索尼移动负责人:手机战略失误因眷恋成功

2013-06-26 23:17:15来源: 搜狐IT
    北京时间6月26日消息,本周二,索尼在上海推出Xperia Z Ultra平板式智能手机,它配有6.4寸显示屏。同时,索尼还推出智能手表SmartWatch 2。
  索尼移动业务负责人铃木国正(Kunimasa Suzuki)随后接受了媒体采访,实录如下:
  1、为什么索尼在智能手机市场处境艰难?
  回看历史,我们在向智能手机转型时迟到了。2007年,索尼爱立信合资公司营收破纪录,利润强劲。然后苹果推出iPhone,Google Android开始增长。索尼爱立信在智能手机上慢了一拍,因为我们坚守功能手机的成功,比如Walkman手机、CyberShot拍照手机。我们不能否认过去,正因如此我们没有改变。我们的销售下滑,智能手机没有跟上。2011年业务开始触底。我们从爱立信手中买断索爱股份,时机适当。现在我们的状态很健康。
  2、为了扭转移动业务你们做了什么?
  首先,我们在企业内部裁减多余员工。正因如此,去年8月时我们才宣布裁员。其次,我们要变得有效率。如果在做任何事时不从战略层面思考,我们就没法获得市场份额。
  第一步就是要开发更好的产品。我们从索尼各部分集合技术资产,Xperia Z是照此方法推出的第一款手机,然后是Tablet Z,现在又有了Xperia Z Ultra。
  当产品足够强大,哪怕营销资金不够,口碑效应也会帮忙的。一些产品爱好者开始在网上谈论我们的产品,这是一个重要的进步。
  3、你们投资了哪些关键领域?
  例如新的SmartWatch 2,它是我们需要投资的领域之一。前一代SmartWatch我们投资不多。当时,大家对智能手表这类产品还没什么感知。现在时机正好,是该强调的时候了,它是智能手机的伴随性产品。在该领域,我们绝对会比过去更积极。
  4、Xperia Z是你们的旗舰产品,它还没有进入美国,它在全球表现如何呢?
  对于索尼而言,Xperia Z是至今销售最快的智能手机。在日本,自推出之后它连续6周成为最畅销手机。在欧洲,比如西班牙和英国,它的销售也很强劲。
  如果我们同时在各地区投资,就会在各市场失败。正因如此,我们才决定一步一步来。在日本和欧洲我们已经很强了,通过Xperia Z Ultra,我们希望在亚洲获得增长。美国的业务要落后于其它地区,但是通过与T-Mobile合作推出Xperia Z,我们有了大进步。
  5、索尼智能手机如何实现差异化?
  我们从其它产品类引入技术放在智能手机中,比如电视和相机技术。各领域的技术演进是没有止境的,不论是数字影像还是音质都一样。
  因此,将所有技术整合到移动设备就是我们要做的事。从技术角度来看,将各技术整合到移动设备中工程任务庞大。
  6、你们最大的挑战是什么?
  竞争对手强大。它们在许多领域投资巨大,三星有很多钱,苹果也是。我们知道这点。我们是不是应该在一开始时就像他们一样准备这么多的钱?那是不可能的。
  但我们开始增长了,我们有机会获得更大增长。我们没有很多的钱拿来花,因此要更有效率的花钱。(Blunt)

关键字:索尼移动  手机战略

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2013/0626/article_23127.html
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