华为做家族企业又何妨?

2013-06-01 14:34:12来源: ofweek
    作为中国最受尊敬的民营企业之一,华为的接班人问题一直备受外界关注,在过去几年中,业界对华为的猜测声与质疑声此起彼伏,甚至有说法任平(任正非之子)与孟晚舟(任正非之女)将是任正非的接班人选。任平在2010年一次通信展会上的露面,便被外界认为是任正非在有意释放一个交接班信号,尽管华为一再否定,外界仍不肯罢休。

  华为前副总裁刘平在《华为往事》一书中说:“极其崇尚IBM管理理念的任正非,之前所做的一切,都不过是在等待‘小沃尔森’的成长。” 这里的“小沃尔森”,指的就是任平。在刘平看来,无论任正非多么智慧与通达事理,仍无法摆脱家业传承的传统观念。

  为了彻底打破外界的猜疑,还原一个真实的华为,4月28日下午,华为总裁办发布了一封电子邮件。文章的主要内容来源于任正非今年3月的一次公开讲话。任正非说,他家有4人在华为上班,都是职业经理人员,决不会进入接班人的序列。任正非给出了具体的理由——华为的接班人必须具有全球市场格局视野、对新技术与客户需求深刻理解、不固步自封、对公司巨大数量的业务流资金流等简化管理的能力,这些能力自己的家人都不具备。像任正非这样明大理、识大体的人,的确难能可贵。

  任正非是一个大智慧之人。他1987年以借来的2万元启动资金艰苦创业,早期发工资靠打白条,到去年华为的营收超过2200亿元,在电信设备市场与爱立信并驾齐驱,智能手机出货量也跻身全球前三。窃以为,这样一个庞大的商业帝国,即使他将掌门之位传给自己的儿女,外界也无可置辩和指责。

  更何况,任正非已经率先在华为推行轮值CEO制度。这种制度的好处是,决策由集体做出,不将公司命运系于一人,减少因为冲动和决策失误带来的风险。任正非处于精神领袖地位,CEO作为“看门人”,职责是在任期内站好岗。无论任正非是否退隐江湖,华为都不会成为别人的华为,华为已然与任正非划上等号。因此,华为的接班人其实已经是一个伪命题。

华为做家族企业又何妨

▲ 中国企业的交接班是它们自己的问题,外界不要出面干预。

  一般认为,家族企业在初创期有其优势,内部团结,但发展壮大后各种问题便凸显出来。如何避免因交接班出现动荡,甚至导致企业破落,一直是业界的担忧所在。因此,对中国民营企业而言,接班人是个大问题——传给与自己有血缘关系的人,还是有能力的外人,是一个两难的选择。

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编辑:北极风 引用地址:http://www.eeworld.com.cn/xfdz/2013/0601/article_22433.html
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