专家们给三星提建议:保持旗舰产品简单明确

2013-06-21 08:22:15来源: 搜狐IT
    北京时间6月21日,最近韩国企业管理学术社团召开座谈会,主题为“三星新管理20年”。会上,一些专家讨论了三星的管理。
  南卡罗来纳大学摩尔商学院专家帕特里克-M-赖特(Patrick M. Wright)认为:“过去20年,三星通过正面的方式成为真正的转型者,它的业务转型值得的所有现代跨国集团借鉴,它在业务战略和人才战略上建立了关联。”赖特认为三星的人才评论和审核是成功的关键部分。他说:“三星的转变是以人为中心的,在促进转型方面人力资源扮演关键角色。”
  三星倡导的新管理方式离不开高层管理层的战略执行支持。赖特称:“新的人力资本需要企业用不同的方式来吸引、发展、激励、保留人才。三星让核心人才设定业务目标,而不是简单完成给定目标。”最终,三星的目标与现状更为相关连。
  随着产业向软件大挪移,三星将软件人才总数扩大到3.6万人,还会招聘更多人。一位美国营销专家认为,三星新管理还告诉企业营销战略调整的重要性。
  美国达特茅斯学院塔克商学院专家凯文-莱恩-凯勒(Kevin Lane Keller)则从6个方面来理解三星营销。他说:“三星向设计投入许多资源。实际上,它有很强的设计哲学。三星还发起一些富有创造力的广告活动,在店内大力宣传,高调赞助。”
  三星还可以根据市场适时推出商品,具有连贯性;它可以不断进入新市场维持长远增长最大化。
  凯勒说:”三星对市场效应有大局观,知道什么时候做什么事。“他建议三星进一步改进营销,“作为领导者,要注入更多情感,更小心地管理好品牌架构。这是一个挑战。现在三星已经超过索尼和苹果,拥有了企业领导力。领导力不是一天获得的,三星需要继续创新,保持地位。”
  专家们认为,三星在沟通时应该更自信,行动应该更大胆,还应该培育消费者的购买欲和自豪感。
  凯勒称:“我的最后一个建议是三星应该认识到旗舰产品的正面和负面效果,保持简单明确。”
  日本早稻田大学教授Hiroshi Katayama则认为,下一个10年三星如何发展,很大程度上依赖于供应链管理系统的改进,依赖于企业能否在各地区、各业务部、各产业间进行更有效的协作。(Quirkly)

关键字:三星  旗舰产品  简单明确

编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2013/0621/article_22981.html
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