多屏互动卡位战,谁能胜出?

2013-09-08 09:35:14来源: 人民邮电报
    智能终端厂商:
  “软硬兼施”优势明显
  传统的终端厂商凭借在产品种类、操作系统等方面的丰富积累,在多屏融合的大趋势中占据明显优势。事实上,也是三星、苹果、索尼这些终端巨头率先提出的多屏融合概念。
  首先,产品线齐全是这些厂商先天的优势。电视、手机、平板电脑、游戏机,还有目前正逐渐兴起的可穿戴智能设备,他们都一一涵盖,相比传统电视厂商或是单一终端企业,他们省去了多屏融合中需要与别的厂商展开复杂谈判以达成合作的过程。例如,索尼在笔记本电脑业务上主要采用VAIO、电视为BRAVIA、相机为α以及Cyber-shot,手机有Xperia等子品牌,索尼大家庭可以充分利用它们的多屏融合优势(比如在相机上安装WiFi模块,在物理上实现互通),并将索尼传统的娱乐和游戏元素进行融合。娱乐正是多屏融合的一个重要方向。
  其次,大的终端厂商往往在操作系统方面拥有强大的话语权,这为多屏直接的适配和顺利切换扫清很多障碍。借助iCloud云服务,苹果用户可以将自己存储在苹果电脑、iPad和iPhone上的音乐、照片、应用程序等信息进行云端备份,实现在不同终端上的信息共享。这被视为苹果打通移动操作系统iOS和桌面操作系统MacOS、融合不同终端的第一步。而iOS 6和“山狮”的出现加快了苹果推进系统融合的进程。除了iCloud同步的内容增加外,“山狮”系统还加入了iMessage功能,使Mac用户与iPhone用户可以通过网络发送视频、音频、图片等信息。另外,“山狮”系统还可以接入Apple TV。
  相应地,软件融合带来的硬件升级,也是他们所擅长的。在终端硬件垂直整合领域,从“猎户座”处理器、闪存、液晶显示屏这类元器件产品,到几乎所有以电力驱动的个人消费终端,SAMSUNG品牌均有涉足,而三星也是多屏融合最有力的推动者之一。(晓中)
  视频网站:
  为内容寻找出口
  今年7月,视频网站乐视网推出的超级电视创下了单月1.7万台的销量,这个数字虽然和传统电视制造商不可同日而语,但也让意图进军智能电视领域的视频网站看到了希望。乐视网副总裁梁军表示:“乐视做硬件,主要是为自己的内容寻找一个最好的出口。”9月3日,百度爱奇艺也联手TCL正式发布了电视硬件产品“TV ”,业界预计,TV 将与乐视网的超级电视形成直接竞争。
  视频网站纷纷瞄准智能电视这杯羹,一方面是因为视频网站有着丰富的内容资源以及良好的产品体验,这是其最大的优势,自然希望能利用智能电视这一载体将优势最大化;另一方面,视频网站目前仍然面临着盈利压力,如果能在智能电视领域发展顺利,电视媒介巨大的广告规模将是缓解盈利压力的一个重要途径。
  不过,视频网站在进军智能电视领域时也有着不小的挑战:首先,由于政策管制,电视不能直接与网际网路上的视频内容相连接,所有视频内容必须经过具备牌照资质的播控平台审核,也就是说,视频网站要进入智能电视领域,首先必须要与有资质的播控平台合作从而获得牌照许可。其次,视频网站虽然在软件开发、用户体验、智能设计方面有优势,但毕竟没有硬件制造的经验,产品质量、产能以及售后服务能不能跟上,是影响用户体验的关键,如果这些问题解决不好,不仅无法发挥自身的内容优势,反而会给苦心经营的品牌形象带来损害。最后,盈利模式。传统的电视制造商盈利模式非常明晰,靠硬件赚钱,但视频网站已经将硬件的价格压得很低,利润空间并不大,而想在内容和服务上收费,这对国内的消费者来说还需要有个接受过程。目前,爱奇艺的TV 采取的是“内容免费、广告收益”的盈利模式,用户无需付费就可以在TV 上永久免费观看各种高清视频内容,而乐视网每年则要收取一定的服务费,哪种模式能更持久,还有待市场检验。(解语)
  广电系企业:
  手里有“牌”心里不慌
  在广电系企业看来,所有业外力量进行的多屏互动努力,不过就是想将各种内容放到电视机里。如果仅仅将电视机作为单独终端设备,用户使用电视机播放各种视频内容,这是不可控的;但如果让电视机联网进行多屏互动,那么内容监管的权力,还是牢牢掌握在广电系的手中。
  2011年10月,广电总局下发《持有网际网路电视牌照机构运营管理要求》,业内俗称181号文。文件中规定,“网际网路电视集成机构所选择合作的网际网路电视终端产品,只能唯一连接网际网路电视集成平台,终端产品不得有其他访问网际网路的通道,不得与网络运营企业的相关管理系统、数据库进行连接。”同时规定“集成机构所选择合作的网际网路电视终端产品,只能嵌入一个网际网路电视集成平台的地址,终端产品与平台之间是完全绑定的关系,集成平台对终端产品的控制和管理具有唯一性”。这就意味着,在电视上联网播放的网际网路内容,只能由拥有网际网路电视牌照的机构提供。目前,国内7家拥有牌照的机构,均是广电系企业。
