为何小米模式难复制?

2013-09-01 17:07:56来源: 香港成报
    某种程度上,小米应该说是成功了,不过小米科技联合创始人黎万强对媒体说,小米的成功是很复制的。研究和学习小米的物件为两类:一类是非常成功的手机厂商,不管是某星、某想、某为,他们在行业里已经是巨无霸;另外一类就是光脚的创业者。
  首先是产品结构的挑战,比如说小米商业的产品策略,只有一款到两款的机型,但是三星、华为、联想等巨无霸往往有30至50款的机型。小米卖两千元的机型,他们可能要卖到三千至五千元,这是一个硬伤。
  第二个挑战是组织结构,小米今天已经有3,000名员工,组织结构依然是很扁平化的。而对于以前成功的手机厂商来说,他们会根据自己的商业模式设计自己的架构,变革是一个伤筋动骨的事情。
  很多人以为小米是行销公司,但是小米的核心还是产品体验,而你要把产品做到极致,把每个链条做的足够好就会面临巨大的挑战。所以,很多创业公司或者是互联网公司涉足做手机,有些通过贴牌的方式,有些做了软体去植入到硬体的方式,但都不成功。

关键字:小米模式  复制

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2013/0901/article_25321.html
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