PC、电视、智能手机、平板电脑以一个操作系统串联起来,通过硬件和软件获得双重利润,软硬一体化参与新时代竞争的意图再明显不过。但微软与诺基亚合体,在改变智能手机格局前,需要先成为一个成功的搅局者才行。

IT商业新闻网记者也从某门户所做的网络调查中看到,在一项名为“您是否看好
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关键字:全球智能手机  洗牌

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2013/0910/article_25642.html
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