  所以,牌照是广电系企业在多屏互动卡位战中所拥有的最具杀伤力的“武器”。同时,广电系的企业最容易实现内容和渠道的整合。多屏互动在解决了技术问题之后,内容为王还是渠道为王成为一个争论的焦点。显然,广电系企业在内容方面拥有传统的优势,经过多年数字电视的实践,对于网际网路视频内容也具备了一定的整合能力。电视播控的渠道更是牢牢掌握在广电系企业的手中,无论什么内容要想进入用户客厅中的电视机,很难绕过广电系企业。广电系企业也意识到了移动网际网路技术的发展对有线电视等技术的替代作用。所以,适度地开放广电平台,大胆引入网际网路内容与渠道商,是多屏互动卡位战中必然的选择。以上海文广为代表的广电系企业,也开始尝试以产品为中心的多屏互动。例如文广互动提供的付费频道、互动点播等内容,一开始主要在有线网络平台上进行,未来也将在联网的基础上面向手机进行跨屏分发。(丛文)
  网际网路大佬:
  多管齐下布局电视屏
  在抢占了智能手机和平板电脑市场之后,网际网路大佬将目光转向了网际网路电视,期待以平台的优势将更多的“屏”揽入怀中,最终真正傲立移动网际网路的潮头。
  9月3日晚,爱奇艺联合TCL集团推出了全新的网际网路电视产品——“TV ”,这是爱奇艺宣布“iQIYIinside”电视屏幕终端核心战略后的首款产品。作为百度的子公司,爱奇艺与TCL此次合作的顺利实现,同时也宣告着百度、阿里巴巴、腾讯三个网际网路巨头都在以不同的方式进军电视屏幕。
  同样是牵手TCL,爱奇艺的策略与腾讯略有不同。据爱奇艺称,此次的合作强调“真正开放的生态平台”,因此爱奇艺希望通过此次合作在电视屏上建立一个真正开放的生态平台,将产业链各个环节的优势资源整合起来。而腾讯与TCL的合作则更注重应用。2012年8月双方携手推出了一款26英寸的介于智能电视与iPad之间的创新型产品iCE SCREEN智能多媒体终端。这款产品不仅可以通过WiFi上网,还可以借助QQ Service实现QQ视频、QQ相册、QQ音乐、QQ视频通信、QQ游戏等多项热门应用。
  立足于自身优势,阿里抢占电视屏的策略则是打造智能TV操作系统。今年7月,阿里巴巴集团正式发布了阿里智能TV操作系统,并联手华数传媒推出了搭载该系统的第一代盒子产品。值得一提的是,阿里智能TV操作系统不仅打通了电视、机顶盒以及手机等终端之间的互联通道,同时还将电视成功地与电商和网络支付联系起来。目前,其已经内置了聚划算、支付宝水电煤缴费功能,而未来还将实现更多的应用。
  当电视成为继电脑、手机、平板电脑之后的“第四块屏”,就注定了会有一场异常激烈的争夺。未来的移动网际网路生活,一定是多种屏幕也即多种智能终端之间的互联。因此,谁先抢占了电视这张盘踞千家万户客厅的“屏”,谁就抢占了先机和无限商机。(黄鱼)
  电视机制造商:
  “抱团”发挥优势
  电视机可能是受网络发展冲击最大的家用电器了。有数据显示,2012年北京地区电视机的开机率仅为30%,而这一数据在2009年还维持在70%左右。为什么?因为在传统电视机上收看的内容如今可以更方便地在电脑或是手机终端上获取,人们渐渐失去了打开电视机的兴趣。怎么办?让电视机拥有更丰富的内容、变得更加智能,或许是一个有效的解决办法。传统电视机制造商正是看到了这一点,纷纷“革自己的命”,开始生产智能电视。
  虽然有乐视、三星这些企业的跨界竞争,但客观来看,传统电视制造商在智能电视市场仍然有着自己的优势,主要表现在技术、硬件、品牌打造、渠道建设和售后服务方面的积淀,而这些是移动硬件厂商和视频网站企业短期内无法积累的。如果传统电视制造商能够好好把握时间窗口,充分发挥已有优势并补足在内容整合、用户体验方面的短板,那就能在智能电视的竞争中拥有更强的话语权。
  智能电视是传统电视制造商转型的蓝海市场。在这个过程中,除了发挥自身优势之外,更重要的是通过创新或者合作来增强应用、运营上的能力。比如智能电视操作系统,可以自主开发或者是和网际网路企业进行合作开发,自主开发能拥有更多主动权,但只适合实力较强的制造商。同网际网路企业合作能够充分利用后者的优势,更贴近最终用户。两种方式都是有益的尝试。当然,传统电视制造商之间也应该保持紧密关系,共同抵抗外来竞争者的威胁。事实上,早在2011年5月,TCL、长虹、海信等电视制造商就发起了“中国智能多媒体终端技术联盟”,吸引了百度、腾讯、三星等企业的加入,意图统一智能电视的操作系统,虽然到现在都难以真正实现统一,但如果传统电视制造商能够“抱团”出击,联合发挥优势,将更有可能在未来的智能电视市场的竞争中占据有利地位。(解语)

关键字:多屏  互动

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2013/0908/article_25563.html
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